北大校长：启动“30+6+2”方案推进“双
一流”建设
【高考热讯】
“双一流”具体名单公布后，各个入围高校相继出台具体建设方案。此次北京大学(分数线，专业设置)毫无悬念名列“一流大学”建设高校，并强势跻身“一流学科”建设名单，以41个入围学科占据榜首。北京大学校长林建华日前接受采访时表示，目前学校已启动“30+6+2”为主体的方案，推进“双一流”建设。
在央视新闻频道9月22日播出的节目中，北京大学校长林建华接受采访时表示，针对“双一流”建设，目前学校已启动“30+6+2”为主体的方案，将选取30个院系或者一级学科作为学校重点建设的学科领域，设置6个学部，在跨学科的层面组织交叉学科领域，同时学校将突出临床医学和区域与国别两个前沿与交叉学科进行深度研究。
“学科建设的一个重要做法，就是我们要一个一个地认真梳理这些学科、院系发展过程中面临的瓶颈问题，到并解决这些制约发展的瓶颈问题，进而促进这些学科的发展，这就是我们建设方案要做的事情。”林建华说。
同时，林建华认为，一个学校的建设最重要的是学术队伍的建设。要建设好学术队伍，必须营造好的氛围，
让各个院系、学科都要努力寻最有潜力的学者，特别是要给有潜力的青年学者创造一个很好的发展平台和发展空间。
区别于传统211工程和985工程，“双一流”建设高校和学科遴选认定并不是一劳永逸，而是以学科为基础，对学科发展实施动态监测和动态管理，建设过程中将根据建设高校的建设方案和自评报告，参考有影响力的第三方评价对建设成效进行期末评价，根据期末评价情况重新确定下一轮建设范围，有进有出，打破身份固化，不搞终身制。
对此，林建华指出，“建设高校每五年都要有一个目标，同时学校在做五年建设的时候，应该想的是十年、十五年、二十年，为未来做好充分的准备。”
9月21日，北京大学官方载文称，林建华认为国家倡导的“双一流”建设坚持以一流为目标、以学科为基础、以绩效为杠杆、以改革为动力，按照一流大学和一流学科两类确定建设高校，实行分类进入、分别建设，突出改革导向，实行开放竞争，必将有力推动形成支撑国家长远发展的一流大学和一流学科体系，办出中国特、世界水平的高等教育。
在林建华看来，过去十几年北京大学坚持“以队伍建设为核心，以交叉学科为重点，以体制机制改革为动力”为指导思想，组建了一批跨学科新体制研究机构并以新的预聘—长聘机制引进一批高水准学者，带动和促进了学校各领域的快速发展。根据最新的ESI统计，22个学科中北京大学已有21个进入全球前1%，
在主要国际大学排名中，北大都表现不俗。
尽管如此，林建华表示，与创新型国家建设和社会公众的要求相比，北大仍然有很大的差距。今后若干年是北大加快创建世界一流大学的关键时期，学校将贯彻落实三部委联合发布的
《统筹推进世界一流大学和一流学科建设实施办法》，坚持中国特，扎根中国大地办大学。“学校将以时不我待、只争朝夕的精神，切实增强紧迫感，不断创新，全面深化综合改革，进一步提升学科竞争力，力争在2030年左右率先进入世界一流大学前列。”林建华说。
(建设方案)中北大学团队建设方案4
中北大学团队建设方案
在贾先生的指导下，我们意识到我们团队还称不上真正意义的团队，只能算是体。在我们所有成员的讨论下，并结合客观情况制定了团队建设方案。方案分为两部分：行知团队的建设；致诚电脑俱乐部的建设。原因是我们行知团队的成员由于相互了解，配合默契，合作协调。如果把它建设成社团，团队成员过多，难以形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感，反而不利于管理。所以与之补充地产生了“致诚电脑俱乐部”，我们要把它建设成社团，它不但是广大学生学习电脑知识的园地和购买电脑产品的好帮手，还是宣传销售团队。行知团队的建设团队类型：多功能协作小组，将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。成员团队
团队精神
凝聚
传承
团队目标：1培养团队合作能力和个人特长2为广大同学提供优质电脑服务3涉足社会，让我们的世界更开阔团队精神：进取：不懈追求，奋发图强；合作：整体协作，共生共赢；创新：勇于创新，与时俱进；专业：不断学习，务实专一。团队的人数：8人团队人员：负责人：朱磊科成员：白鑫、陆钦、杨雷、薛士明、刘学良、朱晨、马北朝团队logo:（致知于行）角分配：领导者：制定团队计划、激励队员、对外联系、协调（朱磊科）探索者：提出新思想、新创意（刘学良）第二轮双一流大学正式名单2022
评价者：对成员的建议分析和评价（薛士明）沟通者：良好的人际关系，善于沟通（白鑫）控制者：检查具体细节，力争完美（陆钦）技术者：了解相关技术及知识（马北朝）综合者：记录与综合，归纳方案（杨雷）维护者：处理外部矛盾，收集新信息（朱晨）组织部：联系映泰、代理商、学校相关部门、学生社团；管理团队、客户、产品资料；分析掌控团队资金支出与收益（陆钦.薛士明）宣传部：策划宣传销售活动；制定各阶段产品推广策略；负责宣传活动相关事宜的筹备（杨雷.刘学良）销售部：根据宣传活动，销售产品；在不同时期，面对不同顾客制订相应销售方案；对业务员进行培训（白鑫.朱磊科）技术部：负责产品售后；并对客户的定期回访，收集客户意见；管理“中北大学映泰俱乐部”qq（马北
朝.朱晨）陆钦：曾在班内担任文娱委员，多次组织集体活动，人缘好，交友广泛。薛士明：在班内担任学习委员，成绩优秀，更擅长数学统计。杨雷：学生会记者站副部，多次发表过报道，爱好摄影。刘学良：思维活跃，创新能力很强，虑事周到。白鑫：在校内推销过电话卡、手机卡，
推销能力好。朱磊科：熟识数码产品，爱好电脑，交际面广，善于策划组织。马北朝：电脑diy爱好者，在系里颇有口碑。朱晨：对计算机兴趣浓厚，为人务实。团队领导：以团队精神为核心，负责人根据当前形势制定近期目标，所有成员同心同德完成目标，并朝着最终目标努力。负责人还要做到1.协调团队人员之间关系，保证团队凝聚力、纪律性3.促进团队中各种能力的组合，并提高技术水平4.搞好与外部联系，让团队持续发展5.为团队中的成员创造机会
团队制度为加强本团队管理，达成工作目标，提升绩效，将成员活动予以制度化，特制定本规章。适用范围：所有本团队成员都应遵守制度，除另有规定外，均依照本办法所规范的制度管理。1.出勤管理：所有成员应依照通知按时参加活
动、会议，并签到。如有事不能参加者应提前联系负责人。
2.工作职责：组织部：保持与映泰、代理商、学校相关部门、学生社团的联系；管理团队、客户、产品资料，并按时整理；控制活动经费预算，掌握收支；按时核对各项报表、单据。宣传部：策划宣传销售活动；制定各阶段产品推广策略；负责宣传活动相关事宜的筹备。销售部：负责完成所辖区域的销售目
标；督导、指挥销售人员执行任务；控制存货及应收账款；按时呈报下列表单：a、销货报告；b、收款报告；c、销售周报、月报；定期了解经销商库存和报价；客户订货交运的督促；退货的处理。技术部：提供相关技术支持，完善售后服务；定期拜访客户，借以提升服务品质，并考察销售工作及产品信誉状况。
销售人员：（1）基本事项a、应以和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁。b、对于团队各项销售计划、行销策略
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论