【导语】述职报告是指各级各类的机关⼯作⼈员，⼀般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。以下是整理的⼈⼒资源⼯作⼈员述职报告，欢迎阅读！
⼈⼒资源⼯作⼈员述职报告篇⼀
尊敬的各位评委、各位代表：
⼤家好！⼆00四年度⼈⼒资源部紧紧围绕公司年度⽣产经营⽬标开展⼯作，加强⼈⼒资源开发管理，深化⼈事、劳资改⾰，细化了⼈事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。⼈事管理⼯作顺利完成了机构改⾰⽅案的确定与实施，实⾏竞争上岗，强化优胜劣汰，建⽴起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理，创造了⼀个良好的⽤⼈环境，真正做到⼈尽其才，发挥员⼯的聪明才智及潜能，促进了⼈⼒资源的优化配置；劳动⼯资⽅⾯以劳资分配为主线，真正体现“按劳分配、多劳多得，按绩取酬”分配原则，营造了良好的竞争激励机制；宣教⼯作继续贯彻“弘扬企业⽂化、提⾼员⼯素质”的原则，进⼀步发挥《源能热电》的管理纽带作⽤，为公司的发展起到了有⼒的舆论保障；保卫⼯作本着“以防为主，打防并举”的原则，⽐较圆满地完成了各项任务，公司全年未发⽣刑事案件，有⼒地保障了公司正常的⽣产和⼯作秩序。现将本年度⼯作述职如下，请各位代表评议：
⼀、⼈事管理⼯作
企业发展的最终⽬的是为了争取效益，获得利益化，⽽⼈员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度⼯作⽬标，通过调整机构设置，利⽤竞争上岗和优化组合的⽅式完成了定编定员，基本达到的机组与⼈员配置，使⼈事改⾰⾛上了健康发展的道路。
1、合理调配现有⼈⼒资源，以达配置
按照《公司20xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘⼯作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流⼈员68⼈，由年初的615⼈精简到现在的547⼈；并根据公司⽣产经营情况及时合理调配⼈员，确保了⽣产经营⼯作的顺利开展。
2、采取三级管理考核办法，做好各单位⼈员⼈事评价⼯作
为进⼀步合理开发和利⽤⼈⼒资源，积极营造⼀个良好的⽤⼈环境，建⽴灵活的⽤⼈机制，采取三级考评管理办法（⾃评、互评、领导评价），按照思想品德、⼯作能⼒、⼯作态度、⼯作绩效四项考评标准，先个⼈⾃评；后员⼯之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员⼯所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员⼯进⾏综合素质评价，评价共计463⼈次。
3、劳动合同管理
通过本年度劳动合同续签⼯作，⾸次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建⼚以来⼀直延续
的所有员⼯签订合同年限⼀样的惯例，将合同期限改为⼀年期、三年期和五年期，对⼯作责任⼼不强、业务⽔平⽋缺的部分员⼯不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员⼯的触动很⼤，通过这种形式，使每位员⼯都认识到，并不是企业效益不好才减⼈，企业的⼈员增减⽤劳动合同的形式来确⽴，只有双⽅都达成⼀致，劳动合同才成⽴，本次劳动合同的签订激励了员⼯积极上进、爱岗敬业的主⼈翁意识，改变了"续签合同是⾛形式、⾛过场"和"进了电⼚门，就是电⼚⼈"的传统思想，打破了国营企业的"⼤锅饭"、"终⾝制"现象。
