任职说明范文
一、求职务说明书要写的内容
。
●直接上级职位。●所属部门。
●工资等级。●所辖人员。
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●定员人数。●工作性质。
同时应列出职务分析人员姓名、人数和职务分析结果的批准人栏目。B 工作描述，
包括：●工作概要。
用简练的语言说明工作的性质、中心任务和责任。●工作活动内容。
工作活动内容包括：◆逐项说明工作活动内容。◆说明各活动内容占工作时间的
百分比。
◆各活动内容的权限。◆各活动内容的执行依据。
◆其他●工作职责。逐项列出任职者的工作职责。
●工作结果。说明任职者执行工作应产生的结果，以定量化为好。2022五一高速公路免费通行时间
●工作关系。工作关系描述包括：◆说明此工作受谁监督。
◆说明此工作监督谁。◆说明此工作可晋升的职位，可转换的职位，以及可升迁
至此的职位。
◆与哪些职位发生关系。●工作人员运用设备说明。
C 任职资格说明。它包括：●所需最低学历。
●需要培训的时间和科目。●从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。
●一般能力。如计划、协调、实施、组织、控制、领导、冲突管理、公共关系、
发明家的发明信息管理等能力及需求强度等。
●兴趣爱好。即顺利履行工作职责所需的某某知名电信公司趣、爱好、及需求强度。
●个性特征。如情绪稳定性、责任心、外向、内向、支配性、主动性等性向特点。
●职位所需的性别、年龄特征。●体能需求。
如：◆工作姿势。如站、坐、跑、蹲、走动、躺等姿势以及各姿势的比重。
◆对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求。◆精神紧张程度。
◆体力消耗大小。D 工作环境。
●工作场所。在室内、室外，还是其他特殊场所。
●工作环境的危险。说明危险性存在的可能。
二、岗位说明书模板
调度室主任岗位描述
工作岗位名称调度室主任
所属部门调度室
直属领导岗位名称运销公司经理
直接下属岗位名称调度室副主任、调度技术员
二、工作流程：
运销公司经理指示→各种临时性会议→调度副主任、调度技术员
三、岗位职责：
一、在分管经理的领导下，负责调度室的全面工作，是调度业务的第一负责人。
二、负责公司所属各生产单位安全生产的组织协调，负责组织公司班前会、安全会、临时调度会议等。
三、督促检查落实领导和班前会安排的各项工作。
四、负责全公司的安全业务工作，负责解决旬查月验及安全小分队查出的重大隐患、月度考核，并组织召开事故分析会。
五、搞好产品结构调整，做好商品煤合理调配，有效组织好车辆的运行计划工作。
六、合理安排调度费用，用最少的钱办大事，不花钱能办事的原则，节约调度费用的支出。
七、贯彻执行上级部门有关安全生产方面的指示精神。
八、组织抓好全体调度人员的业务学习。
九、认真完成领导交办的临时任务及其工作。
四、本岗位存在的危险源：
1、现场指挥操作杜绝违章指挥。
2、进入作业现场各种活动时注意劳保用品的穿戴
三、请高手帮忙写篇职务说明书范例
进行科学而有效的职务分析是设计企业职务说明书的前提。
职务分析主要是对企业职务的设置目的、中心职责、工作内容、权限范围、结构关系以及工作环境、工作条件等进行全面的分析、描述和记录，然后形成重要文字说明一一概念文件。通过职务分析可以明确每个工作职务在企业中所处的层次，以及该职务与其他职务之间的关系，使每个任职者的权力与
责任分清。
1。职务分析的程序一般说来，首先应由专业人员运用一定的调查手段搜集职务信息，进行初步信息处理；然后进行职务现场考察和面谈，进行第二次信息搜集和处理，最后根据正确而合适的信息设计企业职务说明书，以保证职务说明书符合企业职务要求和组织目标。
2。职务分析的方法职务分析的方法通常有以下几种：（1）工作要素分析法；（2）员工状况分析法；（3）职务要求调查法；（4）工作内容日记法；（5）关
键事件描述法。
职务说明书的"思想"：解决问题通过职务分析，把每个职务的性质、任务、责任、权力、工作内容等用书面记录下来即成为企业的职务说明书。企业在制定职务说
明书时必须要解决几个问题： 1。
描述职务目标：企业中不同的职务有不同的目标。描述职务目标应遵循"3W"法，
即为什么要设计本职务（目的）-Why；职务有多大权力（职权范围）-Within；本
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职务主要干哪些工作（工作内容）—What。
2。确定职务职责：光描述职务工作内容还远远不够，还需要确定能保证工作内容
高效率完成的职责。
职责要按照由主到次顺序书写，用关键词描述所应担负的责任。 3。
指明关键要素：即明确每一个职务最关键、最重要的要素。如新建企业招聘部门经理，"经验"即为该岗位的关键要素；而运转成熟的企业部门经理，"创新"则成了关
键要素。
