国际项目管理专业资质认证（IPMP）
知识考核笔试试题及答案
级 别： C 级
考 点：
应试人员：
准考证号：
试题1：（20分）
东方软件公司是一家综合性的软件开发公司，经过市场调查发现项目管理在企业中的应用日益普及，同时经过调查分析，大量应用项目管理方法的企业迫切需要一套适合中国国情的项目管理软件，然而国内在项目管理软件方面还没有成熟的产品。东方软件公司董事会在分析了这一客观背景之后，认为项目管理软件市场前景广阔，并决定于2003年初开始投入500万元资金，用于开发一套商业化的项目管理软件，其目的是从产品化的角度上形成自主产权的具有国际水
平的项目管理高级应用软件产品PlanTime。初步的市场预测结果是，PlanTime三年后的市场占有量将达到国内项目管理软件销售量的10%~15%，销售数量每年将超过1000套。结合企业开发实力及软件开发基础，“PlanTime项目管理软件产品” 开发与产品定型时间预计需要半年时间，2003年下半年即可小批量投入市场，当年预计销售量300套，预计2004年的销售量为800套，以后每年销售量将增长300套。PlanTime 软件生产与销售的年固定成本为100万元/年，每套软件的销售价格为5000元/套，每套软件的销售成本为2000元/套。
1.1 （10分）东方软件公司在进行投资分析时通常采用的标准贴现率为12%，为计算方便起见，假设所有资金包括“PlanTime项目管理软件产品” 的研制开发费用都在每年年末计算。根据上述条件，分析东方软件公司从2003年到2007年的现金流量情况，并将有关数据填入表1
表1 东方软件公司现金流量表
项 目 | 2003年 | 2004年 | 2005年 | 2006年 | 2007年 |
投资（万元） | 500 | 0 | 0 | 0 | 0 |
销售量（套） | 300 | 800 | 1100 | 1400 | 1700 |
销售收入（万元） | 150 | 400 | 550 | 700 | 850 |
固定成本（万元） | 50 | 100 | 100 | 100 | 100 |
变动成本（万元） | 60 | 160 | 220 | 280 | 340 |
现金流量（万元） | -460 | 140 | 230 | 320 | 410 |
12%的贴现系数 | 0.8929 | 0.7972 | 0.7118 | 0.6355 | 0.5674 |
净现值（万元） | -410.73 | 111.61 | 163.71 | 203.36 | 232.63 |
累计净现值（万元） | -410.73 | -299.12 | -135.41 | 67.95 | 300.58 |
1.2 （4分）根据表1东方软件公司现金流量表中的数据，计算“PlanTime项目管理软件产品” 自投资当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该公司开发PlanTime软件产品所用资金全部为银行贷款，贷款利率为年利率8%，那么该企业通过项目收益归还银行贷款的实际投资回收期与上述计算的动态投资回收期相比会有什么差异。
软件公司资质答：计算结果：Pt=(4-1)+(|-135.41|/203.36) = 3.67(年)
即投资回收期为３.６７年
在既定的现金流量构成方案下，贴现率越大，计算出的动态投资回收期越长，而
贷款年利率8％<贴现系数12%, 所以如果该公司开发PlanTime软件所用资金全部为银行贷款，通过项目收益归还银行贷款的实际投资回收期显然短于与上述计算的动态投资回收期。
1.3 （3分）由于项目管理自身的应用前景，很可能吸引更多的软件企业加入到项目管理软件的开发过程之中，因此对东方软件公司而言，其PlanTime软件的销售可能面临多方面的竞争压力及市场风险，为了进一步分析东方软件公司所面临的风险，作为一个好的项目论证报告，你还应该进行哪些方面的分析？
答：还应进行不确定性分析，通过不确定性分析，可以推测项目可能承担的风险，进一步确认项目的可能性及可靠性。
常用的不确定性分析方法有盈亏平衡分析、敏感度分析和概率分析。
1.4 （3分）在项目论证中通常需要计算项目的内部收益率，请说明内部收益率的计算方法及其经济意义。
答： 1）计算方法为试差法，其公式为： IRR＝＋（－）
注意：和不可相差过大，世行评估项目要求不大于2％。内部收益率法又叫贴现法，就是求出一个内部收益率（IRR），这个内部收益率使项目使用期内现金流量的现值合计为零。
2）经济意义：内部收益率是指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率。是综合反映项目获利能力一个重要动态评价指标。与行业基准受益率、贷款利率或设定的折现率比较，以确定项目在财务上是否可行，如果相比IRR为高或相等，则项目有利可
图或盈亏相抵，在财务上考虑是可以接受的。如果相比IRR为低，则项目出现亏损，在财务上考虑则不可行。
当标准折现率为i0时，若IRR≥i0，则投资项目可以接受；若IRR≤ i0，项目就是不经济的。
对两个投资相等的方案进行比较时，IRR大的方案较IRR小的方案更可取。
试题2：（20分）
假设PlanTime项目管理软件产品开发从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证PlanTime项目管理软件产品开发的顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“PlanTime项目管理软件产品”开发过程进行管理。假定你被指定为“PlanTime项目管理软件产品开发项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于PlanTime项目管理软件产品开发需要公司各部门的共同协作，作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。
2.1 （10分）请你向总经理提交一份关于项目团队发展与建设的报告，要求说明项目团队的发展过程及你在每个阶段应该进行的工作，以便总经理在工作上给你提供方便。（限500字以内）。
答：根据本项目实际特点和情况，项目团队的的发展过程可以描述为五个阶段：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段。
组建阶段的主要工作：招募团队成员，向队员介绍项目的背景及其目标；说明队员们的岗位职责及承担的角。包括两方面：一是构建团队的内部框架，包括项团队的任务、目标、角、规模、人员构成、规章制度以及队员们的行为准则等；二是建立团队与外界的初步联系，主要是横向联系、纵向联系及内外部联系等。这个阶段的领导行为主要是组织和指导班子成员的工作。将项目团队建立起来，充当组织者的角。
磨合阶段的主要工作：树立威信以排除冲突，不能采取压制的方法，而应积极有效地引导大家力求在冲突与合作中寻求理想的平衡。这个阶段的领导行为以支持为主，建立切实可行的行为标准和工作标准，向队员解释应做哪些工作，通过反馈激发成员的行为动机。团队下来后，充当顾问和困难解决者的角。
正规阶段的主要工作：鼓励团队建立一个创造性的工作模式，在项目正常运转时，领导行为以指点为主，让其他队员构造任务，共同进行工作。这个阶段以鼓励以保持团队发展的势头。
成效阶段的主要任务：授予团队成员充分的权利，以鼓励队员发挥自己的主动性、积极性和创造性。这个阶段的领导行为以委托为主，将工作和相应的权限下放，放手让队员自主完成项目任务，通过有效的控制、尊重和信任来激发成员。
解散阶段的主要工作：采取措施收拢人心，稳定队伍，调动团队的凝聚力，要考虑队员以后如何安排的问题，把项目结束工作做好。
2.2 （3分）为了更好地完成PlanTime项目管理软件产品开发，你需要向所有人准确地描述项目需要达到的目标。
目标1：开发一套商业化的项目管理软件，其目的是从产品化的角度上形成自主产权的具有国际水平的项目管理高级应用软件产品PlanTime。
目标2：总投资为500万元。
目标3：开发与产品定型为半年时间，开始于2003年1月1日结束于2003年6月30日。
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