培训新员工计划方案模板5篇
培训新员工计划方案模板5篇
培训新员工计划方案模板1
  为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化，帮助新员工熟悉工作环境，融入公司，更好、更快达到岗位要求，特制定本规定。
  一、培训对象
  适用于公司全体人员。
  二、培训的主要方式及要求
  通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。具体要求：
  1、“传”。“传”是传授，传承。就是老员工要将自己掌握的工作技能，工作经验，毫无保留的传给新员工。
  2、“帮”。“帮”是帮助，帮授。要在新员工工作上遇到困难时给与帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖，时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。
  3、“带”。“带”是带领，带动。老员工要在工作中率先示范，以身作则，奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。
  为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一定要在全公司公布，接受监督。二要按照公司及车间的规章制度进行生产工作。
  三、负责培训的老员工条件
  1、品行端正，乐于助人。
  2、工作认真、负责，业务技能熟练。
  3、在公司工作一年以上，特别优秀的可放宽到半年以上。
  4、思想作风过硬，为人和气，敢于严格要求，善于传帮带。
  5、普通话基本过关，检查监督及时。
  四、师傅的主要职责
  1、传授技能，从基本知识，技能抓起，言传身教。
  2、严谨的教学作风，对徒弟严格要求，严格训练。
  3、把自己的一技之长传授给徒弟。
  五、徒弟的基本要求
  1、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅的教导。
  2、勤奋刻苦，不怕苦，脏，累。
  3、通过学习，技术进步快，思想有提高，安全无事故。
  六、考核与奖励
  培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。人力资源部对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。
  1、学徒期为两个月。如需延长学徒期，由师傅报车间领导审批并向人力资源部备案。学徒期满，公司对学徒进行考核。赞美特别奉献的老员工帮助新员工的句子
  2、学徒期满，经公司考核合格的，师傅可获得相应奖励;学徒期不足两个月的，师傅可获得350元奖金;学徒期等于两个月的，师傅可获得300元奖金;学徒期超过两个月的，师傅可获得200元奖金。
  3、考核合格后，奖金随工资一并发放。
  七、本制度自颁布之日起实施。
 
培训新员工计划方案模板2企业培训协议
  一、培训背景
  _年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。在_年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。
  二、培训目标
  1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
  2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
  3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
  4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
  三、培训需求调查与分析
  为使培训方案具有针对性和可操作性，在年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：
  1、培训的安排
  (1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面;
  (2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。
  (3)在培训教师的****上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当;
  (4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。
  2、培训课程的选择
  会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。
  3、培训方法的选择
  将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。
  4、培训应注意事项
  (1)综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。
  (2)综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训实践的冲突;二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工能力和素质。
  (3)对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订《员工培训协议》，以减少和控制员工的
流失给企业带来损失。
  四、20年年度培训计划
  1、培训频率
  每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即时安排。
  2、培训方式
  根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进行。
  3、培训课程体系设计
  (1)入职培训
  培训对象：公司新进员工
  培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训
  ① 公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。
  ② 置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。
  培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角和状态
  (2)综合能力培训
  培训对象：全体人员

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