如何推进企业管理变革
企业如何推进管理变革？
一、
1、企业管理的变革：资源的整合与分配。
2、如何做项目的管理方式全变为企业化的管理方式。
3、如何从家族企业变成职业化团队企业。
4、从外向型转变为内向型企业。
二、生命高度理论
问：中国大部分企业是偶然性的成功还是必然性的成功？
1、利益驱动
1）团队的问题探讨：
价值第一位还是忠诚第一位？
a忠诚是相对的。(在新社会，老板不能把忠诚当成口头禅) 2、优胜劣汰的结果导向
优秀是学习出来的还是考核出来的？
差的团队淘汰优秀的团队。
优秀是被考核出来的。
所有成功的组织是被淘汰出来的。
3)所有的老板都关注一个主题：如何分配。
优胜劣汰，结果思维。
3、契约诚信（言行一致）
1）（举例）公司规章制度是谁规定的？——老板
变与不变，完全取决于战略规划。
老板到底是君子还是小人。——小人
三、企业三种病症
举例：生病时是该买什么药还是病哪。
老板做企业不能用逻辑思维来考虑问题。
老板首先要搞清楚病在哪，然后再决定选什么人。
举例：缺岗位选人还是（选人分配岗位）
招人是战略重心，而不是临时突击。（人力资源“贮备”）一）先天发育病
问：公司发展速度快，还是总裁成长速度快？
公司发展很快，但是团队与当下的形式不配套。
二）成长过劳病
1）生存阶段重要因素
产品、老板
2）成长阶段重要因素
团队、机制（游戏规则，按照老板的游戏规则来还是高管的来？）
做机制之前应该先定战略。
3）成熟阶段
管理体系（成熟可复制的不依靠能人的管理体系）、企业文化企业举例：开汽车——谁有驾照谁能开——司机开的好不好《交通法规》管（第三方）发展企业——老板不动企业不动——老板考核——老板累死了阶段
4）壮大阶段
资本（谁是大股东谁说的算并且掌握公司未来发展）、商业模式
调查：根据公司的现状，认为公司在什么阶段？
三）后天传染病
企业外患内优的现状
企业五指山：
1、物价上涨
2、通货膨胀
3、人资成本提高
4、政策法规逐步完善
5、产品同质
目前面临的问题：坚持还是突破？
四、新商业文明企业面临的蜕变：
一）由固定靶到游动靶
二）由卖产品到位顾客产品
这个时代，掌握客户做重要——配套运营
三）由规模制胜到速度制胜
举例：印刷行业——快速完成订单——规模和速度不一定成正比
五、要么企业变革，要么企业死亡。
一个能人带着一能干的人，就能成功的时代已经结束了；靠一个具有竞争力的系统，不断打造优秀团队，所形成的系统竞争力获取
工商管理是学什么的 出来能干什么持续成功的时代已经到来了！
市场的需求已经发生变化，老板唯一考虑一个问题：如何个赚钱的行业，复制一个团队管理体系（靠什么积蓄运营企业下一个10年）。
如何让个人神话变成集体神话
六、互动问题：企业变革是在造什么？
（圣人求因，凡人求果）
1、体制
2、制度
3、机制
举例：国企的产品有么有竞争力，他们员工的素质有没有私企高？为什么国企黄了，私企活了呢？
中小型企业活是因为体制灵活，才能存活下去。
（一）什么叫体制？
1）体制就是解决一个问题：谁当家、谁做主？
例如：国家体制。中国什么体制？——具有中国特的社会主义体制——人民当家，党做主。
2）中国民营企业三种体制：养媳妇——自己的，自己说的算
养儿子——公司是自己创办的，职业经理人做大
养猪——社会说的算
（二）什么叫制度
（所有制度的确定，都是统治者决定的。）
遵什么纲，定什么章。——在公司里面，制度由企业两会定制度（管理委员会、执行委员会），总裁执行。
举例：中国是人民民主专政制度。
（三）什么叫做机制
工业路线
举例：文化大革命：中国应该走什么路线
农村路线
机制是化解体制与制度之间的矛盾才制定出来的。
举例：目前中国市场体制——市场专制
中小型企业的现状就是市场专制。
企业的“配套”
七、权利制衡——企业变革的目的
行政——总裁（职业经理人团队）、
立法——两会（管委会、执委会）、公司自动运转
司法——廉政公署（总裁办公室——老板的人）
一）体制变革
核心：战略
企业体制变革的流程：
互动问题2:1、什么事战略2、谁制定战略？3、制定战略目的是什么？
问：公司大部分战略是属于规划呢还是目标？
战略不仅仅包含目标
真正的战略是为了解决一个问题——“站在未来”看“当下”“取舍”的过程叫战略。
1、站在未来
繁荣时期老板该干什么、该考虑什么？
战略——站在未来看机会
目前的企业都是在应对变化：劳心劳力
2、当下
当下——聚焦
3、取舍资本方（财务投入回报比例）
取舍——优势、劣势
问：战略谁制定？
委员会制定战略：——>
执行方市场方（咨询公司）
（达到目标对我有什么好处）
委员会制定的目的：一起来推动战略
问：战略的目的是什么？
举什么旗，走什么路——配套体制
举例：水浒传
首期走的路线——劫富济贫——大碗喝酒，大碗吃肉
中期走的路线——替天行道（团队扩大）——>不是老板选人，是战略选人。
后期走的路线——推动政府、推动社会
战略制定的八个流程
企业案例：城邦电子战略：盲打——瞄打
制度变革流程
互动问题3：
1、什么是战略执行？
2、执行是管人还是管事？
3、执行与薪水有什么关系？
4、执行最差的是谁？
态度——1、尽力而为2、全力以赴（我要我愿意）
过去努力是为了生存现在努力是为了承当
能力——取决于：学习的速度。
销售是艺术，企业管理是科学（科学是系统，是可以被复制的）
（一）什么是战略执行？
问：工作等不等于执行力
战略执行：从战略定位到规定动作的系统（企业统一语言）
1、海尔——服务
2、肯德基——速度
3、军队——统一系统

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