4、改⾰内退⼈员管理
为充分调动在岗职⼯⼯作积极性，经充分讨论，对内退⼈员⼯作安排及待遇作了重新调整，为传达第xx届⼀次职代会会议精神，做好正⾯引导和宣传，加强与内退⼈员的沟通，同时让内退⼈员了解⽬前公司煤炭紧张、⽣产经营压⼒较⼤的严峻形势，利⽤五⼀放假期间对内退⼈员进⾏⾛访达50⼈次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职⼯⼦⼥的座谈⼯作，达10余⼈次。并按⽂件规定按不同年龄段按⽐例调整了⼯资，并有1⼈⾃愿回公司上班。
本次对内退⼈员的管理改⾰意义重⼤，不仅使内退⼈员认识到公司⾯临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的⽀持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的⽬的，更使⼴⼤在职的⼲部员⼯增加了危机意识，也充分认识到只有⼯作和贡献才是获得收⼊的合理途径，加深了在职员⼯的爱岗敬业意识。
5、出台优惠政策，⿎励员⼯⾃谋职业
为促进员⼯的合理流动，⿎励、⽀持部分职⼯⾃谋职业，结合公司⽣产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，⿎励员⼯⾃谋职业。同时遵循平等⾃愿、协商⼀致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同⼈员⼯作。本年度解除劳动合同65⼈次，其中辞职35⼈次调离30⼈次。通过⼀系列措施的出台和实施，达到了精简⼈员、提⾼效率、合理分流的⽬的，企业轻装前进，有利于下⼀步的发展。
6、加强劳动保护⽤品管理
为加强劳动保护⽤品的管理，提⾼员⼯的⾃我保护能⼒，在原有基础上重新修订《劳动保护⽤品管理办法》，进⼀步规范
了劳动保护⽤品的发放程序及使⽤管理，减少了库存，提⾼了资⾦利⽤率。主要是做好⼯作服的发放、定期季度劳动保护⽤品的发放、安全帽的统⼀配发等⼯作。
⼆、劳资管理⼯作
20xx年的⼯资改⾰的指导原则就是逐步压缩固定⼯资部分，加⼤变动⼯资的份额，继续贯彻"能者多劳，多劳多得"的动态⼯资分配原则，将员⼯的收⼊和公司的效益紧紧联系起来，改变了"⼲好⼲坏⼀个
样，⼲与不⼲⼀个样"的⼤锅饭局⾯，纠正了在部分员⼯中流传的"多⼲多出错，少⼲少出错，不⼲不出错"的错误思想，克服了⼯资分配中的平均主义现象，使"岗位靠竞争、收⼊靠奉献"的良好机制进⼀步深化和贯彻下去，充分调动了⼴⼤⼲部员⼯的⼯作积极性。
1、根据新年度⼯资核算办法，各岗位情况，对⼯资结构重新进⾏了调整，真正实现了"能者多劳，凭绩取酬"的分配⽬标。
（1）本年度主要依据各单位上报⼯资考评系数及考勤情况，完成了新年度⼚龄⼯资套改⼯作，按时完成了⽉度⼯资的造册发放⼯作。
（2）为使修造车间⼯资分配制度更加合理，进⼀步激发职⼯⼯作积极性，充分发挥职⼯的技术特长，真正体现能者多劳，多劳多得的分配原则，结合公司实际情况，两次制定了修造车间⼈员⼯资分配核算办法及考核办法。
（3）为遏制和杜绝⽣产、交通等各类责任伤害事故的发⽣，进⼀步提⾼员⼯安全责任意识，公司取消原先《四值竞赛管理办法》，新出台了《20xx年度安全奖励制度》，设⽴团队安全风险奖，进⼀步增强了员⼯团队协作意识与安全责任意识。
2、严格考勤审查，规范加班制度
根据公司下发《考勤管理制度》，严格审查各单位员⼯每⽉考勤情况，针对检修⼈员加班特别是夜班不规范现象，出台了新的加班制度《关于各车间检修⼈员加班的相关规定》，对加班审批程序与加班待遇重新修改，层层把关，使加班程序更加合理、完善。
3、做好了各类保险费⽤的上缴及理赔⼯作
