后疫情时代全球供应链的重构
作者：刘美娟 侯旭晖
来源：《销售与管理》2020年第19期
众所周知，中欧班列是我国提出“一带一路”倡议扎实落地的典范。中欧班列是按照固定的车次、路线等条件开列，往来于中国和欧洲及“一带一路”沿线国家和地区的国际铁路联运班列。中欧班列的开列，将全球供应链上下游的供应商、制造商、分销商紧密链接在一起。
全球供应链是在全球范围内组合供应链，以全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴，形成完整的全球供应链条。
供应链范围扩展了，相应的一些问题也随即出现。特别是随着“一带一路”倡议的持续深化与落实，更多的产品参与到全球更多地区的生产流通当中，导致全球供应链接连出现全球化的实现难、物流运输难、“互联互通”难等系列问题。由于技术进步和跨国公司全球化的运营，企业之间的竞争不再是产品与产品的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。
全球经济因新冠肺炎疫情的影响被按下“暂停键”的时候，全球供应链更是出现断链的严重局面：从供应链条的供应端来看，本次疫情严重的地区和国家，大部分都处于供应链的中上游部位，而使供应链的中上游遭遇重创；从供应链的需求端来看，受疫情影响严重的地区和国家又承担了全球半数以上的需求。因此，疫情对全球供应链的影响贯彻整条供应链。
在全球疫情的大背景下，各国失业率上升、服务业遭受重创、制造业活动下滑……中国作为全球供应链的关键节点，在推动国内企业复工复产、打通国内产业链循环的同时，担负着协调解决全球供应链断裂的堵点与断点的重大使命。
中国在与疫情的搏斗中取得阶段性胜利，之后中国毫无保留地为全世界贡献中国力量：传授战“疫”经验、输送医护资源及防疫物资、给予技术支持、分享研发疫苗。在面对其他国家缺少口罩、缺少呼吸机及其他防疫物资的关键时刻，中欧班列再次登上舞台。因为欧洲及“一带一路”相关国家和地区对防疫物资的需求相对旺盛，中欧班列凭借其运时短、成本低、运能大、零接触的优势，成为欧洲进口医疗和生活物资的主要运输渠道，形成各國人民携手抗疫的“生命通道”。
疫情的影响渗透各行各业，具体表现为原材料供应困难、销售订单减少、招工难、现金
流短缺等问题。对于不同的企业，面临的挑战不同、制约因素不同，应对策略亦不相同。从全球供应链风险的角度出发，疫情对全球的市场格局变化产生不可预知的影响，对于企业的中长期发展，可以得到以下启发：
（一）保持适当冗余
在愈来愈复杂的经济全球化的大环境背景下，全球供应链中各个环节隐藏的风险已成为决策者面临的重大问题，供应链供应和需求将可能有大变动。研究库存管理的最直接的方法即保持超出正常需求的库存和能力的冗余，减少缺货风险。但冗余的度一定把握好，特别是在外界环境动荡之时，冗余的适当性是重点，一旦超过适当，便会产生库存负担。企业决策者要系统研究供应链风险管理，弹性作出库存冗余的最优化决策。
（二）保持企业需求的动态弹性
宏观方面，将企业放置于全球供应链的链条上，根据大环境调整企业的生产供应方向；微观方面，把握该行业领域中市场的需求动态，及时快速调整企业的需求及供应，来应对市场短期及长期的趋势，势必让企业具备基本的弹性。
（三）注重人才建设发展
人才建设是企业发展的第一助推力，高素质高能力的人才开发成为企业的核心竞争力。在企业重构供应链的关键时刻，重构企业供应链的关键时刻，改革需要人才，企业把握好机会，培养人才、造就人才，成就企业。
（四）关注供应链的完整性
完整的供应链条，涉及与本企业相关的从源头的供应商、制造商、分销商、零售商到用户的整条供应链，关注供应链上处于核心地位的企业、核心企业的核心业务技术的优势在哪里，本企业与每个节点企业的联系，在保证供应链条供应端与需求端的平衡前提下，强大企业的自身实力。一旦供应链各类风险来袭，保证企业具备供应链断链问题时的快速恢复及修复能力，就如华为成功的“备胎计划”一般。
华为在应对手机供应链风险时有其独特的优秀做法：
