贺燕萍:做一家为百姓挣钱的基金
贺燕萍：做一家为百姓挣钱的基金
曹月佳;赵昭;艾亚
【期刊名称】《国际融资》
【年(卷),期】430分能上什么大学>有线电视机顶盒安装2017(000)002
【总页数】4页(P12-15)
【作 者】曹月佳;赵昭;艾亚
【作者单位】
【正文语种】怎么查询快递历史单号中 文
2016年岁末，在位于东方广场西部利得基金管理有限公司（简称：西部利得）北京办公室，《国际融资》杂志记者采访了西部利得总经理贺燕萍女士。作为一位在证券、公募基金行业摸爬滚打了近20年的从业人员，她对基金的过去、现在与未来有着独到的想法，她想做一家遵从绝对收益纪律、为百姓挣钱的基金公司，为西部利得赢回市场品牌
记者：您如何看待公募基金的发展和变化？
贺燕萍：中国公募基金自诞生之日起，至今已经有18年的历史，并已逐渐走出草莽阶段，进入专业化时代。随着基金法规的完善、监管职责的明晰，基金行业的基础制度搭建也在快速进行。从中国的资产管理业务的发展变化来看，公募基金的发展历史又很短，其广度、深度并没有满足市场的真正需求，投资者教育、基金公司自身业务还有待提高和完善。投资者对公募基金的认知和投资理念也经历了比较大的变化，从最初的盲目追捧，到后期信任度降低，再到现在的审慎选择。可以说公募基金还处于“在路上”的状态。
无论还是都怎么造句记者：您如何看待目前越来越多的公募基金从业者进入到私募基金？西部利得又是如何吸引人才的？
广发银行信用卡额度贺燕萍：我认为这种人员流动的现象有利于整个基金行业的发展。公募基金培养出的有投资纪律和职业操守的从业者进入私募基金，会让私募基金的发展越来越规范化。当然也让公募基金开始重新思考传统的激励机制的问题。我们西部利得建立了事业部制的管理机制，在董事会的支持下，对员工的激励办法更为量化和透明。金融行业是知识密集型行业，人才是我们的核心竞争力。现如今公募基金的人员频繁流动，逼着大家不得不思考：
如何将股东、员工、投资者的利益统一在一个篮子里。
记者：您能不能谈谈对公募基金如何规避风险取得绝对收益的思考？
贺燕萍：公募基金规避风险，首先要有较强的风险意识和风险规避手段，特别是在金融市场创新大发展的阶段，公募基金在投资理念、投资纪律上要进行内部约束。综合运用各种投资工具，如金融、期货、商品、债券、股票等，均已成为我们规避风险取得绝对收益的工具。相应的公募基金应该提高专业投资能力，从使用多种金融工具的产品入手，为广大投资者提供多样化、标准化的产品。公募基金有很多自身优势，比如投研人员专业化程度高，能够便利地采集到合作金融机构的研究成果，处于资金市场前端等。我们可以充分发挥、运用这些优势，进行资产的有效配置和多种投资工具的综合使用，为获取绝对收益奠定基础。
西部利得基金是一家“二次创业”的公募基金，我们2017年的产品定位就是做基础产品供应商，重点关注固定收益和量化投资两个领域，做好货币基金、纯债基金、二级债基、新股申购增强策略混合型基金、量化选股策略的基金等基础产品。比如我们的西部利得天添富（675062）就是典型的现金管理类产品。这类产品是在安全性、流动性和收益性之间寻求
最佳平衡点，通过组合管理，把握市场机会，风险可控，收益稳定。再比如我们行业主题优选基金（673040），针对多种策略，进行标的精选和组合配置；还有西部利得中证500等权重（502002）采用指数化投资策略，通过严格的投资纪律约束和数量化的风险管理手段，追求对中证500等权重指数的有效跟踪。力争将本基金的净值增长率与业绩比较基准之间的日均跟踪偏离度的绝对值控制在0.35%以内，年跟踪误差控制在4%以内，以分享中国经济的长期增长的成果，实现基金资产的长期增值。