司机的良好心态是安全驾驶的关键，因此，"良好心态"则为驾驶员的关键要素。4。
规定核心能力：核心能力是完成职务工作的前提和保证。如企业的销售人员说服他人、影响他人的能力即为其核心能力。
因为只有具有特佳的心理素质和特强的心理承受能力，才能成为一个成功和出的销售人员。职务说明书的"骨髓"：具体内容一般来讲，规范的企业职务说明书应
包含以下几个要素： 1。
任职条件一一描述某职务所需的相关知识和学历要求、培训经历和相关工作经验及其他条件。 3。
工作要求一一主要描述该职务对一个合格员工来讲，工作的具体要求。这主要从工作本身的性质、量、范围、时效性等全方位考虑。
4。责任范围一一描述该职务所承负的主要责任及其影响范围。
5。管理结构一一描述实施管理的性质、管理人员或员工性质。qq英文名字
包括水平、类型、管理的多样性、职务权限、直接和间接管理员工的层次和数量。这给职务任职者一个非常清晰的工作内容和管理范围。
污污的文案句子7。操作技能一一描述完成该项工作对任职者的灵活性、精确性、速度和协调性的
要求，所要求的技能水平。
操作技能对于此项工作的重要性程度如何？技能应如何改善和提升？需要说明的是，这几项要素贯穿在企业所制定的职务说明书中，而并非一定按顺序罗列。职
务说明书的"多发病"：问题翻看许多企业的职务说明书，虽然洋洋洒洒，内容丰富，但仔细推敲却存在不少问题。
概括起来大致有以下几点： 1。职务说明书的格式、语言和内容不规范，给管理造
成很烦。
2。对职务描述的语言比较模糊，或者语言比较空洞，让任职者不知所以然。
由于缺乏明确而具体的说明，造成员工对工作角和内容产生冲突和误解。 3。
关键词运用不当，混淆了职务间的区别，或将职务和职位混为一谈，造成职责和职权的重叠，使"努力"重复和元效。 4。
设计职务说明书的人员缺乏专业水平，未充分考虑企业行业的特点，或将其他企业的职务说明书照抄照搬。因缺乏针对性，也就使所制定的职务说明书流于形式。
此外，还有的企业将职务说明书与企业的经济责任制或考核分配制混淆不清。要知道企业职务说明书仅对职务工作内容进行描述、记录，但不含有奖、罚处理的内容；而经济责任制则突出责、权、利相结合以及劳动所得与劳动成果的结合。
制定职务说明书是防止企业内各工作岗位之间互相扯皮、推语的有效方法。同时，制定职务说明书有利于改进工作方法，并可作为招聘、培训、任用、提升、调动、考评等人力资源管理各种功能的依据。
希望更多的企业能够用好"职务说明书"，以优化人力资源的配置，提高人力资源管
理水平。。
四、工作证明怎么写
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原发布者：乐图数据
竭诚为您提供优质文档/双击可除工作单位证明信篇一：单位工作证明范本单位工作证明范本工作证明兹有我单位（同志）（身份证号：_____________________）在
___________________部门，从事____________________工作已有___________年，特此证明.单位名称：__________________________日期：________________________（加盖单位公章）工作证明xxx于200x年x月-x月在我单位工作，特此证明。xxx电脑城二〇〇x年x月x日证明：xx，于xx年xx月xx日到我司xx公司任职，在我司xx部门，任xx职务特此证明！xx公司（盖公章）xx年xx月xx日工作证明--我的范文工作证明兹有我单位（同志）（身份证号：工作证明xxx于200x年x月-x月在我单位工作，特此证明。工作证明________________：兹证明________是我公司员工，在________部门任________职务。至今为止，一年以来总收入约为__________元。特此证明。本证明仅用于证明我
公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。盖章：日期：______年___月___日收入证明兹证明我公司（xxxx公司）员工xxx在我司工作xx年，任职xx部门xx经理（职位），每月总收入xxxxx.00元，为税后（或税前）薪金。xxxx公司。盖章：日期：______年___月___日工作证明范文四工作证明兹有我单位_______（同志）在________________部门，从事_____________工作，专业年限为______年，现申请参加__________________（工种）_____级职业资格考试，特此证明。备注：此证明仅作报考职业资格证书
五、岗位说明书的内容有哪些
第一部分岗位规格说明
二、岗位职责
（一）概述
（二）工作职责与主要工作任务
三、监督及岗位关系
四、岗位的晋升与平移
五、岗位权限
六、劳动条件和环境
七、工作时间

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