绩效考核⽅案
【精品】绩效考核⽅案⼋篇
为了确保事情或⼯作有效开展，常常需要提前准备⼀份具体、详细、针对性强的⽅案，⽅案属于计划类⽂书的⼀种。那么制定⽅案需要注意哪些问题呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的绩效考核⽅案8篇，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
绩效考核⽅案篇1
⼀、绩效考核对象：
dm是什么单位
商业公司市场部经理、主管及员⼯
⼆、绩效考核时间：
每⽉1号之前，部门绩效考核⼩组进⾏部门经理、主管的绩效考核。考核结果交⼈⼒部，由⼈⼒部审核后交总经办复核。以上⼯作在每⽉发⼯资之前（每⽉5号）完成。
三、绩效考核指标及分值：
（⼀）硬性考核指标分值100分：
（1）部门费⽤控制情况：每⽉部门产⽣的运营成本。（成本的合理预算、分配、控制）30分
（2）每⽉DM、多多卡、促销70分
（⼆）软性考核指标：
（1）员⼯流失率：本部门员⼯在满编情况下，员⼯的⾮正常离职和流失。
（2）员⼯违纪：部门员⼯违反公司相关⾏政规定的⾏为。
（三）硬性指标考核标准：
（1）部门费⽤控制情况：根据总经办实际下发数额执⾏
（2）每期DM商品促销情况：每⽉DM投⼊后营业额应上涨15%
a、主题的合理化符合季节促销需要，能够带动季节性商品销量增长15%
b、符合主题的分类商品及数量合理化。此类商品占⽐应达到整体商品的2%
c、DM海报的印刷情况。费⽤不变乃⾄压缩情况下商品销量⽐率增加或不降低
d、DM促销的评估及改进⽅案。针对每期DM发放后的情况不断总结销量带动率
E、多多卡投放拉动销售率
（四）软性指标分值：
（1）部门员⼯违纪：每⽉不超过5次
（2）部门员⼯流失率：每季度不超过2⼈
（五）考核⽅法：
被考核⼈员每⽉考核后所得平均分值换算后⽐率对应其当⽉绩效⼯资百分⽐。
如某员⼯⼯资为1000元，（岗位⼯资为800元+绩效⼯资为200元），⽽其当⽉绩效考核分值为110分，因⽽其当⽉⼯资为：800+200times;110%=1020元
（1）硬性指标考核⽅法为：
1、部门费⽤控制：部门费⽤和运营成本的控制。
2、符合主题的分类商品及数量的合理性每⼀个类别商品不合主题的⼀个单品扣除主管10元。
3、单品数量不适合两次100元。
4、DM海报印刷情况：印刷中发现错误价格及标识的⼀次主管50元，版⾯设计存在问题的⼀处10元。
DM促销评估未能及时完成⼀次扣除主管50元，分析错误⼀次扣除100元。
5、部门员⼯的⼯作失职、失误给公司造成负⾯影响和重⼤损失的扣除当⽉⼯资并赔偿损失。
6、若硬性指标超出相应值则扣除应得分值之百分⽐率相应分值。
7、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。
（2）软性指标考核⽅法：
1、员⼯违纪：当⽉部门员⼯违纪达5次的除按照公司相关规定处理外加⼀倍处理，主管每次扣10元
2、员⼯流失率：超出每季度2⼈的主管降级。
3、若软性指标超出相应值则扣除应得分值之百分⽐率相应分值。
4、各项绩效考核指标达到要求后且超出规定范围加5分。
绩效考核⽅案篇2
考核⽬的为了完善薪资管理体系，提⾼⼯作绩效，提供员⼯职务的调整、薪酬福利、培训及奖⾦核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。不妨看看年终绩效考核⽅案。
⼀、考核原则
1、以绩效为导向的原则。
2、公平、公正、公开的原则。
3、考核、考评相结合的原则。
4、实事求是、改进提⾼的原则。
⼆、考核对象
1、部门总经理、总经理助理。
2、机关全体员⼯。
3、项⽬部⽣产经理以上领导。
4、项⽬部全体员⼯。
三、考核机构
1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。
(1)负责批准年终绩效考核实施⽅案。
(2)监督和检查年终绩效考核过程。
(3)确定年终绩效考核结果。
2、⾏政管理部是年终绩效考核组织部门。
(1)制定年终绩效考核实施⽅案。
(2)组织指导各部门实施年终绩效考核。
