基于价值工程的某房地产项目成本管理研究伴随着我国在经济方面相关体制改革政策的快速实施，以及和世界经济进行交接具体进程的不断推进，我国国内的施工企业在市场中所面临的竞争压力日益增大。针对项目整体成本进行有效的控制，在成本管理以及盈利方面实际水平的提升，目前已经成为国内施工企业提升自身竞争力的一种主要手段。
本文以控制建筑项目的成本为主要论点，使之贯穿全文，并且引入了一个先进的管理理论——价值工程理论。还引用了一个实例进行佐证，实证研究价值工程理论在某房地产项目成本控制中的运用。通过本文的研究可以看出某房地产项目成本管理存在问题如下：缺乏有效的成本预测及成本计划、缺乏健全的材料和机械管理制度、缺乏施工方案的优化优选环节、缺乏完善的管理制度、管理思想落后。通过将价值工程应用于某房地产项目目标成本确定、材料和机械采购方案和组织设计方案的选择中，结果显示该方法在技术层面、经济层面和社会层面均取得了良好的应用效果。
通过本文相关理论研究和案例的具体应用，说明价值工程理论对建筑项目作用突出，能够保证其矛盾的化解，能够以最少的成本充分满足顾客的功能需求，真正做到质量、工期和成本的完美结合，证明了在建筑施工项目成本控制中应用价值工程的可行性和有效性。
研究背景及意义
房地产开发项目的成本控制目标，是以最低的成本来向市场提供满足市场需求的房地产产品。实现这一目
标，需要在项目开发的各个阶段进行有效的成本控制。房地产开发是一项复杂的系统工程，从改革开放至今，房地产业在我国已得到了迅速的发展，对缓解居民的住房矛盾、加速城市建设做出了较大的贡献。但随着市场由卖方市场向买方市场的转换，房地产行业正在从只要能够拿地盖房就能挣钱的粗放型经营模式向集约型经营模式进行转变。房地产的开发数量以前所未有的速度和增量在发展，与此同时，全国的房地产空置率也居高不下，控制率超过了公认的警戒线（王文霞，2005）。成本控制作为影响总体回报非常重要的一个方面，已经逐渐成为提升房地产企业效益的核心来源，成本控制已成为房地产开发项目管理的重中之重。
房地产利润随着我国出台的各项房地产调控手段，房地产企业开发项目的成本也在逐
步增大，从而使房地产企业的利润空间在逐步缩小。根据中国产业信息网的相关统计数据显示，我国主要城市的钢筋、混凝土等原材料市场价格逐步上涨。随着我国人力资源成本的提高，建筑市场的人工价格和材料价格也在持续上涨，从而导致了一些不良现象的发生。在当前国内房地产项目开发建设阶段的成本控制方面，普遍存在的一个不足是：成本控制缺乏客观、科学、有效的决策依据，致使房地产开发项目在建设过程中无法进行有效的成本预测与预控，因而成本的事前控制主要停留在书面或口头上，行业内各个房地产项目的成本控制实际上起到的作用是事后控制和经验总结。
研究意义
随着我国出台的各种房地产调控手段，房地产行业已经由粗犷型经营转变为精细化的发展。因此需要房地产经营企业对房地产项目进行合理、科学的项目成本管理与控制。
（1）通过对房地产开发全过程的项目成本管理与控制的研究，论证项目成本管理与控制在房地产企业的重要性，从而提高我国房地产生产经营决策者对房地产企业进行成本管理与控制的认识。
（2）本文以某房地产项目为实例，通过对该项目各阶段成本管理与控制的研究，从而有效的提出针对房地产项目成本控制的相关原则和控制体系，并且帮助房地产企业在新时期下正确认识成本管理与控制的重要性具有现实指导意义。
（3）通过对某房地产项目成本管理与控制的研究，并且将房地产全过程成本管理与控制的相关理论与实际项目相结合，从而有针对性的提出成本管理与控制的具体措施。
国内外相关研究现状
项目成本管理国内外研究现状
（1）国外项目成本管理研究现状。传统的项目成本管理诞生于20世纪60年代，这期间具有代表性的项目成本管理方法有工作分解结构(Work Breakdown structure WBS)技术和挣值管理方法(Earned value Management EVM)技术[1]。20世纪70年代，在美国的项目管理协会和英国的项目管理协会的大力推进
