公司团队建设方案5篇
公司团队建设方案5篇
企业真正的核心竞争力。团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式体。下面小编给大家带来公司团队建设方案，希望大家喜欢!
 
  公司团队建设方案1
  一、打造部门文化
房地产企业宗旨  含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。
  人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)
  根据公司发展规模及计划，进行本部门人事的相应组建，分短期、中期、长期三个段来发展，配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作
  通过多种方式网罗人才：内部提拔和招聘、外部挖猎等方式对每名员工做好个人职业发展与规划
  二、本部门团队成员精神信仰
  诚信：相互之间以诚相见，对公司忠诚
  尊重：既是要体现人和人之间人际关系相互尊重，也体现在尊重对方的劳动成果上
  奉献：主观能动地完成工作，讲究奉献精神
  领导能力：做为本部门的职业经理人，要讲究职业精神、专业化和领导能力，其中领导能力是本部门的一大特。成员个体既是部门主管或经理，又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排能力。
  三、团队建设方式：
  入职培训(准备材料，公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT规划，酒店展示、业态特征、职业经理人要求等)
  学习与成长能力建设
  户外拓展
  集体活动参与
  季度会议(培训提高、业务交流、头脑风暴)
  定期视频会议
  证书制(培训参加课时)
  专业方案(根据公司发展及要求—核心诉求)形成自己模式：如根据各业务板块及未来发展，形成方案。方案要对主要条款进行框架性的约定。
  四、团队建设宗旨
  发挥合力，战斗力，团队目标共同达成，团队成果共同分享
  团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化
  学习能力强
  勤奋、敬业、专业
  形象好：代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素质和品味要高端、国际化。
  培养贵族气质
  五、团队成员基本素质
  学习能力强、有责任心，有培养前途
  高素质、高学历，名校本科以上，硕士优先
  高忠诚度
  人性简单，不复杂，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。
  公司团队建设方案2
  一、组建目的
  1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和发展的多元化;
  2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益。
  二、组建原则
  1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司，采取所有权与经营权相分离的经营模式，实行独立核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的权力;
  2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检查，有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。
  三、经营范围
  铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗为主公司组建方案
  四、经营目标
  1、严格贯彻集团公司发展战略要求，以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目标;
  2、加强团队建设，组织安全、礼貌生产，完成施工安全、质量、进度目标。
  五、业务来源
  1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案;
  2、统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加利润。
  六、资金来源
  1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入，分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进行折旧;
  2、总公司按分公司全年计划产值供给流动资金，根据分公司实际工程进展情景分批投入，
分公司按月向总公司支付利息，并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。
  七、费用预算
  (略)
  3、工程进展滚动预算
  工程合同签订后，工厂开始采购材料，组织生产，由此产生的费用有原辅材料、低值易耗品、小型工具采购费用，门窗设计费，加工费，施工费，水电费等，600万元门窗工程预计投入流动资金200万元，按工程进展分批投入。
  八、实施方案
  1、门窗设计
  门窗方案设计、预算、下料由总公司技术部负责，门窗公司全力配合，并向技术部支付设计费用。
  2、门窗加工
  1)门窗公司自行负责租凭厂房、采购设备，招聘生产管理人员、统计发货人员等;
  2)设计部加工图纸、下料单下发后，门窗公司开始采购材料，联系加工队伍，外包加工。
  3、工程施工
  门窗公司自行招聘施工队伍负责工程的施工，招聘项目经理负责工程管理，负责工程的质量、安全、进度等。
  4、工程回款
  项目经理按照工程进度根据合同约定向甲方收取进度款，保证工程款的及时回收，保证公司的正常生产经营
  5、管理架构
  管理人员根据工作的实际开展逐步招聘到位，力争做到人人有事做，事事有人管，保证生产经营的正常运行，即不要出现因管理人员不足而出现的管理不到位，管理空白的现象，也不要出现人浮于事，造成管理成本浪费的现象。
  6、制定完善的规章制度和明确的赏罚措施
  管理制度化，在工作中实行用制度管人，而不是人管人。一方面本着人性化、可量化、实操性的原则制订一系列规章制度，岗位职责分工细化，使工作事事有人管，件件能落实，做到规范有序，有章可循;另一方面在执行过程中不断修改、健全，构成较为完善的规章制度，并组织实施，以增强执行力，提高工作效率。
  公司团队建设方案3
  一、活动目的
  房地产项目发展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员工交流，提高员工的团队意识，进而促进团队的整体建设与发展，为实现项目工程的品牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。
  二、活动地点与时间
  1.活动地点：____大酒店
  2.活动时间：20__-5-7晚7：00
  三、活动方式：
  1.团队聚餐，席间穿插游戏和节目表演(即兴地表演)。
  2.鄂尔多斯之夜活动
  四、活动流程：

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。