管理基础工作在企业管理中的重要性
管理基础工作在企业管理中的重要性
篇一：关于加强企业管理基础工作的思考
关于加强企业管理基础工作的思考
我们经常听到这样的说法，说某某企业“基础工作不健全”，给企业管理和经济效益带来了影响。然而，究竟什么是企业管理的基础工作呢？这项工作对企业管理能够产生多大作用？需要通过哪些手段进行强化？这些就是本文探讨的重点。
一、企业管理基础工作的重要作用
首先，基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。如计量、定额，它们在我们制定计划、组织完成任务时能够提供非常重要的依据。比如一个炼油企业，要做出年度原油加工计划的决策，如果不了解企业原材料、燃料、蒸汽这些计量基础数据的情况，做出的决策就不会准确，就可能给企业带来经营风险。
其次，基础工作是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。有了以岗位责
任制为中心的企业规章制度，有了产品生产的技术标准、管理标准，工厂的生产经营活动才有组织手段、控制工具和
有效秩序，产品质量才有保证，才能提高企业对外部环境变化的应变能力，使企业在竞争中立于不败之地。
再次，基础工作是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据。计量、定额工作的开展，能够准确衡量每个单位、每个部门的耗能情况和定额完成情况，提高劳动生产率，促进职工之间、单位之间的比学赶帮，促进节能降耗工作的开展，提高企业经济效益。
最后，基础工作是企业全面实施信息化的前提条件，是提高人员素质的重要保证。信息基础工作搞好了，企业的全面信息化才有可能开展；基础教育、职工培训搞好了，职工的素质才有可能提高，企业才可能兴旺发达。
忽视基础工作将给企业带来难以预料的损失。近年来，中国石油集团公司，先后发生过多起火灾、爆炸、设备伤人及污染事故。纵观这些事故发生的原因，很多都是由于基础工作不到位,存在操作不按作业指导书、不按技术规范、“要求不严，落实不到位”、安全教育培训流于形式等等问题，由此可见基础工作重要性之一斑。
二、目前企业基础管理工作存在的问题
工商管理是学什么的 出来能干什么从我们石油企业来看，近年来，基础工作确实得到了加强。如这两年广泛开展的QHSE管理、内控建设等工作，都是强化基础工作的重要方法。目前，石油企业基层单位的操作记录普遍比过去规范，提前做记录的情况已基本杜绝；安全学习、生产调度会记录比过去记的全、记的细
了，大家都清楚，做工作必须留下“证据”，而这些证据正是基础工作的一部分。
但是，我们也必须看到，石油企业的管理基础工作，目前还存在一些不容忽视的问题：
一是不少单位没有设置明确的基础工作专门管理部门，缺乏统一管理。在检查考核上，各部门往往各行其是，你检查考核你的，我检查考核我的。有的企业今天认为这项工作重要，就说这项工作是管理基础工作；明天感到那项工作重要了，又说那项工作是管理基础工作。还有的企业，对基础工作“想起来抓一阵，忙起来不过问”，随意性大，缺乏严格的规范性和科学性。
三是有些规程、制度管理责任界限不清，可操作性差。特别是应急预案，往往在实践中不好
操作，无法做到“按写的去做”，结果应急时预案起不到作用。
四是岗位技能培训缺乏针对性，走形式、走过场情况比较普遍。有些培训内容不能和职工工作紧密结合，有些授课老师讲课水平低，职工不爱听，使培训效果大打折扣。
五是各项规章制度落实执行不力，写一套，做一套，制度流于形式。这种情况比较普遍，制度制定出来以后就束之高阁，工作中还是执行“低标准”、“老毛病”、“坏作风”；处罚不按制度办，执行中“下软蛋”。这样的结果是制度不起作用，严重影响基础工作的效果。
三、加强企业管理基础工作的对策
1、从强化专业管理入手，不断优化管理基础工作的内容
三是基层单位要提高认识，将管理基础工作作为促进生产经营任务完成的大事来抓。要理解形式和内容相统一的重要性，不能将加强管理基
作为中国石油企业的“航空母舰”，中油股份公司于2005年开展了“强三基、反三违、除隐患、保安全”活动，从安全管理方面强化了基础管理工作。与此同时，2005年、2006年，又连续
两年开展了“管理基础年”活动和安全环保基础年活动。通过这些活动，石油企业的基础工作得到了一定程度的加强，严格了安全环保工作的自查整改，“三违”现象显著减少，事故隐患治理得到了有效落实。
2、从强化综合管理入手，不断推进管理基础工作的整体优化
笔者认为，各项基础工作之间是相互对立、相互依存的。这种对立和依存关系构成了系统的整体功能。加强综合管理，优化整体功能，才能实现闭环管理，保证企业管理目标的实现。
强化综合管理。企业必须充分认识管理基础工作的重要性，设立强有力的管理基础工作的综合管理部门，加强统一领导和管理，不能各行其是、各自为政，否则，必然会打乱系统的运行机制，削弱管理工作的整体功能。
改善制约机制。各个子系统必须树立整体观念，从实现企业的目标出发，把相互监督看成是提高管理水平的需要，而不是互相挑刺。企业还
篇二：浅论企业基础管理与企业发展的重要性
浅论企业基础管理与企业发展的重要性
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【摘要】面对不断发展的世界经济，面对经济全球化这一把双刃剑，现代企业面临的问题越来越多，，企业往往只追求了表面的发展，其实忽略的最基本的根基问题，也就是企业的基础管理工作，本文中阐述的就是企业的基础管理对于企业发展的重要性。
【关键词】基础管理企业发展重要性
一个企业逐步完善后就会分管为人事管理、采购管理、生产管理、销售管理、库房管理、财务管理，这是企业最基本的基础管理项目。管理职能的缺失的现象很少，但是一直将基础管理至于重要地位的却很少，企业在基础管理工作中的疏忽也就让企业的发展受到了阻碍，俗话说：“根深才会地固”，这就是说在企业的发展离不开企业的基础管理工作。
一、企业的基础管理工作上面我们已经提到过企业的基础管理工作的留个基本管理项目。
企业的基础管理也就是在对这六个基本职能的不断深化、精细化、专业化的管理工作。在一文章中我们还需要的注意的是基础管理工作的有效性与创新性，我们所熟知的丰田管理模式，就是做到持续改善，追求零缺陷、零浪费、零库存，把简单的事做到不简单，把基础工
作能够发挥的功效做到了最大化，这也就是企业基础管理工作的最终目标。这里就涉及到如何有效的加强企业的基础管理工作。

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