（2）、医疗保险：依据劳动保险管理制度、⼈员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴费⼯作。按照员⼯⼯龄对20xx年度医疗保险缴费基数重新进⾏了调整。主要做好了慢性病⼈员每年两次材料的审批申报及住院⼈员医药费的审核报销⼯作。
（3）、⼯伤保险：根据员⼯实际情况，完成了⼯伤⼈员材料的上报、协助调查和处理⼯作，进⼀步做好了⼯伤⼈员的医药费材料的上报及理赔⼯作。本年度共发⽣⼯伤7⼈（交通事故5⼈，⼯作事故2⼈），认定⼯伤9⼈（包括上年度4⼈），理赔医药费21048。6元，申请伤残鉴定⼈员4⼈，共计伤残补助70840。0元，本年度已认定⼯伤5⼈，其他⼈员正在按规定办理相关⼿续。
（4）、失业保险：根据⼈员增减变化，与上级部门协商全部完成了失业保险⾦的缴纳⼯作。
4、及时完成了各类劳资业务
（2）按照上级规定做好我公司3名军转⼲部（退休1名）的安抚⼯作，针对⼯资待遇做了两次调整，同
时主动与三位军转⼲部联系，未出现上访现象。
（3）完成了企业⼥职⼯岗位基本情况表和企业⼥职⼯管理、⼯⼈岗位基本情况花名册的填写、上报、装档⼯作，计184份。
5、根据退休管理规定，本年度退休到龄⼈员共2⼈，都已按照规定办理完成。同时完成了退休⼈员基本信息统计填报及纳⼊社会化管理服务有关材料的填写上报⼯作。
三、教育培训⼯作
随着我公司深化改⾰和发展的需要，对员⼯队伍的素质有着更⾼的要求，进⼀步加强和改进员⼯教育培训⼯作，是摆在我们⾯前的⼀个重要课题，04年度的教培⼯作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿展开。
1、组织做好各类考试考核⼯作，提⾼员⼯的业务技术⽔平
（2）、协同⽣技部做好各车间重要岗位⼈员的业务培训考试⼯作。人力资源工作总结
（3）、组织做好管理⼈员本年度下发的各类⽂件的考试⼯作。
（4）、组织做好调配⼈员定级、晋岗考试⼯作。
2、组织做好读书学习⼯作，全⾯提⾼员⼯⽂化素质
通过对《执⾏》、《⾏动⼿册》、《致加西亚的信》、《细节决定成败》等教材的阅读学习、组织观看海尔集团⾸席执⾏官张瑞敏《以创新精神创世界》的讲话以及组织部分中⾼层领导参加集团公司举办的《再造团队竞争优势》的学习讲座等学习
活动，进⼀步提⾼了公司管理⼈员及员⼯的整体素质，加强管理理念及执⾏能⼒的培养，形成了严谨细致的⼯作作风，强化了团队观念，提⾼了公司管理层的团队意识和管理⽔平。
3、做好各车间业务⼈员的外出培训和深造⼯作
（1）、为给⼯业园储备运⾏和检修⼒量，选拔了30名锅炉业务⾻⼲到莱芜阳光电⼒公司参加130t/h⾼参数锅炉的培训学习，通过为期1个⽉的理论和实际操作学习，基本掌握了⾼参数流化床锅炉的运⾏知识，顺利完成外出培训⼯作。
（2）、为引进新的管理理念，增强班组长的管理能⼒，⼈⼒部与⽣产技术部协同做好锅炉、汽机、电⽓、化⽔车间36名⼈员的外出培训⼯作。通过在莱城兴源电⼚⼗天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提⾼了基层管理⼈员的业务⽔平。
（3）、组织了4名运⾏班长参加集团公司在五零四的部分专业⼈员封闭式业务知识训练。
（4）、组织4名车间检修⾻⼲到江西参加⾼压焊⼯培训。
4、积极开展内部讲座和培训，提⾼⼯作能⼒
（1）协同⽣技部组织开展安全讲座活动，进⼀步提⾼了安全意识和⾃我保护意识。
（2）开展办公软件使⽤培训，做好公司内部局域的试运⾏⼯作。
（3）保卫科组织消防安全知识学习和消防演练活动，提⾼了安全意识和应急应变能⼒。
四、公司内部宣传⼯作
