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2024年度安全生产目标及工作计划
为加强安全生产管理，落实安全管理责任，有效控制较大及以上安全生产事故，预防和减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，公司根据《中华人民共和国安全生产法》、中共中央、国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》和《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（第311号令）、《山东省安全生产条例》等法律法规的相关要求，严格落实“强意识、提技能、控风险、治隐患、保安全”的工作思路，有效的预防和遏制各类安全事故的发生，保障员工人身健康安全和公司财产安全，根据公司《安全生产责任制度》要求，结合公司安全生产管理工作的实际情况，现拟定2024年度安全生产的工作计划和措施。
一、 工作目标
根据集团公司与工厂签订的年度安全生产目标管理责任书，制定工厂2024年度安全生产目标如下：
1、较大及以上人身、消防、爆炸事故为零；
2、一般事故（含一般消防事故）为零；
3、轻微工伤事故率为0；
4、厂内刑事案件、一般治安案件为零；
5、职业病事故为零；
6、危化品事故率为零；
7、食物中毒事故率为零；
8、安保、监控、消防系统合格率100%；
9、安全责任书签订率达100%；
10、安全生产投入资金到位率100%；
11、事故隐患整改合格率100%；
12、新员工三级安全教育、转岗和全员安全教育培训合格率100%；
13、“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）培训合格率100%；
14、安全应知应会抽查合格率100%；
15、特种设备、压力容器年检定检合格率100%；
16、承租、外包单位安全管理协议签订率100%；
17、相关方进厂安全培训率100%，安全管理协议签订率100%；
二、主要措施
1、目标与职责
1.1目标
结合法律法规要求，结合集团公司对工厂的目标分解，制定切合实际的年度安全生产目标，并根据各车间、部门、各职能部门的工作分工，结合安全生产责任清单，对年度目标进行分解、实施、检查和考核，确保目标的落实和达成。
1.2机构和职责、全员参与
按照法律法规要求，成立由总经理任组长、生产厂长任副组长、各车间部门负责人、车间员工代表为组员的安全组织机构，配备专、兼职安全管理人员，建立健全和完善公司、车间、班组三级安全生产管理网络，加强对安全生产工作的领导。
结合法律法规要求，结合各车间部门分工，建立健全全员安全生产责任制，明确各级部门和从业人员的安全生产职责。根据职责建立责任清单和履职清单，每半年一次对责任制履职情况进行考核，考核结果与年终评优评先挂钩。
今年五一放几天假期20231.3安全生产投入
结合法律法规要求，梳理制定公司《安全生产投入保障制度》，明确安全费用的使用与管理，建立安全费用台账。按照规定为从业人员缴纳相关保险费用，并按照实际人数参与安全生产责任保险的投保。
2、制度化管理
2.1法律法规识别
各车间部门根据法律法规的修订，及时识别新修订、新颁布的法律法规文件，识别适用性条款，并根据适用性条款的要求，对照现场、对照制度文件进行排查和梳理，及时根据新的法律法规要求进行调整，并将识别、修订后的条款转化为内控制度，向全体从业人员进行下发。
2.2规章制度、操作规程
公司根据法律法规要求，梳理制定各项安全生产的规章制度和操作规程，并进行下发，各车间、部门应将制度文件、操作规程及时传达全体从业人员，并组织进行规章制度和操作规程的培训和学习。在规章制度和操作规程的执行期间，定期组织进行规章制度和操作规程的适用性评审，及时吸纳一线从业人员的意见，并组织进行修订，不断完善规章制度和操作规程的适用性。
3、教育培训
3.1每年年初由安监办下发培训需求调查，并根据调查汇总结果，梳理下一年度的安全生产培训计划，根据培训计划开展安全教育培训，梳理培训档案。
3.2按照法律法规的要求，开展新员工三级安全教育培训，建立三级安全教育培训档案。
3.3积极参与政府职能部门组织的主要负责人和安全管理人员培训，取得相关证书，确保主要负责人和安全管理人员具备相应的安全生产知识和管理能力。
3.4对特种作业人员、特种设备作业人员每年进行定期安全生产教育培训，确保足够的培训学时和必要的操作规程和典型案例的学习。
3.5对转岗、复岗人员及时进行车间、班组级安全培训，培训合格后再行上岗。
3.6通过入厂安全告知、安全技术交底等培训措施的开展，对外来人员进行安全培训。
4、现场管理
4.1设备设施管理
建立设备设施台账，根据设备设施管理制度的要求，开展设备设施采购、安装、运行、检维修、报废等全寿命周期的设备设施管理工作，制定年度检维修计划，对设备设施进行定期的维护保养，消除设备设施运行方面的隐患，确保设备正常运转。
制定包括通风设施、检测报警设施、安全连锁设施等安全设施设备台账，定期对安全设施设备、安全附件等进行检测、维护，形成安全设施设备维护保养记录及台账。
建立健全特种设备台账，并按照特种设备管理要求，开展日常检查、月度检查、年度检查等自行性检查工作，按照法律法规要求，开展特种设备的监督检测，及时发现并消除特种设备运行管理过程中存在的安全隐患。
4.2作业安全和作业行为
建立特种作业人员、特种设备作业人员台账，明确此类人员持证上岗的管理要求，定期组织特种作业人员、特种设备作业人员的证件复审手续。
建立和完善《危险作业管理制度》，对动火作业、高处作业、有限空间作业、临时用电作业、吊装作业等危险作业进行作业许可管理，施行作业票签批，并在作业前进行风险辨识与分析，审查安全措施的制定与落实，作业过程中安排专人监护并进行完工后的现场确认。
建立和完善《劳动防护用品采购、发放和使用管理制度》，明确劳保用品的发放标准，发放频次等管理要求并监督全体从业人员按照标准穿戴劳动防护用品。
在日常巡检和月度安全检查过程中，对全体从业人员的作业行为进行监督检查，及时发现和制止作业过程中存在的违章指挥、违规操作和违反劳动纪律等“三违”作业行为，并与责任制的履职考核相结合，对全体从业人员形成震慑。
开展精益安全班组建设，结合地方政府要求的晨会制度，由班组长每日组织召开班组晨会，通过点名、昨日工作汇总、今日工作安排和风险强调等，及时发现作业人员的异常精神状态，及时强调今日作业风险，及时对昨日作业违纪行为进行纠正，从而实现班组安全建设。
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