商会会长在年会上的讲话稿
商会会长在年会上的讲话稿
商会会长在年会上的讲话稿
商会会长在年会上的讲话稿1
尊敬的各位合作伙伴，各位亲爱的同事：
大家下午好！
光阴似箭，日月如梭。承载着激情与喜悦，带着企盼与展望，巴比兔经过五年的成长，在童装界，可以说还是很年轻的品牌，但它执着于专业做顶尖中国童装品牌的精神，对细节一如既往的追求，已经获得了可喜的成绩。值此公司乔迁及周年庆典之际，请允许我代表公司董事会向在座的各位来宾、各位同事、朋友，表示崇高的敬意和衷心的感谢，感谢你们对巴比兔的支持和垂爱，感谢你们为公司的开展所作出的一切努力！
中国的童装市场目前仍处于一个比较好的开展阶段，市场仍未饱和，市场竞争的层面已非往年所能比较，这里有机遇，也有挑战，“巴比兔”怎样才能在鼓励的竞争中到自己的开展之路，就成了我们大家所关注的问题。
第一，一个产业要真正能兴盛起来，其中最重要的一个先决条件就是要有市场。
童装企业
公司在考虑开展思路时，坚持了市场导向。童装业之所以开展这么快，一个很重要的原因就是紧跟市场。新世纪是一个个性张扬、以人为本的时代，针对这一特点，本公司着力扬长避短，不能跟风，打造自己有特的产品。
第二，走品牌化之路，这是大局部童装企业的共识。
品牌是文化，是效劳，是份额，是忠诚度。巴比兔”把母爱比作孩子温暖的保护伞，让孩子在风雨中悉心呵护，在寒冷中温暖体贴，以“时尚休闲”的风格定位和独到的设计理念，不断推出安康、环保和高品质的产品。真正再现了儿童活泼、安康、向上的个性，深受广阔消费者的喜欢和追随，而且不断强大，蒸蒸日上，每年每季都可以带来更丰富的服饰来满足小朋友们的穿衣需求。
第三，创新是一个民族进步的灵魂。
对于一个企业而言，创新同样重要，为了实现创新的理念，公司时刻关注着品牌与产品，品牌与市场，品牌与文化这三个问题，使企业在较短的时间内完成了从消费型向经营型的转化，
产品经营型向品牌经营型的转化，使企业已从一个传统的服装加工企业上升为一个创意型企业的转变。始终关注着三件事：一是建立不断提升着凝聚力的工作团队，二是提供不断适应市场需求的优质产品，三是占领不断增长的市场份额。
第四，改变传统的经营理念和运作方式。
参照国外先进、成熟的经营手段，结合公司的特点，制定公司特有的经营方式，并制定长远的战略规划，力争把“巴比兔”品牌打造为中国童装业的领先品牌。
“乘长风，破万里浪”，今天，在公司乔迁扬帆出海驶入第六年之际，让我们手携手，肩并肩，同舟共济，去发现，开拓人生美丽的风景线。今天的成绩是明天的市场，后天的利润。我相信，有董事会的正确领导，有公司全体人员的共同努力，有各位同仁的关爱，今天我们在这里庆贺，明天，我们将为巴比兔的成功的震惊，让我们满怀激情，期待公司来年的酒吧辉煌！让我们为巴比兔的明天而干杯吧！
谢谢大家！
商会会长在年会上的讲话稿2
各位领导，经销商朋友：
您们好！
首先在这里非常感谢大家在百忙之中抽出时间来参加我们这次澳克士照明重庆经销商会议。回忆07年，澳克士照明在重庆无论是销量，还是品牌形象建立，客户经营信心等方面都获得了长远的开展。这些都离不开厂家，效劳中心和经销商们的默契配合。当然我们也勇于成认在20xx年的工作中缺乏的地方并不断地总结与学习，争取在08年为广阔经销商朋友们提供一个更好的效劳平台。
20xx年的重庆澳克士照明将迎来一个崭新的开展阶段。我们效劳中心的工作重点也会由开发转为效劳。而效劳的目的就是能让我们彼此能连动起来。一起去打造澳克士照明在重庆市场的一片新天地。沟通能排除一切障碍，所以我是真诚地希望各位经销商朋友在经营销售过程中遇到什么困难难题能拿出来一起去解决。
20xx年效劳中心的工作任重而道远。
从3月份起一直到5月初是我们08年专卖形象建立时期，我们一直在这里强调形象问题，是因
为随着人民生活程度的不断进步，对灯具的审美要求也在不断地进步，他们不再满足于过去老形式灯具店混乱的摆放，追求的是一个视觉的冲击和卖场的气氛，而我们08年的专卖形象都能满足以上两点，形象越早能展示出来就越早能占领市场。就越早能翻开澳克士的销量。举个例子，南川的向洪向老板在未装08年形象前澳克士的销量大概是在3000—5000元一个月，如今每个月的销量最少都不低于20000元。这就是效果。巫溪卢光中卢老板100平米的店中店马上也开业了，还有双桥，云阳等地方都已陆续在开工。更大的`开展，更大的希望在眼前，看我们能不能抓住它。

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