(3)汇总年终绩效考核结果等⼯作。
3、各部门总经理及项⽬经理是本部门年终绩效考核第⼀责任⼈。
(1)组织领导本部门年终绩效考核全⾯⼯作。
(2)成⽴由2-3⼈组成的考核⼩组，负责与部门内部全体员⼯进⾏⾯谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交⾏政管理部。
(3)组织召开本部门年终⼯作总结会议。
四、考核等级分布考核结果汇总后确定B + B - C +
考核分数
90分以上
70-89分
60-69分
60分以下
考核等级
A
B
C
D
权重⽐例
10%
40%
40%
10%
1、考核分数85-89分的，考核等级确定为B+，B+不超过本部门员⼯20%。
2、考核分数75-79分的，考核等级确定为C+，C+不超过本部门员⼯20%。
3、员⼯有下列⾏为之⼀的。其考核等级不得评为A级
(1)⽆故旷⼯或每⽉迟到2次以上或早退的。
(2)请婚、丧、病、事假超过15天的。
(3)给公司造成经济损失、不良影响的。
(4)个⼈收受好处，故意损害公司利益的。
(5)其他违反公司规章制度的。
4、各部门评定考核等级不得超出上述⽐例，超出上述⽐例应重评。特殊情况超出上述⽐例，必须说明充分理由。
5、领导并组织好年终绩效考核⼯作，作为考核被考核⼈的重要政绩之⼀。
五、考核时间安排及⽅法
本次考核为xxx7年度考核，考核及考评时间为xxx7年12⽉25⽇⾄xxx8年1⽉12⽇。
1、xxx7年12⽉20⽇前，部门总经理、副总经理、总经理助理将个⼈述职报告交⾏政管理部，其他员⼯将个⼈⼯作总结交部门总经理。
2、xxx7年12⽉20⽇---12⽉25⽇⾏政管理部确定考核实施⽅案，与各部门总经理沟通，告知考核流程及考核安排。
3、xxx7年12⽉25⽇---xxx8年1⽉5⽇各部门总经理及项⽬经理与本部门全体员⼯单独谈话，并认真填写《年终绩效考核评价表》。
4、⼯程总承包部项⽬总经理完成对各项⽬部全体员⼯的考评⼯作。以项⽬为单位由⼯程总承包部和项⽬部考核⼩组与员⼯进⾏谈话考核，并认真填写《年终绩效考核评价表》。部门考核⼩组及项⽬考核⼩组对员⼯考核打分，权重⽐为(部门总经理：项⽬经理3 ：7)
5、xxx8年1⽉5⽇---1⽉9⽇各部门召开年终⼯作总结会议，并将会议时间及地点通知⾏政管理部，⾏政
管理部参与各部门及项⽬部的总结会议。⼯程总承包部年终⼯作总结会议，以项⽬部为单位召开，会上本项⽬部全体员⼯填写《年度绩效测评表》，对⽣产经理以上领导进⾏民主测评，测评结果供部门总经理及项⽬经理对⽣产经理员⼯考核打分时参考。
6、xxx8年1⽉10⽇---1⽉11⽇召开部门总经理、副总经理、总经理助理述职报告会，每个部门通过抽签选派两名主管以上员⼯参加述职报告会，参会⼈员填写《年度绩效测评表》，通过⽆记名投票⽅式对述职领导考评打分。
7、董事长、总经理负责对部门总经理、副总经理、总经理助理进⾏考核打分，填写《年终绩效考核评价表》。董事长、总经理负责对部门总经理及总经理助理进⾏考核打分与员⼯⽆记名投票⽅式对述职领导考评打分权重⽐为
董事长、总经理6 ：⽆记名投票4。
8、xxx8年1⽉12⽇由⾏政管理部将公司年终绩效考核情况。统⼀汇总，并报公司董事长及总经理。
9、xxx8年1⽉13⽇召开公司年终⼯作终结⼤会。
六、考核结果应⽤
1、通过绩效考核，使公司对员⼯有正确全⾯认识和评价，为对员⼯的使⽤、调整，合理配置⼈⼒资源打下基础。
2、通过绩效考核，⿎励先进，鞭策落后，有效调动员⼯⼯作积极性和主动性，提⾼⼯作效率，保障做好08年⼯作。
3、绩效考核与年终奖⾦挂勾，有奖有罚，奖罚分明。
员⼯有下列出勤⽅⾯的问题，适当扣罚奖⾦：
(1)每⽉迟到2次以上或早退的，每次扣减年终奖⾦总额50元。
(2)⽆故旷⼯的，每旷⼯⼀天扣减年终奖⾦总额500元。
(3)请事假超过15天，扣减年终奖⾦总额20%，增加5天，加扣年终奖⾦总额10%。
(4)婚、丧、病假超过15天的，扣减年终奖⾦总额10%，每增加5天，加扣年终奖⾦总额5%。
员⼯有下列损害公司利益的⾏为视情节扣减年终奖⾦
(1)个⼈⾏为给公司造成经济损失、不良影响的。
