国内开展景区管理服务的公司简介
2010年4月23日
国内专业的景区管理公司不多，分为两类：
一类是自己有景区，同时又输出管理；这类公司极少, 国内比较有名的景区公司，由于注重品牌的复制，积极在各地开拓连锁发展，所以，管理人才大都在自己的系统中流动，比如欢乐谷、方特乐园、宋城等。
一类为本身是管理或旅游规划咨询公司，由于公司内有曾经参与过景区开发或管理的人员，所以，也接景区管理业务。这类公司很多，但往往以营销见长或者只精于某一方面，缺乏完整的管理体系经验。
●深圳锦绣中华发展有限公司下属的景区策划管理分公司
锦绣中华作为中国主题公园的开山之作，公司辖属的锦绣中华微缩景区、中国民俗文化村在20年的经营管理中，秉承“弘扬中国民族文化，创建世界一流景区”的发展理念，以“坚持品质，坚
持特，坚持创新”为宗旨，致力于推动中国主题公园和文化旅游产业的创新发展，打造最具特的中国文化主题公园。
深圳锦绣中华发展有限公司下属的景区策划管理分公司案例：
✧湖南长沙世界之窗
✧广东省三水荷花世界
✧四川成都野生世界
✧四川广安纪念馆
✧陕西西安大唐芙蓉园
✧2006沈阳世界园艺博览园
✧杭州西湖
✧张家港暨阳湖生态园
✧湖南凤凰湘西
等在该公司的帮助下蓬勃发展，现已成为当地、全国，乃至世界闻名的旅游景点。
点评：该公司的特长是善于管理有中国文化特的景区，同时善于大型的演艺策划及制作。鉴于柳叶湖的现状，个人推荐锦绣中华景区策划管理公司。
陕西西安大唐芙蓉园已成为陕西最著名的景区之一。2010年西安曲江文化旅游（集团）有限公司（近期也开始了开拓景区管理的市场）最近刚从锦绣中华手中接过大唐芙蓉园景区运营、管理项目，但是该公司主要面向曲江旅游区系统内的各个景区的管理，尚没有更多的资源和能力开拓国内其他地区的市场。
●北京巅峰国智旅游投资管理有限公司
2002年成为国内首家专业景区托管公司（原名北京国智景元旅游顾问有限公司），先后运营或策划了近百个项目。
该公司参股开发并直接运营了：
✧山东周村古商城景区（国家4A级景区）
✧河北武安朝阳沟景区（国家4A级景区）
✧山东孙子兵法城景区（国家3A级景区）
✧山东魏氏庄园景区
✧湖南常德柳叶湖景区（国家4A级景区）
✧江西浮梁古城景区（国家4A景区）
该公司还托管了：
✧微山湖南阳古镇（国家4A景区）
✧重庆万盛黑山谷（国家4A景区）
✧万盛石林（国家4A景区）
✧铜鼓滩（国家3A景区）
✧齐国历史博物馆
✧临淄东周殉马坑
✧内蒙锡林郭勒赛马场
✧湖北东方山（国家3A景区）
✧济南白鹤山庄
✧山东泰安蓄能科普水城
等景区项目。目前，已成为国内景区托管的龙头企业。
该公司是北京巅峰智业集团旗下的旅游投资管理有限公司，旗下包括有北京达沃斯巅峰旅游规划设计院。
点评：该公司以旅游规划和策划为依托，已成为国内最大的景区托管公司。但其托管的项目大都市场覆盖面窄、市场效果一般。与该公司擅长规划策划，短期内尚缺乏大景区经营管理经验有关。
另 来自根据该公开的新闻：
2009年01月19日，该公司与湖南常德柳叶湖景区签订协议，双方将成立合资公司，对该景区进行全面管理。该公司领导非常重视与柳叶湖景区的合作，在洽谈过程中，曾多次来趋柳叶湖考察，双方经过多轮谈判，最终确定了合作关系。
●深圳艾肯卓悦旅游景区管理有限公司简介
深圳艾肯卓悦旅游景区管理有限公司也是国内成立较早的一家专业旅游输出管理服务公司，公司致力于旅游景区的开发和管理工作，与同属艾肯系列的旅游景区规划策划公司---深圳艾肯弘扬咨询管理有限公司相互支持，共同构建了完整的旅游景区开发管理链条，涵盖了旅游咨询、旅游策划、旅游规划、景区筹建、经营管理等领域。
艾肯卓悦的核心竞争力来源于公司高层都曾在华侨城集团从事过10年以上的高级管理工作。为主题公园、风景名胜区、休闲度假区、旅游度假地产以及主题商业地产提供全面专业的输出管理服务。服务内容包括旅游景区的筹建管理、景区的开业前管理、景区营运管理、景区活动策划管理、营运管理诊断等旅游景区管理服务.
