滨海星城住宅小区二期（1号地块）商住房建设项目成本控制研究
伴随着我国改革开放的节奏逐渐加快,经济结构的调整,房地产企业迎来机遇的同时也面临着挑战。房地产产业一直在国民收入总值中占有比较重要的地位,拉动了内需的增长,为国家的税收收入作出了很大的贡献。
但是在快速发展的过程中就容易出现泡沫现象,国家政府部门在宏观调控房价中采取了一系列的措施包括在土地转让招投标中,集资融资等等方面制定了明确的方案,规范房地产市场秩序。而且,现在房地产开发企业比较多,良莠不齐,房地产市场秩序存在混乱的情况,行业之间的竞争比较激烈。
这些前所未有的挑战,也对房地产开发企业的利润模式造成了影响。只有建立与市场相协调的盈利模式才能适应市场需求,在行业竞争中获得胜利。
要求项目管理人员控制好成本与房价之间的关系,不能单单的为了获得更大的收益效果而提高房价或者降低成本,这样的后果往往是得不偿失的。应该建立合理的成本控制管理方法,这样才有利于企业的长远发展。
房地产企业管理者也应该高度重视对成本控制的管理,采取高效节能新型模式,科学、合理的对成本进行分配和控制,将控制项目成本放到企业发展与盈利的核心位置。本文通过介绍国内外房地产开发企业对项目管理的情况,结合我国国情分析研究成本控制的必要性。
并通过结合工程实际案例滨海星城住宅小区二期(1号地块)商住房建设项目,将理论与实际进行结合。从工程项目实际出发,探讨了在项目实施前期、中期、后期的成本控制的具体内容,建立相互之间的联系。
分析讨论项目实施各个阶段成本控制存在的问题,并提出解决方案,从而提高房地产开发企业的利润与效益。最后,对项目成本控制获得的成果进行解决,并提出在成本控制过程中存在的一些问题以及对成本控制的良好前景的展望。
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