记者：您怎么看货币基金？要让货币基金收益好，秘钥是什么？
贺燕萍：货币基金对公募基金公司而言就是一个“蓄水池”，是投资组合中的现金资产管理的基础配置。要想做好收益，就需要做好以下几点：一是要对趋势有比较准确的把握。二是要勤奋。三是要有责任心，从组合配置到日常管理，带着一份对产品的热爱和对投资者负责的态度，做好每一天的投资管理工作。
记者：您怎么看绝对收益和相对
收益？如果您选择，您更看重哪个？
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贺燕萍：资管行业的每一位资产管理人同时也是资产投资者，无论是哪个角，我都更看重绝对收益。公募基金18年的发展历程中，绝大多数的评价都是根据相对收益来确定的。这样就产生一种现象，有些产品在战胜了指数赢得冠军的情况下，却赔了老百姓的钱。所以从资产管理业务的角度，不论个人投资者还是机构投资者，其实都希望获取绝对收益。当然，从获取相对收益到绝对收益是一种理念的变化，对投资者也有一个适应的过程。
记者：贵公司的投资纪律是什么？
贺燕萍：我们的投资文化是建立以绝对收益为方向，低回撤率的投资纪律。投资纪律是否能够得到市场和广大投资者的认同和支持，需要时间和我们的业绩来印证，但投资的初心就是为投资者获取收益，为百姓挣钱，坚持初心，特别是在一个零和游戏的市场，需要决心、坚持和包容支持。
记者：西部利得（原纽梅隆西部基金）成立于2010年，是行业第60家获批成立的公募基金。自2014年末股权变更之后，公司重新站在了起跑线上，面临着重新定位、二次创业的挑战。当时，您临危受命的艰难是不言而喻的，是什么样的初衷让您做出了这个选择？
贺燕萍：我在证券行业工作了近20年，有一个小理想，很想试一试，能不能做一个以绝对收益为纪律，真正给百姓挣钱的资产管理人？刚接手西部利得时，面临的是一家连年亏损的公司，面临着重建团队、塑造公司形象、重回市场、新开渠道等现实问题，说没有难处肯定是不现实的。经过一年多的努力，在股东的支持和经营团队的努力下，目前公司已经逐步驶入正轨。2016年年末，公司管理的资产规模达到421.91亿，公募基金规模147.22亿，同比增长100%。
记者：您上任后的一年中，对投研乏力的西部利得都做了哪些改革？
贺燕萍：我到西部利得时，面临的最大困难是投研乏力没有人、基础建设薄弱没有系统、公募产品缺失没有批文和连年亏损导致员工对公司没有信心四大问题，好在两个股东不抛弃不放弃，董事会支持经营团队进行机制改革，明确了事业部的发展模式和激励机制，在此背景下，展开了大幅度改革。事业部机制可以帮助我们吸引到更多优势互补的人才，我们提供优质的基础服务平台，提供极具竞争力的分配机制，可以让事业部团队心无旁骛地发挥特长。
我用了一年的时间做了这样几件事：第一件事，建立了一支经验丰富的管理团队，一支以
投资为基础语言的管理团队。从风控总监（现任督查长）到市场总监，均做过近十年的投资工作，经验丰富。专户投资和公募投资总监的行业投资时间也超过了十年，历史管理业绩出。首席信息官更是从业时间较长、参与过行业信息技术管理的专家。
第二件事，搭建了一个高效的经营平台。基金公司的运营平台由人事财务行政综合平台、风控稽核平台、投资交易平台、I T运营支持平台和营销开拓维护平台这五个平台组合而成。因基金公司的特点是一个产品贯穿公司所有环节，所以五个平台的均衡发展和高效协作是公司正常运转和发展的基础。

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