⼈⼒资源部从20xx年的3⽉1⽇开始负责公司内部宣传⼯作，主要是承担《源能热电》的编撰出版⼯作以及相关的内部宣传。在公司领导的全⼒⽀持和关⼼下、在各部室车间的⼤⼒配合和协作下，10个⽉共出版发⾏14期报纸，超额完成了部门的年初计划。
1、通过组织通讯员座谈会等形式，达到了上下互动、⼴开⾔路的⽬的，为《源能热电》的发展注⼊了新的⽣机和活⼒
宣教科成⽴之初，为了在新的管理机制下进⼀步发挥报纸的管理纽带作⽤，⼴泛听取各个层⾯的反应，
三⽉份召开了公司通讯员座谈会，通讯员们畅所欲⾔，不拘⼀格，提出了很多合理化建议和意见，对我公司的宣教⼯作起到了上下沟通、相互理解和⽀持的作⽤，使《源能热电》真正成为公司领导层和员⼯们沟通的桥梁。
2、弘扬热电公司的企业精神和企业⽂化，塑造企业形象
（1）分期报道了⼯业园新项⽬建设，通过进⼊⼯地实地拍摄等获取了部分优秀稿件予以及时报道，增强了员⼯对公司发展的信⼼。
（2）、针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势，在多期报纸中号召⼲部员⼯节能降耗、增收节⽀、修旧利废，并组织员⼯们展开专题讨论等活动，统⼀了认识，增加了向⼼⼒和凝聚⼒，增强了⼲部员⼯对公司发展的信⼼。
（3）、在机构精简设置、⼈事制度改⾰、⼯资薪酬改⾰等公司的⼀系列深化改⾰的措施中，起到了很好的舆论导向作⽤，并树⽴起了"诚实守信、以⼈为本"的热电企业⽂化。
（4）、紧紧围绕公司的作风整顿活动，以宣传发动、组织学习和改进提⾼三个阶段为主线，在报纸上⼤⼒宣传报道"转变⼯作作风、加⼤执⾏⼒度"的⼯作总结和读书感受，收到良好效果。
（5）宣传对洛阳拆机⼯作的纪实报道，弘扬了热电公司员⼯吃苦耐劳、⽆私奉献的精神，增强了员⼯
们爱岗敬业、拼搏进取的信⼼。
3、配合相关部门，做好各项宣传⼯作
（2）、在6。5全国环保宣传活动中，与⽣技部联合进⾏现场宣传，由于准备充⾜、措施得当、安排合理、宣传到位，产⽣了良好的效果，受到了县环保局的好评，在《源能热电》开辟专版发表⽂章和图⽚，达到了⼈⼈重视环保，个个参与环保的良好局⾯。
（3）、配合⽣技部和保卫科等相关科室，在六⽉份的安全宣传⼯作中加⼤宣传⼒度，提⾼安全防范意识。在进⾏安全⽣产咨询⽉活动及消防安全知识学习和消防演练活动中积极参与，做到及时宣传报道，达到了预期效果。
（4）、作为安全⽉的后续活动，配合⽣产技术部组织了安全征⽂活动。各车间部室上缴稿件100多篇，安全为天的观念已经深⼊⼈⼼。
4、报道公司的内外部会议及活动
（1）、报道了鲁阳公司成⽴⼆⼗周年庆典⼤会的盛状，通过刊登⿅总以及县领导在庆典⼤会上的讲话，宣传了集团公司经过⼆⼗年的拼搏进取和锐意改⾰，从沂蒙⼭区⾛向全国、⾛向世界的光辉历程。
（2）、通过对公司"五⼀""五四"“国庆”期间组织的各项⽂体活动的宣传报道，增加了⼴⼤员⼯的参与意识和团队凝聚精神，促进了公司的企业⽂化发展。
（3）、对公司团委和集团公司举办的"转变观念练内功，提⾼核⼼竞争⼒"的读书演讲⽐赛进⾏了宣传报道，收到了良好的效果，坚定了员⼯爱岗敬业的信念。
5、鞭挞不良现象，警醒落后思想，增进了员⼯的互相监督意识
对公司存在的⼀些不良现象，如偷拿卫⽣纸、安全意识淡薄等现象，《源能热电》在把握⼤局的前提下，勇于揭露，⼤胆抨击，起到了舆论监督的作⽤。
五、安全保卫⼯作
保卫⼯作在20xx年度有喜有忧，喜的是通过每个同志的共同努⼒，⼚区治安秩序良好，被上级公安机关所肯定，推荐为先进护卫队。忧的是在⽇常管理中，由于个别同志思想作风不够，⼯作不够认真，全年出现10次违纪，虽然在全年各部门单位中违纪率最低，但作为劳动纪律管理部门，尤其不应该出现违纪现象，这亟待于在新年度⼯作中加以改正。
1、整顿⼯作作风，树⽴良好的保卫⼈员形象
