（原创）成大业若烹小鲜，做大事必重细节
成大业若烹小鲜，做大事必重细节
怎样改善睡眠——《孙正义的头脑——成就软银帝国的商业法则》读后感
当目光接触到《孙正义的头脑——成就软银帝国的商业法则》这个充满霸气的书名时，我非常迫切地想知道，究竟孙正义这个传奇人物有什么过人之处，能使他头上的光环如此之多？
孙正义不仅是软银集团的董事长兼总裁，而且是PPTV网络电视、UT斯达康、阿里巴巴等国内众多著名IT公司的股东。该书的作者三木雄信是软银社长室原室长，他亲炙孙正义多年，掌握了大量的第一手资料，所以能够把孙正义的人生经验、管理之道、经营策略、以及对信息革命的认识等思想精髓在书中完完全全地呈现出来。细读此书，每一章节都非常精彩，但最让我深有感悟的则是他的管理之道与超的行动力、以及注重细节的魅力。
首先，孙正义坚信问“为什么做不到”的人，是当不了领导者的。因为企业在日常运营中总会遇到各种各样的问题，如果身为领导者都以“为什么做不到”这种悲观的思想统领大局的话，不但会影响企业员工的士气，而且有可能助长了下属“做不到”的借口的风气，企业便容易
在带“病”的状态下发展，长此以往，小问题便积累成大问题。因此，领导者必须在确立目标并进入实施阶段的过程中，不断向自己抛出类似“怎么样才能做到”这种积极的问题，与各层主管充分探讨完成目标的途径与方法，给员工一个清晰明确的指导思想。
tf存储卡是什么剃须刀 推荐其次，孙正义“要做成一件事，不能用加法，必须用减法”这种与众不同的思维模式也对我有很大的触动。“要实现某项目标，需要在目标的前一阶段做到什么;而要做到这点，又要在它的前一阶段做到什么知行合一的意思……以此往前推”，这是他制订计划与目标的减法模式。乍看之下，这种反常规的思路有点不按常理出牌的感觉，因为我们一般采取的是“首先要做什么、接着再做什么”的加法模式。但细想之下，这才是为实现目标的最有效的思路，因为此法其实是把总目标分解成一个个小目标的过程，通过完成这些小目标之后，对总目标的完成便会更有把握。
再者，孙正义对下属下达指示时，最后都要加上一句“马上就要”，这种看似没有人情味的要求其实正是作为领导者所应该具备的雷厉风行的作风。这样做表面上看是提高下属的响应速度，其实更深一层的目的是争取以最快的速度作出决策，抢占先机，因为市场环境变幻莫测，不能因为某个环节的拖延而失去业务发展的最佳时机。
除此之外，孙正义对速度的要求还体现在会议上，只要在会议的讨论中发现任何问题，他都会立刻联系相关人员进行求证，比如在召开销售层面的会议而遇到需要在技术层面确认是否能实现时，他会在会议途中要求秘书把相关人员出来接到“海星”（日本对会议电话的俗称）上，这样即使技术人员不在公司，全体与会人员也能马上获知所需要的信息，并负责任地作出决策，而无需拖到会议结束才作决策。
孔子曰：“成大业若烹小鲜，做大事必重细节。”我们的老祖宗精辟地指出了想成就一番事业就必须从细微之处入手的真理，而孙正义的管理之道则为此话作出了最佳的诠释。
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