部门主持人记录人应到人数实到人数日期晨会内容
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[附]：某企业晨会流程示例
时间事项要求行为备注
7：50音乐轻音乐阅读《世界上最伟大的业务员》
或另指定
会前3分钟要
转变激烈的音
乐
8：00主持人热情、问好老总、副总、各位伙接替伴，大
家上上好，回应：***好！
要有上场音乐
（烘氛围）
8：03教官
以部门为
单位列队、
整齐
各队报数：
教官：1部
队员：到
经理：一部报数1、2、3…报数
完毕
经理：1部应到几人，实到几人，
其中
教官：稍息
8：05教官跨立教官：我们的使命是
员工：
教官：我们的理念是
男：女：
表彰优秀部门
8：08主持人拥抱主持人要不停的宣导大家动
起来
8：12主持人跳舞激情，引导大家全力以赴（主持
人要语语不断：如尖叫一声等）
在跳的过程中
要求大家喊出
声
8：15主持人优秀员工
分享
成功经验，典型案例，客户开发，
谈判技能，收单技能
设月度优秀员
工分享奖
8：20主持人优秀经是
分享
成功经验，典型案例，客户开发，
谈判技能，收单技能
偏向：激励心态产、技能
设月度优秀经
理分享奖
8：25主持人领导训勉两个方向：
1、心态、文化
2、经营价值导向
8：30主持人会后会前一天工作总结，今天的工作计划
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学习要点具体行动计
划
饶完成时间衡量标准所需支持
三个月后完成
情况和程度
如果按时完成或提前完成目标，请陈述经验和下一步的打算；如
果没有完成目标，请说明你遇到的困难和阻力，分析原因、修改
目标，制定下一步行动计划。
直属主管意见：第44页
课题讲师授课小时数地点
讲授主题知识点有无教材能用到工作中的知识点对企业的建议
◆要求外派员工上交学习总结和工作对接的改进方案，如下表所示：
进程岗位经营目标工作现状与目标差距
学习培训结合
点
转化效果
基层员工已具有的技
能
需补充的技
能
培训中的知识
点
主管
经理
总监
副总
◆要求外派员工将学习的知识、技能与其它未参加的员工共同分享，并在企业内部讲授。
如下表所示：
讲授课题知识结合点讲授小时数培训满意度
企业需求点和学习知识点的结合、转换学习，后培训的时
间
有员工来评价
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附件一：培训后行动计划书
课程名称培训时间
学员姓名所在部门岗位职务
学员直接主管上级(追踪人)
改善行动目标与衡量标准开始时
间
完成时
间
完成情况(上级填写)
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附件二：外派培训申请表
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