该公司董事长秦晓琪为南京大学现代西方哲学硕士，八十年代末进入华侨城集团，先后担任华侨城集团总办副主任、公关部总经理、深圳华夏艺术中心副总经理、欢乐谷副总经理等职，参与了华侨城所有主题公园项目和活动的部分策划，尤其是经历了欢乐谷主题公园规划、设计、筹建、管理、改造的全过程。
点评：该公司以旅游景区规划策划为主，公司多名高层管理人员参与过华侨城系统内多个公园中不同部门的实际管理工作，但是除了在华侨城系统时获得的景区管理经验，艾肯卓悦公司所进行的专业旅游输出管理业务开展一般，没有突出的经营管理案例。
●广州市智汇旅游景区管理有限公司
广州市智汇旅游景区管理有限公司是国内成立较早的专为旅游项目或以旅游项目作为相关配套提供服务的专业公司，服务内容涉及：项目的战略策划、规划；项目可行性论证；营销；景区和相关酒店的专业化营运运作；大型旅游项目的试营业运作；旅游景区升级改造、企业竞争力提升策划、实施……在旅游景区管理方面主要采用：委托式管理、顾问式管理、合作经营的方式进行。景区管理案例包括：
★ 福建泉州永泰生态乐园营销管理
★ 云南胜境关文化旅游度假区管理
全国旅游景点★ 广州香江野生动物世界管理
★ 重庆美丽乡村嘉年华度假区管理
★ 清远观音山自然风景区管理
点评：该公司主管领导曾经参与长隆欢乐世界的建设工作，公司在旅游景区管理方面以顾问式管理为主，更擅长景区的营销策划工作。
●上海景域旅游发展有限公司
上海景域旅游发展有限公司是国内较早定位于“景区运营”的专业服务机构，是景域国际旅游运营集团的核心企业之一，以“耕治旅游 创新价值”为理念，在管理、营销、投资等领域全面协助景区进行有效的运营管理，以实现景区经营业绩显著且持久的增长。
主要合作模式： 1. 景区全权托管 在不改变景区所有权的前提下，景区资源所有者将景区资源全权委托景域旅游发展公司运营，委托方负责景区的规划控制、资源保护监督和关系协调等，景域旅游发展公司负责景区的规划建设、项目融资、品牌营销及景区经营管理。 2. 景区经营权托管 在不改变景区所有权的前提下，景区资源所有者或投资方将景区经营管理权委托给景域旅游发展公司，委托方负责景区的规划建设、投融资、资源保护及关系协调等，景域旅游发展公司负责景区的品牌营销、市场开拓及景区日常管理。 3. 景区合作经营 景区所有者以景区资源或者景区内的经营性资产评估作价，景域旅游发展公司以技术或者部分投资作价，成立合资管理公司，用现代企业制度对景区进行经营和开发。 |
点评：该公司主要业务发展在概念性规划、招商策划、营销规划、品牌定位、产品提升、媒体投放等方面，在“景区运营”方面的业务开展一般，没有突出的经营管理案例。
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