保卫科针对个别同志思想作风不够，⼯作不够认真，多⼈次违纪等问题，提出整顿保卫队伍形象的⽬标，从⽇常管理以及警容风纪，全⾯管理，为保卫⼈员配备了服装，要求⼈员要以良好的姿态做⼈，热情的对待每⼀位员⼯和客⼈，使队伍有了较⼤变化。
2、切实加强巡逻值班，以维护正常的⽣产和⼯作秩序
安全⽣产离不开良好的治安环境，为保证正常秩序，保卫科在⼈员少、任务重的情况下，合理配置警⼒，加强巡逻值班，通过巡逻、守候、检查等各种形式，年终共查获⼀般性盗窃、闹事案件五起，并及时处理，从⽽使⼚区秩序有了明显好转。为加强新建⼚区的保卫，保卫科及时抽调⼈员前往值班，⼆⼗四⼩时守护，并及时制⽌了⼀起盗窃⾏为，有⼒地保障了施⼯、安装⼯作的顺利进⾏。
3、强化管理责任，落实其他防范措施
为搞好保卫⼯作，多次组织对重点部位、岗位进⾏检查，对查出的问题及时提出整顿措施，先后为财务部安装了报警装置，加⾼了⼚区院墙，⼀些必要的设施及时予以整顿、维护，使丢失、被盗案件⼤⼤减少。为使保卫队伍加强防范意识，全年组织了两次消防演练和防范演习，参加⼈员⼀百余⼈，取得了很好地效果。
4、⼤⼒加强劳动纪律检查，维护正常的⽣产和⼯作秩序
三⽉份提报更换了考勤管理系统，结合新仪器的使⽤，要求每个保卫⼈员要切实加强劳动纪律检查，并争取定⼈员、定指标的考核办法，加⼤了检查⼒度，全年共查处各类违章违纪337⼈次，其中保卫科查处113⼈次，有⼒地保证了安全⽣产⼯作的顺利开展。
5、加强消防监督，确保公司财产安全
消防检查、治安历年来⼯作重点，全年配合上级检查两次，⾃查四次，为汽机车间新配备了消防⽔带、消防栓，为各单位配备各类消防器材数⼗件，还及时处理了⼀起加油机漏油事件，全年未发⽣⼀次因检查不利⽽出现的⽕灾事故。
6、及时为员⼯按照政策办理户⼝四项变动⼯作
针对全年辞职⼈员多且有许多家庭择校⼊学的实际情况，保卫科及时为他们办理进⼊进出⼿续，共办理60余⼈次，使部分适龄⼉童及时就近⼊学。
六、其他⼯作
1、做好03年度听证会⼯作
听证会在热电公司是第⼀次召开，在总经理班⼦的⼤⼒⽀持和参与指导下，通过⽂件制发、质询题等的组织、筹备⼯作，保证了会议质量，成功召开了20xx年度听证会议，达到预期的管理效果。
2、做好职务说明书的编写和汇总⼯作
职务说明书作为公司的⼀项⼯作创举，在公司领导和各单位的⼤⼒⽀持下，⼏易其稿，最终达成⼀致，职务说明书的定稿和出台，标志着热电公司的内部管理向着规范、制度化⼜迈进了⼀步。
3、协助⼯会做好各项⼯作
（1）、协助做好第xx届职代会⼀次会议⼯作
为进⼀步促进公司民主管理⽔平，充分发挥职⼯当家作主的作⽤，按照《职⼯代表结构分配及推选办法》协助做好职⼯代表换届选举⼯作及新xx届职⼯代表培训⼯作。
（2）、协助组织各项⽂体活动，主要指开展"三⼋"妇⼥节纪念活动和协助⼯会开展"五⼀"、"五四"、"⼗⼀"、“元旦”纪念活动，增进了团结协作、勇争⼀流的精神。
七、存在的问题：
⼈⼒资源管理虽然取得了可喜的成绩，但仍存在诸多问题与不⾜，在改⾰⽇益深化的形势下，⾯临着煤炭形势紧张的严峻考验，⾯对着新⽼⼚区的保卫安全⼯作，⼈⼒资源部也遇到许多问题：第⼀、随着企业的进⼀步发展和深化，员⼯素质还需不断提⾼，管理培训程序需进⼀步理顺，企业培训的理念尚待
进⼀步增强；第⼆、在全年的⼯作中，保卫科在⼈员管理上存在管理不细致、⼯作不认真的现象，先后出现10次违纪的问题，影响了部门形象，做为劳动纪律管理部门尤其不应该。第三、竞争激励机制有待于进⼀步加强和提⾼，⼯资分配办法需待进⼀步完善。
⼋、明年打算：