(2)个⼈收受好处，故意损害公司利益的。
(3)造成⼯程安全责任事故的。
(4)造成⼯程施⼯返⼯、延期的。
(5)材料计划不准确不及时造成材料损失浪费的。
七、⼏点要求
1、年终绩效考核⼯作，必须严肃认真，不⾛过场，扎扎实实进⾏。
2、年终绩效考核⼯作⽐较过去，要有质的飞跃，为公司规范化管理，向现代化企业迈进，探索新路。
3、年终各项⼯作繁忙，需统筹安排，穿插进⾏，必要时加班，切实保证绩效考核⼯作效果。
⼋、被考核者对考核结果有异议，可向⾏政管理部申诉，⾏政管理部接到申诉后视情况报告公司领导。
九、本实施⽅案由⾏政部负责解释。
绩效考核⽅案篇3
对于⽣产部门员⼯的绩效考核⼯作，尽管很多企业都在积极推进和努⼒实践，基层班组也分别制定了员⼯⼯作业绩考核制度、规定和办法，然⽽在实际运作中，由于认识、理解和⽅法的差异，往往存在着诸多盲点和误区：
(1)绩效考核不能和班组⾃⾝特点相结合。
(2)绩效考核内容设置不合理、不科学。
(3)不注重绩效考核过程中的监督作⽤。
(4)劳动报酬和实际付出相脱节等。
这种种因素在⼀定程度上造成了员⼯个⼈在业绩评价与实际⼯作境况上显现出诸多不⼀致，从⽽使班组绩效考核没有真正起到应有的激励作⽤。
⼀、绩效考核的原则
为了满⾜员⼯渴望公正评价的要求，在绩效考核中⽣产管理者应确⽴以下基本原则：
1、客观公正、实事求是。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核班组作出恰如其分的评价。
2、注重实绩。在对被考核班组进⾏全⾯考核的基础上，以完成⼯作实际效益为主。
3、明确公开。考核标准、程序以及对考评责任者的规定在班组内部应当对全体员⼯公开。这样才能使员⼯对绩效考核⼯作产⽣信任感，对考核结果也易持理解、接受的态度。
4、及时反馈。考核的结果(评语)⼀定要及时反馈给被考评者本⼈。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进⾏说明解释，肯定成绩和进步，说明不⾜之处，提供今后努⼒⽅向的参考意见等。
绩效考核除了要遵循上述四个原则外，还要对考评主管进⾏充分的训练，使他们尽量不受主观因素的影响，对考评标准有⼀个准确的、统⼀的理解，这对有效推⾏绩效考核是⾮常重要的。
⼆、绩效考核制度
要使绩效考核发挥其应有的作⽤，就得制定相应的绩效考核制度。在制定⽣产部门员⼯绩效考核制度时，最重要的就是考核内容和考核⽅式的设计。下表是班组绩效考核中常⽤的考核内容及考核⽅式，⽣产管理者应熟练掌握。
绩效考核中常⽤的考核内容及考核⽅式
⽣产员⼯的绩效考核应以真正能调动他们的积极性和创造性为⽬的。要衡量⽣产员⼯的业绩，就务必
把各种⼯作要素加以量化。因此，在考核项⽇的设置上要突出重点和⽣产车间的核⼼利益，如要考核员⼯的主要业绩等。
河南某铝⼚在铁路运输班组实⾏了“以量计奖”的绩效考核⽅案，即组员的奖⾦与当⽉完成的运输量和任务数相挂钩，该⽅法极⼤地调动了员⼯的积极性。
该⼚的内燃机车检修班组采⽤的是组员奖⾦与技术能⼒挂钩的模式，也就是把组员处理机车故障的技能、次数等作为主要考核指标打分核算。这就让技术能⼒强、处理故障多的组员多劳多得，同时也激发了其他组员钻研技术的积极性和⼯作的热情。
⼀套好的考核制度必须是经过⼤多数员⼯认可的。在制定绩效考核制度时，务必结合本⽣产部门的组织结构、⼈员结构等实际情况，多⽅位地征求员⼯的意见和建议，并在此基础上反复修改，达成共识后再实施。
绩效考核⽅案篇4
电⼦商务的库房流程基本上⼤同⼩异，但针对不同海外仓储库房系统及商品管理上，在操作的细节上差别还是很⼤的，此外每个⼈的管理风格不⼀样，⼤家可以就此参考下。
⾸先，周会制度。在没接触周会制度前，感觉这就是⼀件耽误时间⽽且折磨⼈的事，现在完全体会到
了他的积极意义。
⼀、周会制度，在每周⼀集合全体部门⼈员开⼯作会议。
会议涉及内容基本上只要是⼯作上的都可以谈，但必须有会议⽬标，即主持者要通过此次会议达成什么⽬标。
具体到内容可包含：
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