工作分析实施计划书
新吉是一家it企业，前年研发出一种新型网络信号接收卡，并投入批量生产。产品推出后，异常火爆，2021年实现销售收入5000万元。2021年销售形式与去年相比，预计大有上市驱使。由于业务的发展，公司领导决定在行政部。市场部，企业发展部招聘一批员工。
为了使招聘工作更有针对性，使新员工更加符合岗位要求，人力资源部决定对以上三种岗位进行详细分析，并为此拟出一份分析计划书。
工作分许实施计划书
一·工作时间
2021年3月10日～3月20 日
二．小组成员
组长：张三风（常务副总经理）叛逆的孩子这样管
副组长：王万万（人力资源经理）
组员：柴更滑（人力资源部专员），陈可可（人力资源部招聘专员）
三，工作计划
第一步：查阅文献拟定访谈提纲和工作日志，小组成员进行工作任务分配（三月10日～18日）负责人：张三丰
工作成果：访谈提纲和工作日志
第二步：填写职务分析问题和工作日志。
1，进行工作职务分析
出于职务经验，职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部门一下的员工为工作分析样本：
南京旅游景点大全1）行政部行政文员张笑傲
2）市场销售部销售经理王万三
3）企业发展部公关经理陈小天
2，工作分析方法的选择
如何学电脑美国红枫扦插由于各样本职工作的性质不同，特采用不同的工作分析方法。
1）行政部行政专员：问卷调查法，观察法，参与法相结合
2）市场部销售经理：问卷调查法。面瘫法相结合。
3）企业发展部公共关系经理：问卷调擦法，面谈法，职务表演法相结合。
3工作分析的步骤及时间安排
3月10日：召集相关人员进行座谈，宣传并解说工作分析的目的，意义，作用及注意事项。
3月11日至三月12 日：工作分析小组成员惊喜分别设计。
电脑显示器分屏3月13日：小组成员对工作分析设计方案进行讨论和修改。3月14日至3月15日：小组成员分别具体实施工作分析方案，收集职务信息
做梦梦到掉牙3月16日；小组成员分别进行职务信息分析。
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