下，这
导致了项目成本管理的职业化进程有了快速的发展。随着市场经济的快速发展和全球化进程的不断加快，传统的项目成本管理理论与方法不能适应新时代情况下的需要。于是从20世纪80年代国外产生了新的现代项目成本管理理论与方法，形成了项目全生命周期成本管理、全面项目成本管理两种新的现代项目成本管理的理论和方法。例如：Edward Blocke：认为成本控制是在一段时间内预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其责权范围内，通过对影响成本的各种因素和条件采取主动及时的预防和调节措施，来实现成本管理的目标[2]。Don R. Hansen和Maryanne M. Mowen认为实施成本管理对内部使用者产生信息帮助。更加准确地说，成本管理包括认定、收集、计量、定义以及报告信息。这些对于降低产品成本、提高经营管理水平、制定决策有很大的帮助。不仅对内部产生影响，而且对外界的相关因素也产生联系。比如质量管理、产品生产过程控制对产品成本产生较大的影响，在成本管理过程中，需要决定产品成本的期限，同时也要考虑到服务、针对客户人以及供应商等其他因素[3]。Westney 借助“全面质量管理”的思想提出了项目全面成本管理，就是通过运用专门的知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险[4]。Gary Colons认为通过运用AB C/M体系所产生的各种信息，对ABC/M体系进行解释以及信息的使用方法可以对成本管理、全过程控制提供很好的分析工具[5]。John K.Shank 结合了Kenneth Simmonds和Michael Potte：的研究成果，通过对具体的实际案例阐述成本分析的各因素，以此来帮助各类企业来进行成本管理的分析，本文涉及到一家具体公司的项目的成本管理分析，为
本课题的成本管理研究提供了可参考的分析方法[6]。Medley主要是从工程项目事前管理的角度进行分析研究，在工程项目中如何运用全寿命周期的成本管理方法来进行项目方案的比较和选择，这种方法在实际的工程项目中得到了广泛的应用，并且取得了良好的应用效果[7]。Berliner和Brinson通过研究认为，可以从组织、管理以及降低成本方面对制造业的成本管理进行研究，其中，组织结构的调整对成本管理有很大的影响[8]。Harold Kerzne：认为在整个项目管理的全过程管理过程中，组织结构、项目估算、项目执行在其中起着重要的作用，通过对实际案例进行分析，存在着许多的问题，并且提出了许多的解决方法[9]。Avraham Shtub提出了项目细分的项目成本管理工具。该工具将项目内容划分为几个子项目或几个部分，便于同类工作在同组内执行，从而对项目成本进行有效的预算和管理控制。同时在
工具的基础上建立了项目规划模型和项目控制模型，克服了关键路径法和计划评审技术这两种方法在项目管理应用中的缺陷[10]。
通过对国外关于项目成本管理研究现状分析，可以看出国外对项目成本管理的研究起步比国内研究要早，通过对项目成本管理进行研究，可以实现降低项目成本的目的，从而提高对项目的管理水平[11]，对国外的项目成本管理进行研究可以为国内的项目成本管理提供借鉴。当前，我国在项目风险管理领域的研究重点主要是对整体项目进行风险识别、风险估计、风险评价和规避等。缺乏对项目不同阶段的风险进行识别、评估以及提出相应解决措施的研究。从总体上看，与西方发达国家相比，我国在风险管理方面还存在较大差距，风险管理理论研究水平还有待进一步提高呢，在实际应用中。
