第一章建筑企业
1.什么是建筑企业？应具备哪些根基条件？
答：建筑企业指从事建筑与土木工程，线路管道，设备安装工程，装修工程等新建，扩建，改建或提供建筑劳务的企业。
具备条件：1，有独立组织生产能力和独立经营的权利
2，有与担负施工任务相适应的经营治理人员，技术人员和生产技术工人
3，有与担负工程任务相适应的注册资本
4，有健全的会计制度和经济核算方式，能独立的进行经济核算。
5，有保证工程质量和工期的手段和设施。
2.什么是建筑企业素养？包括哪些内容？
答：建筑企业素养是个整体的概念，质量的概念，它是动态和不断开发变化的。
内容：1，内在因素：领导班子素养职工队伍素养技术素养治理素养。
2，外在表现：竞争能力应变能力盈利能力技术开发能力扩大再生产能力。
3.试述提高企业素养的意义和途径
答：意义：1，是适应国家大规模经济建设和社会开发的需要。
2，提高企业素养才能在热烈竞争的国内外市场中生存开发。
3，为了提高国民经济的宏瞧经济效益。
第二章建筑企业治理概论
1．企业治理职能.
答：谋划与决策；组织与指挥；操纵与协调；领导与驱策
2．简述企业治理的根基瞧念
答：1，决策与谋划2，组织与指挥3，操纵与协调4，领导与驱策
3．建筑产品本身的特点
答：1，固定性2，多样性3，体形庞大4，使用寿命长
4．建筑产品生产的特点
答：流淌性单件性生产周期长均衡性差多为露天作业涉及面广社会协调关系复杂
5．建筑企业治理的特点
答：1，生产经营业务不稳定2，治理环境多变3，特定的投标承包方式4，基层组织人员变动大5，谋划治理方面6，劳动用工方面7，产品价格方面8，资金占用方面
6．现代企业制度的含义、特征、形式
答：含义：以产权制度为本原和核心的企业组织和治理制度
特征：1，现代企业制度是产权关系明确的企业制度
2，现代企业制度是法人权力关系明确的企业制度
3，现代企业制度是有限责任的企业制度
4，现代企业制度是政企职责分开的企业制度
5，现代企业制度是科学组织治理制度的企业制度
形式：有限责任公司股份
第三章建筑企业领导体制和治理组织
答：由股东大会董事会高层经理人员监事会组成的法人治理结构
2.简述公司制法人治理结构的内涵
答：1，司制法人治理结构是一种制度安排
2，司制法人治理结构是一种权力制衡机制
3，司制法人治理结构是一种经济关系
4，司制法人治理结构是一种契约关系
3.企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？适于什么样的企业？
4.什么是企业治理本原工作？包括哪些内容
答：为了顺利而有效的进行治理活动，对建立正常的治理秩序，提供资料数据，共同准因此，根基手段，前提条件的必不可少的各种工作
内容：1，建立健全以责任制为核心的各项规章制度
2，标准化工作3，定额工作4，计量工作5，信息工作6，教育与培训工作
第四章建筑企业文化
企业文化，有何特征？
答：企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业及其职员在生产经营的实践中逐步形成的具有本企业特的共同的思想，作风，价值瞧念和行为准因此。
特征：整体性内聚性稳定性人本性时代性民族性
2.简述企业文化的载体、内容和功能
答：载体：主题载体组织载体制度载体物质载体
内容：企业目标企业哲学企业价值瞧企业精神企业道德企业制度企业文化活动企业环境企业形象企业创新
功能：凝聚功能驱策功能协调功能约束功能辐射功能育人功能。
3.什么是企业精神？
答：企业精神是指企业在长期生产经营活动中，为谋求企业的生存和开发而逐步形成的，并为企业职员所认同和信守的共同理想，价值瞧念，和根基信念。
4.什么是企业形象？通过哪些因素对其进行评价？
答：企业形象是指消费者，社会公众以及企业内部职员和企业相关部门与单位对企业，企业行为，企业的各种活动成果所给予的整体评价。
第五章建筑企业战略治理
1.什么是企业战略治理？战略有哪些特征？
答：企业战略治理是指对企业活动实行的总体性治理，是企业制定战略，实施战略，操纵战略等一系列的治理活动，其核心咨询题是使企业的自身条件的环境相适应以求得生存和开发。
特征：全局性长远性整体性风险性社会性
