京东猎头管理制度
京东猎头管理制度
第一章  总则
为全面提升人才招募和管理能力，加强企业猎头队伍建设，提高人才猎头服务水平，京东猎头管理制度依据国家有关法律、法规、规章、政策，结合公司实际，制定本制度。
第二章  猎头管理组织
京东公司成立猎头管理中心，负责全面管理猎头业务。设立猎头管理部门，具体负责猎头的日常管理工作。猎头管理部门下设人才招聘、人才储备、人才测评、人才培训等岗位。
第三章  猎头服务范围
京东猎头服务范围包括高管职位猎头、中层管理岗位猎头、专业人才猎头等方面。支持公司各个业务板块的人才需求，全方位满足企业的用人需求。
第四章  猎头招聘流程
1.需求确认：猎头根据企业需求，与企业HR部门充分沟通，明确招聘要求和条件。
2.人才搜索：猎头根据岗位需求和要求，通过各种渠道，包括网络、社交媒体、人才库等，搜索合适的候选人。
3.人才筛选：猎头对招聘渠道获取到的候选人进行初步筛选，对候选人进行简单的电话或网络面试，初步了解候选人的工作经验和个人素质。
4.面试安排：通过初步筛选后，猎头与企业HR部门进行候选人交接，安排面试时间和地点。
5.终面安排：猎头协助企业进行终面安排，协助终面面试，跟踪招聘过程。
第五章  监督管理
京东公司设立猎头管理委员会，对猎头服务进行监督管理。猎头管理中心每季度发布猎头服务质量报告，岗位发布数量、填补率、候选人来源比例等数据，供猎头管理委员会审核。
第六章  猎头服务质量评价
为评价猎头服务质量，京东公司将采用客户满意度调查、候选人投诉情况统计、猎头服务质量检查等方式，对猎头服务质量进行定期评估。
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第七章  猎头激励机制
京东公司建立猎头激励机制，对猎头在招聘方面的工作成绩进行评定，并给予相应的奖励。具体包括岗位完成率、招聘成功率、客户满意度等指标。
第八章  猎头培训
京东公司将定期组织猎头培训，包括招聘技巧、人才评估、市场情报收集等方面的培训，提高猎头队伍的综合素质和招聘能力。
第九章  附则
本制度解释权归京东公司猎头管理中心所有，如对本制度有任何疑问或建议，可向猎头管理委员会提出，并接受审议。

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