（2）国内项目成本管理研究现状。20世纪80年代中期，项目全过程成本管理由我国项目成本管理领域工作者提出，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿于项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作；认为成本管理的关键在于采取经济技术手段，主要是以设计阶段为重点，对项目假设全过程进行全方位管理。20世纪80年代后期开始，项目的管理体制和方法在我国建筑行业以及工程建设项目中有了重大的改革，积极学习和引进国外先进的项目成本管理理论和方法。尽管如此，我国的项目成本管理与国外还是有一定的差距。例如：陆国俊认为在国家工程承包项目中，要做好项目成本的控制，项目的成本包括直接成本和间接成本，通过采取行之有效地措施来降低项目的成本，采取的措施分别是精心做好施工组织设计选最佳直接成本方案、加强项目生产管理控制现场施工成本和提高经营管理水平降低间接费用成本[12]。金树成认为项目管理是为了使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，当施工企业在实行项目管理时，必须对财务成本核算进行改革。本文分析企业核算与项目合算的区别，项目成本管理和核算的特点以及如何开展项目核算等三方面的内容，得出要想提高企业的管理水平，前提必须是提高项目成本的管理水平[13]。吴炎太等通过对项目制造条件下成本管理方法的研究，从会计、管理和工程技术三个角度入手，项目的成本须采用项目生命周期的总成本，创造性地提出了项目制造企业关于作业成本法核算系统结构，提出了降低项目成本的有效途径[14]。徐洪刚等发现在工程项目管理中很难同时实现成本、质量和进度这三大目标，为了解决这一工程项目管理中存在的实际问题，通过引入集成
控制理论，构建了在进度和质量条件约束下的工程成本费用优化模型，以实现对工程项目成本、质量和进度共同控制的目的[15]。韩立龙通过对项目成本管理进行研究，可以把项目管理中的项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等项目成本管理中的具体管理活动应用到科技管理中去，可以合理控制科研经费的成本，提高可研经费的使用效率[16]。张玉杰等认为项目的成本控制是一项系统工程，贯穿于项目从计划开始到维修结束的全过程的控制，为了实现成本控制的目标，必须明确各个岗位的职责，通过积极有效的措施激励员工在各自岗位上完成所设定的目标，为实现成本控制目标，降低成本做出自己的贡献[17]。金枚认为工程施工项目具有“一次性”特征，并且具有很强的专业性，这就要求业主与承包商之间必须进行有效的合作，采取科学、正确的沟通方式对工程施工项目的顺利完工与交付起着非常大的作用[18]。郭道扬等根据中国的具体实际情况，提出了成本管理模式的构想，然后从宏观和微观两个方面构建了不同的成本管理体系，来达到降低成本。提高经济效益的目的[19]。赵妍等通过分析研究时间与成本的关系，提出了时间与成本的权衡分析理构建了工期与成本的数学模型，缩短工期的时间可以达到降低成本的目的[20]。
通过对国内关于项目成本管理研究现状的梳理，可以看出国内虽然对项目成本管理的起步较晚，但正在努力吸收和借鉴国外先进的项目成本管理理论和方法来应用到具体的项目管理中。项目成本管理是项目管理中的一项重要内容，必须通过科学有效的管理来达到降低项目成本的目的，在国内的相关研究中，把价值工程理论应用到项目成本管理中去还比较少，价值工程的核心思想是力图以最低费用或者成本实
现研究对象适当的功能，从而提高其价值。把价值工程理论引入到变电站建设项目成本管理中来，分析研究可以降低减少变电站建设项目成本的措施和方法。
价值工程国内外研究现状
（1）价值工程国外研究现状。1947年初由迈尔斯创立了价值工程，迈尔斯在美国通用电气公司的工作生涯中为公司节约了2亿多美元的成本，由于运用价值工程能够节约巨大的成本，到1970年初，价值工程被应用到各行各业，并且取得了显著的经济效益。美国很早就将价值工程应用与建设工程项目，并且要在工程项目建设领域中推广和应用价值工程方法[21]。与此同时，美国为了
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