2.战略治理应遵循哪些根基原理？
答：三要素平衡原理局部优势原理异轨超越原理
3.什么是企业的竞争优势？企业竞争优势应该定应考虑哪些因素？
答：企业的竞争优势是指一个企业所具有的能够维持持续的比其他企业更有效的向市场提供产品或侍候，并获得盈利和自身开发的综合素养。
因素：1，企业在竞争过程中所发生的或者能够形成的各种关系。
2，企业所拥有的或者能够获得的各种资源从而使企业具有某种优势。
3，能够保证企业生存和开发以及实施战略的能力。
4，不受物质资源约束而本身却能物化为企业的资源和能力的知识或者学识。
4.什么是企业的核心能力？如何分析企业的核心能力？
答：企业的核心能力指企业中的集体学习，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术流派的技巧是一组技能和技术的集合体，而不是单个分散的技能或技术。
核心能力的分析：1，核心能力应该定2，制定猎取核心能力的谋划3，培养新的核心能力4，部署核心能力5，保卫并维持核心能力的领先地位
5.建筑企业经营战略应包括哪些内容？
答：本钞票领先战略差异化战略集中化战略
6.建筑企业的职能战略与总体战略、竞争战略的关系如何？
答：？
7什么是企业使命？如何确定企业的使命？
答：
第六章建筑企业经营推测与决策
1、什么是推测？建筑企业什么缘故要进行经营推测？
答：推测是依据过往资料和现实情况，运用已有的科学方法和手段，来探究客瞧事物今后的开发。
什么缘故要进行推测：1，推测是决策的前提
2，推测是拟定企业经营谋划的依据
3，推测有助于提高企业的竞争能力
4，推测能增强企业的应变能力
2、建筑企业经营推测要紧包括哪些内容？
答：1，建筑市场推测2，资源推测3，生产能力推测4，企业的技术开发推测
3.决策的概念
答：决策是指为了实现一定目标，解决一定的咨询题，有意识的寻求多种实施方案，按决策者的聪慧，经验，胆识和决策标准，进行比立分析，确定较理想的方案予以实施及跟踪的过程
4.简述经营决策的根基原因此？
答：信息原因此推测原因此系统原因此可行原因此选优原因此给予原因此集体决策原因此效益原因此
5.不确定型决策、风险型决策应具备的条件
9.掌握：〔1〕不确定型决策方法，〔2〕风险型决策方法：决策树法〔单级〕
第八章建筑企业谋划治理
1.何谓谋划治理？
答：是指通过谋划编制，确定企业的谋划，组织谋划的实施，并以谋划为标准进行操纵，依据实施及操纵中的信息给予，对谋划进行调整的周期性的生产经营治理活动。
2.简述谋划治理工作的要紧内容。
答：1，谋划的编制2，谋划的实施3，谋划的操纵
3、什么是谋划指标？有何作用？
答：是用以表示在一定谋划期内，企业生产经营活动所抵达的预期目标和水平
作用：谋划指标是企业生产经营治理的重要工具，是谋划治理不可缺少的手段，编制谋划时，用它表示企业在谋划期应抵达的目标和水平，工作数量，质量标准和要求；谋划实施时，把实际和谋划指标比立，是进行操纵的依据；在谋划期结束时，是评价谋划完成的依据。同时又是企业之间，内部各单位考核其生产经营成果的尺度。
4.简述年度经营谋划的编制依据和程序。
答：编制依据:外部经营环境1，国家的经济开发和行业开发现状及其趋势
2，市场的推测3，竞争对手情况资料
4，原材料，能源，运输等保证情况
5，技术和产品更新趋势和开发速度
企业内部经营条件1，企业近期经营业绩和谋划完成情况什么是企业管理
2，企业生产能力情况3，企业技术能力情况
4，企业职工构成变动情况
5，各类技术经济标准，定额和有关核算资料
5.简述何谓滚动式谋划？有何优点？
答：是指一种将短期谋划，中期谋划和长期谋划有机的结合起来，依据谋划的执行情况和环境变化情况，定期修订今后谋划，并逐渐向前推移的方法。
优点：1，谋划前后期衔接紧密，能更好的相应企业经营活动的连续性
2，谋划能真正结合客瞧条件的变化，适时调整，提高正确性和指导性。
3，长期谋划和短期谋划，以及短期谋划中的年度谋划与月度谋划的先接即使不平衡也能够及时修订，使各种谋划不至于相互脱节。
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