12、房地产职业经理人
房地产职业经理人职业培训与认证项目介绍
一、职业名称： 
　　房地产职业经理人
房地产利润二、职业定义： 
  房地产职业经理人是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投资管理、产品营销和项目运营等工作的高级管理人员。 
三、从事的主要工作内容: 
　　(1)房地产项目的市场调研和咨询策划；
    (2)整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案；
    (3)房地产项目的产品营销工作；
    (4)房地产项目的运营工作。 
四、资格等级： 
      助理房地产职业经理人
    房地产职业经理人
    高级房地产经理人
五、申报条件：
    遵纪守法，具有良好的职业道德并具备下列条件之一者均可申报！ 
1、助理房地产职业经理人：
    1、本科以上或同等学历应、历届学生；
    2、大专以上或同等学历并从事相关工作一年以上者；
    3、中专以上或同等学历并从事相关工作两年以上者。 
2、房地产职业经理人：
    1、已通过助理房地产职业经理人资格认证或取得中高级技术职称并从事相关工作一年以上者；
    2、研究生以上或同等学历并从事相关工作两年以上者； 
    3、本科以上或同等学历并从事相关工作三年以上者；
    4、大专以上或同等学历并从事相关工作四年以上者。 
3、高级房地产职业经理人：
    1、已通过房地产职业经理人资格认证或取得中高级技术职称并从事相关工作三年以上者；
    2、研究生以上或同等学历并从事相关工作四年以上者；
    3、本科以上或同等学历并从事相关工作五年以上者；
    4、大专以上或同等学历并从事相关工作六年以上者。 
六、职业概况: 
  过去十年，中国房地产业高速发展，已成为国家的支柱产业和国民经济新的增长点。随着我国房地产业的不断发展和从业人员的不断壮大，房地产作为房地产开发中一个相对独立的专业化服务体系应运而生。但由于房地产策划目前在我国还处于较为年轻的专业服务阶段，房地产企业普遍面临着人才短缺的困境。人才的短缺已成为制约产业升级与管理创新的重要因素之一。 
  近年来我国的房地产策划行业已取得了长足的进展，并且已经形成了一个产业，直接和间接从业人员数以百万计，其中从事项目策划的各级管理人员约10万人，其执业范围涵盖了房地产开发、项目咨询、产品设计、建设规划、广告策划、房产销售、物业管理等众多领域。 
  从近几年对各行业职位需求的分析来看，房地产行业的职位需求数量始终列居前十位，其中策划管理类职位属于最紧缺的人才。但由于缺乏人才储备，专业人才的供应显然不能满足市场的需要。在这种情况下，国内很多高等院校都开设了房产、建筑类专业，并根据市场需要设置了各种细分专业课程。 
  纵观全球的房地产行业，中国的房地产业是发展最快、也是发展规模最大的。根据世界银行预计，在未来二十年当中，中国的房地产开发总量将接近全世界开发总量的50%。中国的房地产业即将进入一个充满机遇的时代。房地产策划是房地产行业的灵魂，中国房地产业的高速发展，也为房地产策划人才带来前程似锦的发展商机。房地产策划师职业的确立，不仅可以培养大批专业人才，解决房地产行业对人才的迫切需求；而且可以扩大社会就业途径，保证房地产行业的健康、持续、高速发展，对加快推进社会主义现代化具有十分重要的意义。
    经济学家曾撰文指出，“企业必须实行职业化的管理。职业化的管理自然离不开职业化的经理。”房地产职业经理人，顾名思义，是以经营管理房地产企业作为职业，在企业中全面负责经营管理，承担企业财产保值和增值责任的人。真正的房地产职业经理人是驰骋拼搏于利润高地的一人，他们大都具有精湛的专业技能、良好的职业心态和极高的职业素养，是促进整个房地产行业向前发展的力量，从某种程度上说，他们是整个行业的财富。在房地产蓬勃发展的今天，有必要让我们透过广州房地产市场这个舞台，选取几个角度，来关注一下他们的酸甜苦辣，重新审视一下当代房地产职业经理人的人生价值和生存状态。
七、认证对象：
      发展商经理、销售经理、策划经理、企划经理、地产顾问公司经理、物业管理公司经理、地产广告公司经理、政府房管规划部门及相关行业的经理和专业人士以及将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握房地产行业（含物业管理、房地产中介）企业管理权的体；各大、中型房地产行业（含物业管理、房地产中介）企业管理人员。
八 、培训宗旨：
      房地产行业的竞争日趋激烈，而企业的竞争最终源于人力资本的竞争，有精深见地与独立思想、深谙领导与管理之道、专业精通的杰出人才在这个充满机遇的行业中彰显优势，并独占熬头。对于地产界人员，正确掌握房地产营销的运作规则，熟悉行业营销激励机制，分析把握行业营销风险，吸收专家和成功企业家的经验和智慧，在我们决策和执行中都大有裨益。
    学员们通过进一步的学习和交流，完善知识体系，提升管理能力；掌握科学模式，提高执行效率；拓展人脉网络，整合优势资源；为全面打造和提升企业的核心竞争力打下坚实的基础。
九 、培训方法：
    通过理论培训、实际案例分析、主题交流、企业实地调研、与专家互动等方式的有效结合，从信息、知识、理念的不同层面，系统解决企业运营管理中普遍涉及的问题；提供一个信息交流的平台，改进中层管理者的经营思维方式和执行能力，以提升企业管理者的理论水平和实践能力，增强企业在动态市场环境下的竞争力。

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