劳务派遣公司的运作模式三篇
劳务派遣公司的运作模式三篇
篇一：劳务派遣公司的运作模式
劳务派遣公司经营业务：
1、人才租赁/劳务派遣/临时工派遣、短期工派遣等；
2、社保及劳动事务代理；
3、劳务公司代发劳务工工资服务；
4、代理社保业务咨询服务等等。
劳务派遣的劳务工派遣服务合作流程
1、派遣业务咨询，劳务公司了解企业意向，确认合法资质；
2、分析企业需要派遣工的岗位、人数等等；
3、劳务派遣公司提出派遣根据企业需要派遣工的岗位制定派遣方案；
4、人力派遣公司与企业双方协商派遣方案内容，确定派遣方案后，签订《劳务派遣合同》。
劳务工派遣工运作流程：
1、劳务派遣公司与企业签订合同后，劳务公司根据企业需求着手招聘劳务工；国外劳务输出
2、派遣工的招聘，通过网上、派遣公司资源库、或线下招聘等等；
3、安排招聘到符合企业岗位需求的劳务工进行面试；
4、把面试过关的派遣工安排体检；
5、体检过后的派遣工安排入职，宿舍，签订合同；
6、派遣工上岗根据企业的工作要求完成工作；
7、合同期满，劳务派遣公司与派遣工解除劳动合同。
劳务派遣机构提供的服务：
一、基本服务：
1、承接企业劳资管理、薪酬管理、制度建设以及其他服务业务、加工项目、人力资源管理等外包项目；
2、代理社会保险、人身意外保险、住房公积金存储以及代发工资等；
3、为符合职称申报条件的人员办理职称报、评工作；
4、为应届毕业生办理落户、组织关系和转正定级手续；
5、协助调解与用人单位的劳动争议，处理相关法律事务；
6、提供完善合法的人事档案管理服务，包括档案收、转出、整理；
7、负责就业、失业等有关手续办理和劳动合同管理。
二、为用人单位提供：
1、人力资源管理方面的政令、法律、劳务等咨询服务；
2、按需要向用人单位派遣各类技能人才和劳务人员；
3、接收全国各地适用于企业需要的应届大学毕业生；
4、员工的招聘、培训、管理、及富余人员输出调节等；
5、为外企或外地来烟企业代理代办各种劳动人事业务；
6、按企业文化要求、以团队服务形式，提供会员级服务；
7、协助调解与雇员的劳资纠纷。
三、为院校及劳务机构提供：
1、毕业生就业推介、派遣，人事档案、户口管理；
2、外地院校、劳务组织在遂宁代办代理业务。
篇二：劳务派遣企业的运营模式分析
一、劳务派遣企业的现状分析
1我国劳动力市场的现状是劳务派遣企业生存和发展的客观条件。首先，我国劳动力市场上拥有丰富的劳动力资源，尤其是大最的农村进城务人员，这类劳务资源自身素质相对较低，对用工需求了解程度低，需要一定的引导和培训，其次，多数企业近年来山现了劳务短缺的现象，尤其是我国民营经济技展最为迅猛的珠江三角洲和长江三角洲地区，企业对劳务市场了解程度低，不能有效的实现人力资源的开发利用；劳动供需现状阻碍了我国市场经济的进一步发展，为劳务派遣经济模式创造了客观条件。
2劳务派遣企业满足市场需求，顺应了市场经济发展的要求。按照传统工作流程设计，企业需要对劳动要素的全过程进行组织、管理，从发布招聘信息、组纵招聘活动、人员素质测评、签定劳动合同、组纵培训、定岗定编、绩效考核、职位提升、薪酬管理、员职业生涯设计，用人单位需要全权负责，花费高额的成本，并承担员工流动的风险和压力。而劳务派遣机构的建立正解决了企业的这些问题：用人单位可以只保留对一部分特定的劳动力的使用环节，即仅负责安排工作任务，而将其他劳动力管理职能转给了劳务派遣企业，从而分散了风险，降低了劳动力管理和使用成本。这更有利于企业节约成本，提高企业绩效，从而顺应了市场的需要。
3劳务派遣企业通过专业的人力资源管理队伍实现三赢局面。劳务派遣企业实际上属于专业的人力资源公司，具有一般企业小具有的人力资源专业素养，可以更好的实现企业的劳务管理，提高企业效益，降低企业成本，使企业受益，劳务派遣企业通过对人力资源的培训开发，实现了劳务资源的增值，提高了劳务人员的竞争力，提目了收入水平，使员工受益。
2.劳务派遣企业的类型
1公共职业介绍机构和人才交流管理服务机构自办的劳务派遣企业。这类企业具有政府官办也彩，实力强、信誉高，管理较规范。一般以人才事务所与人才交流中心的形势对外，吸纳和储备较高学历的人才，输往机关、事业单位和银行、保险公司、通信公司、证券公司等较高层次的服务业和制造业的企业。
2专门面向外地办事处派遣人员的劳务派遣企业。这类企业为外地开办的办事
处、分公司提供人员输送等劳动关系的一切服务。尤其是专门代理香港、澳
门、台湾及海外公司办事处、分公司的人员派遣业务。
3民办的面向各类企事业单位的劳务派遣企业。这类企业储备有各个文化层次、多种职业资格和技能的员工，根据各类企事业用人单位的临时需要，提供包括商务活动、办公、文秘、公关礼仪、技术准备、环境保护、保卫安全等方面的劳务服务。
3劳务派遣企业存在的问题
传统的劳务派遣机构带有时代的烙印，小可避免的存在制度不健全、运作不规范的问题。由传统劳务派遣机构转变形成的劳务派遣企业小仅带有传统劳务派遣机构的部分问题，而且在市场经济的优胜劣汰中又产生了新的问题。显性突出的矛盾集中表现为：劳动派遣活动中的三方主体法律责任关系不明晰、员工工资福利待遇不合理、员工缺乏就业保障、缺乏员工的职业生涯设计体系；隐性的运营模式主要问题为：代理式运营企业不负责支付员工工资，导致企业不能对员工产生自主支配，不能充分利用市场价格调节机制，进行充分的市场化竞争。上述3类企业在运营过程中都或多或少存在这些问题及其衍生问题。
二、劳务派遣企业运营的模式比较1代理式运营代理式派遣由要派企业决定受派员工工资福利标准，同时按人逐月向派遣机构支付管理费用。
1代理式运营的优点。a.责任有限，风险小。劳务派遣企业采用代理式运营，可以获得稳定的收益和利润，并根据与用人企业的以台同形式规定承担的管理和服务责任，承担的责任与用人方支付的管理费用标准相关。在获得有限的管理费用报酬情况下，代理式劳务派遣企业只承担有限的责任，风险较小。
b.保障员工利益，引发社会冲突的风险小。由于受派员工的工资福利标准由用人企业决定，员工虽与派遣企业方签订劳务合同，实际为保证根本利益，对用人企业与派遣企业双方都产生一定的归属感。当员工与用人企业发生劳动纠纷时，派造企业则充当被申诉对象的角，负责保障员工的基本福利待遇。员工与用人单位之间的劳动争议，由派遣企业负责向用人单位协调并索要经济补偿，因此代理式运营引发社会冲突和矛盾的风险相对较小。

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