hr个人年终总结报告(精选8篇)
hr个人年终总结报告(精选8篇)
hr个人年终总结报告篇1
  回顾20_年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。20_年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。
  一、20_年度工作总结
  (一) 人力资源规划与管理
  根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行_x年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
  (二) 人力资源基本情况
  截止20_年_月，公司总部共计_人。其中：总经办x人;企管部x人;财务部x人;工程技术部x人;
行政文化部x人。
  (三) 招聘与录用工作
  1. 20_年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络招聘渠道有：招聘网站、英才网。
  2. 严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。
  3. 20_年公司总部新员工_人(包括__合资公司及外派财务经理)，通过网络招聘到职员工_人
  (四) 培训管理
  为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的2021年培训计划。
  20_年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训
按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。
  (五) 绩效管理
  为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于20_年x月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。
  每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。
  针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。_月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于_x年元月开始实行。
  (六) 薪酬福利
  薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：
  1. 准确、及时的拟制每月工资表;
  2. 每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为_名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;
  3. 每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;
  (七) 劳动关系
  1. 认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新;
  2. 做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;
  3. 做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。
  二、在20_年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进
  (一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。人力资源工作总结
  (二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。
  (三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。
  (四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。
  三、2021年工作目标
  (一) 完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改进机制。
  (二) 对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。
  (三) 加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。
  (四) 确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。
  (五) 确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有效。
  (一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。
  (二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。
  (三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。
  (四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工
作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。
  (一) 完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改进机制。
  (二) 对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。
  (三) 加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。
  (四) 确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。
  (五) 确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有效。
  (六) 加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。
  在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创
新、发展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。

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