（一）启动供应链订单需求的调整
华为的最大优势是主动权掌握在自己手里，华为快速启动调整供应链需求订单，主要依据市场的变化动态调整手机的源头需求。做法是降低中高端机型的供应链订单。最直接的结果是：从源头解决供需不平衡的问题。
（二）加速转移业务重点
华为手机供应链呈现出的全球化特点比较明显，在风险来临的第一时间，华为手机的培养多年的“备胎计划”重拳出击，给世界一个漂亮的华丽转身——华为将主要技术业务由海外转移到国内。雄厚的技术实力及人才实力支撑华为手机的蜕变。华为大数据预测到：疫情控制稳定的国内市场，将在5G的驱动下，会爆发换机潮。
（三）加大研发力度和研发投入
对科技产品来讲，“科研是第一生产力。”2019年美国的封锁使得华为的“备胎计划”瞬间转正，华为的技术分析显示：国产化率已达到60%以上，充分证明华为手机已具备不依赖外界力量的实力。因此，研发的投入和力度已经带给华为手机的优势将在疫情后继续煜煜生辉，华为继续加大研发力度与投入。
（四）加强与供应商共赢共存
供应链的全球化让供应链条上的节点企业之间的关系越来越密切，特别是加强与供应商之间共赢共存的局面。华为手机意在扩大本土化供应商队伍，以提升供应商产能来积极扶植中国供应商。现代企业发展理念中，供应商选择的标准是既能满足当前的需要，又能满足未来的需要。因此，从长远角度来看，培养本土化供应商，与供应商之间建立稳固的信任关系，建立长期战略性合作伙伴，与供应商共同成长、提升，共赢的合作伙伴关系将是驱动企业生产成本下降的重要手段，也是未来企业共同发展的方向。
华为手机一系列的决策与做法将使其稳稳占据专业领域全球供应链的优势地位。
供应链重构的思路是提供供应链解决方案的一种思路，所涉及的供应链条的上下游节点企业和相关行业，有助于企业维持新的连续性，从而对不同地区、不同国家的资源及供应商产品进行风险体系评估之后进行新的管理。
在全球供应链的发展过程中，中国的企业作为全球供应链的重要节点企业，在供应链重构的过程中占据优势地位，在此期间发挥优势，把握重构的新规则，从内及外以更加开放、轻松的姿态迎接中国产业链自身的强大全球化发展。
在后疫情时代，全球供应链进行重构的大环境中，中国供应链的特点总结如下：
朝鲜疫情源头 一是全球供应链中的重要地位不变。
中国地大物博，中国制造的“大国制造”形象已屹立于世界，其具有最大的规模、最多彩的资源、最丰富的人力、最全的种类、最具竞争力的产品……中国在全球供应链中的重要地位不会随着供应链的重构而变化。
二是人力资本技术密集。
中国各个行业高精尖领域的人才济济，为中国全面供应链的构成贡献了不可或缺的力量，不管是思维的缜密性、技术的娴熟性、经验的丰富性、学术的高深……都奠定了中国供应链在全球供应链重构中的坚不可摧的优势。
三是竞争优势明显。
中国产品在世界范围的快速流通，得益于中国供应链的综合成本较低，包括人力资本、原料的获取与供应、产成品的需求、节点企业之间的紧密配合……整个供应链的无缝对接，使我国产品在世界范围具备无可比拟的优势。
四是一体化供应链运作。
供应链全球化催生了供应链一体化的运作，不同地区、不同国家的产业间合作的深度与广度已纵深化。中国供应链出现不同行业不同領域跨越合作现象越来越明显，带来的直接结果便是资源的整合跨界化及供应链运作的一体化。
因此，在未来的供应链重构领域，全球供应链打破原有的平衡，进行全新的重构，中欧班列所起的连接全球供应链纽带的作用，“源于中国，属于世界”的中欧班列在疫情期间彰显中国的大国责任和大国担当，面对疫情，全球只有携手合作，共建人类命运共同体，才能完胜抗“疫”之战。
（本文作者单位：咸阳职业技术学院。作者简介： 刘美娟，研究生，助教，主要从事物流管理专业教学工作，研究方向高职类物流管理专业教学研究；侯旭晖，研究生，副教授，主要从事物流管理专业教学工作，研究方向高等职业教育研究和物流管理专业教学研究。）
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论