成大事者,普遍都懂得这四条驭人术!洞悉人性,方能统御全局
成大事者，普遍都懂得这四条驭人术！洞悉人性，方能统御全局
领导能力，重点体现在驭人的水平上。能够驾驭人心，才能让员工心甘情愿为你所用，才能成为一个真正合格的领导。管理者，有4重驭人的境界，学会了，轻松驾驭天下人心！看看现在的你，在第几重？
一、驭人的最差境界：侮之。
驭
驭人的最低境界，就是通过侮辱的手段，让员工听从自己的命令。这种管理者多半能力不足，而且情商极低，缺乏最基本的沟通能力，更别说换位思考。管理者并不把员工当成平等的人，而是随意驱使的奴隶。
在这种管理模式下，有尊严的员工必定不堪其辱，如果有其他出路，会毫不犹豫地选择离开。
二、驭人的第二境界：畏之。
第二重境界，就是让员工害怕自己，从而产生敬畏心理。管理者制定严格的规章制度和惩罚措施，从而达到约束员工的目的。某种程度上，这种做法可以提升队伍的纪律，因此也是最普遍被采纳的一种方式。
但这种做法的弊端很多，例如容易让员工产生逆反心理，在管理者看不到的地方偷懒。同时，团队的凝聚力不足，员工很容易离职。
三、驭人的第三境界：亲而誉之。
第三重境界，就是事必躬亲、亲力亲为，与员工同进退。管理者充分发挥自己的亲和力，让所有员工感受到自己的关怀，从而心甘情愿为团队付出。
这种管理者亲和力强，和员工打成一片，通常能受到大家的爱戴。当团队人数不多时，队伍的凝聚力很强。但缺点是，当团队越来越壮大时，管理者精力有限，无法顾及到所有人的感受，因此从效果上稍逊一筹。
四、驭人的最高境界：不知有之。
驭人的最高境界，就是所有人都感觉不到你的存在，但却潜移默化之间受到你的影响，按照你设定的方式去做事。
例如说，在一个公司中，出的管理者在建立了一套完美的企业文化之后，不需要亲力亲为去管理员工，所有员工进入公司，都能按照公司的企业文化做事。这种方式，是最高效的手段。表面上无为而治，实则无招胜有招。
管理学之父彼得·德鲁克曾说过：一个组织卓有成效，就必须使员工卓有成效，而使员工卓有成效，就必须使他的上司卓有成效。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。