供电公司人力资源部工作总结报告
供电公司人力资源部工作总结报告
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一、综述
随着时代的发展和公司业务规模的不断扩大，人力资源部在公司运营中扮演着越来越重要的角。今年，人力资源部在公司发展中取得了哪些成绩，存在哪些问题，以及未来工作重点是什么，现将总结报告如下：
二、工作成绩
1.人才招聘
今年人力资源部在人才招聘方面取得了显著成绩。通过多种渠道的招聘，公司新增了大量优秀人才，为公司业务拓展提供了有力支持。
2.员工培训
人力资源部在员工培训方面开展了一系列的培训活动，包括岗位技能培训、心理健康辅导等，提升了员工整体素质和能力。
3.绩效考核
对员工的绩效考核是公司人力资源工作的重要内容之一。今年，人力资源部对公司员工的绩
效考核进行了细致评估，为员工的晋升和激励提供了科学依据。
三、存在问题
1.人力资源布局不合理。
目前公司业务不断扩大，但人力资源部的布局并未得到有效调整，导致部门间的协同性较差。
2.员工流失率较高。
公司员工流失率偏高，人力资源部需要深入分析员工流失原因，并采取有效措施来降低员工流失率。
3.员工加班情况严重。
部分员工存在长期加班情况，对员工身心健康造成一定影响。
四、未来工作重点。
1.优化人力资源布局。
人力资源部将重点优化部门布局，提高各部门之间的协作效率。
2.加强员工关怀。
人力资源工作总结通过建立员工关怀制度，关注员工的工作生活平衡，降低员工流失率。
3.提升绩效管理水平。
进一步完善公司的绩效管理体系，落实绩效考核结果，提高员工的工作积极性和满意度。
以上是本年度人力资源部工作总结报告，希望公司领导及各部门全体员工能够共同努力，共同促进公司人力资源工作的持续健康发展。

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