⼈⼒资源部将在公司总经理班⼦的领导下，加强⼈⼒资源开发，利⽤科学的管理⼿段，展开各项⼈事管理⼯作：组织开展20xx年度管理机构设置和员⼯考评⼯作，推⾏分⼚制管理模式，完善领导负责制；继续贯彻劳动合同管理，针对6⽉30⽇部分劳动合同到期的时机，实⾏双向选择和优化组合，对不符合公司要求的⼈员不再续签劳动合同，进⼀步维护劳动合同的严肃性；做好⼯业园的⼈员配备⼯作，达到配置，确保新⽼⼚区业务⼒量均衡和安全经济⽣产。
劳资⽅⾯将在20xx年的基础上，特别要强化"公平合理、不劳不得"的原则，搞好劳资分配，提⾼员⼯的劳动积极性。
内部宣传⽅⾯将加⼤《源能热电》的宣传⼒度，形成“关注细节、奉献企业、成就⾃我”的价值取向，注重报道⼀线员⼯的⽣产⼯作情况，加⼤反⾯事例的报道⼒度，进⼀步促进和加强企业⽂化建设。
教育培训⽅⾯，积极开展职⼯业务培训，增强公司员⼯对循环流化床锅炉的运⾏维护和检修能⼒，针
对公司改⾰经营需要，计划举办两期企业管理讲座，组织四次外出集体参观学习活动，激励员⼯岗位成才，推动企业发展。
安全保卫及督察⽅⾯，注重细节管理，加⼤⽇常巡查管理和劳动纪律考核⼒度，加强⼯业园新⼚区的治安保卫⼯作，进⼀步提⾼保卫⼈员的⾏为规范，为公司的发展起到保驾护航作⽤。
回顾过去，我们信⼼百倍，展望未来，我们豪情满怀。⼈⼒资源部将在公司领导的正确领导下，紧紧围绕20xx年度⼯作⽬标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努⼒完成好全年各项⼯作，为源能热电的发展贡献⼒量。
各位领导、各位代表，我的述职完毕，不当之处请指正！
⼈⼒资源⼯作⼈员述职报告篇⼆
尊敬的各位领导、同事:
⼤家好。去年的今天我还是⼀个刚从学校⾛出来的学⽣，今天我已经成为了⼀名⼈⼒资源部的办事员。20xx年我从财务审计部到⼈⼒资源部，这⼀年的⼯作充满了紧张、忙碌，但更多的是挑战。
20xx年前半年作为财务审计部的职员，我主要负责出纳⼯作进⾏⽇常现⾦的⽀取，基本户和⼀般户的银⾏对账，投标保证⾦和履约保函的办理。在履约保函⽅⾯，接到保函申请时要计算保函⾦额并然后按
领导
批⽰与项⽬部、银⾏进⾏保函格式等⽅⾯的沟通，从中学习到了保函申请及办理⽅⾯的知识也锻炼了我的沟通能⼒。在⽇常现⾦⽀取⽅⾯，严格遵守会计法律法规及公司相关规定，对于⼤额的现⾦⽀取要求提前申报并及时与银⾏沟通，保证了⽣产运营的正常进⾏。在今年6⽉份，我去稻城亚丁办理了银⾏开户的相关事宜，积极做好与项⽬部、银⾏、公司主管领导的沟通⼯作，经过两周时间终于开户成功，将相关资料带回公司，⽐较圆满的完成了此次出差任务。
在此，我向财务审计部的主管领导及各位同事表⽰感谢，谢谢你们在近⼀年的时间⾥对我的关⼼和帮助。
在今年⼋⽉份，因为⼯作需要我从财务审计部调到了⼈⼒资源部，⼈⼒资源⼯作对我来说基本上⼀个完全陌⽣的专业，从公司的⼈员花名册，到项⽬部的⼈员设置，从⼈⼒资源专业的各种法律规范到集团公司下发的各种⽂件规定，⼀切都要从头学起。在领导及各位同事的帮助下，经过⼀段时间的学习我逐步了解和熟悉了⼈⼒资源部的⼯作内容。在科室当中我主要负责陈x项⽬部、吴x项⽬部每⽉的⼯资及奖⾦的造表核算，劳务费⽤的汇总并填报付款申请，每⽉报送安装公司⼈⼒资源部的⽉报表。在⼯作之初，由于对⼈员的岗位及⼯资构成不了解因此在做⼯资表时出现了很多错误。针对这⼀问题林部长及时向我讲解这⼀⽅⾯的知识，并对每个⼯作流程进⾏剖析，查原因。科室的其他同事也积极帮助我检查
错误，并向我传授了他们以前⼯作当中的⼀些经验和教训。经过⼀段时间的学习，在⼯资表⽅⾯存在的问题已⼤为减少。在⼈⼯费的⽅⾯，包含了内包班组和外包班组的两部分，内包班组是每个⽉由项⽬部报送纸质和电⼦表格到⼈⼒资源部，外包班组是由⼯程技术部根据每⽉项⽬报
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