浅析中性化服装市场现状及企业发展战略
中性化服装市场现状
在新闻媒体和大众娱乐的刺激下，中性风潮已经不可避免地走上了历史的舞台。一批中性偶像的出现使整个社会审美受到了不小的震荡，一时间，不仅仅是热爱时髦的年轻人在追捧那些具有中性气质的偶像，甚至中老年人也在在关注着他们。偶像们的中性装扮也被大量复制与模仿，这成为推动中性化风潮的强大动力。
我们国家人口众多，对服装的消费日趋扩大，未来我国消费者对中性服装的需求也会渐渐扩大，市场前景很乐观。随着我国城市化进程的加快，社会分工的越来越合理，更多的女性走进职场并逐渐走向职场的中心位置，形成了男性与女性共同创造社会财富的局面。因此，在职场中，不同性别之间开始互相渗透，对“中性”职业装的需求在直线上升，有了这些潜在的消费人，为中性化服装的发展提供了巨大的发展空间。
中国产业信息网资料显示，随着信息化时代的到来，人们在文化折衷主义、文化包容性的影响下，对服装的审美观也产生了变化，服装传统的两性模式也在动摇，服装设计中的性别特
征开始模糊起来了。不仅女装出现了男性化的倾向，男装也开始向女性化转变，服装的中性化模式具有更广泛的发展空间。目前，国内外成功的中性化服装企业，如G2000、basic house、太平鸟、真维斯等都紧跟潮流，满足人们中性化服装的消费需求。未来的文化发展方向将更趋于多元化，在多元的市场经济条件下，服装企业生产和经营中性化服装将为企业赢得长足的发展空间。而设计师也会以此为向导，遵循流行规律，满足广大中性化服装消费者的消费需求，设计出更多服务大众的服饰。
主要存在以下几个问题
我国中性化服装的发展还处于上升阶段，很多方面还有待提高。目前我国中性化服装市场主要存在以下几个问题：
1.产品缺乏创新，更新缓慢。
设计是时装的灵魂，设计能力高低决定着是服装企业的成败。而我国的中性化服装在款式上仍然停留在模仿或抄袭国外品牌的阶段，缺乏独创性的设计。这种广泛的“拿来主义”势必无法满足国内消费市场的真正需求，无法赢得国内消费者的认可。一直以来，服装界都呼
吁要培养具有高层次艺术修养的设计师，如何培养和留住优秀的设计师人才，也成为服装企业无法回避的挑战。
国外的品牌中性服装十分讲究服装的板型，即使一件普通的T恤，穿在身上时也要舒适、合体、美观。而很多国内品牌虽然能做到外观上的“形似”，却做不到穿着效果的“神似”。另外，国际大牌企业还有优秀的设计师队伍，产品的更新十分迅速，如only一周至少会有10多种新款上市，同时也会淘汰10多种旧款。而国内品牌一般是季度性的调整，与国际大牌产品的更新速度相比，实在是相形见绌。
2.缺乏品牌意识，中高档品牌少。
《2012-2016年中国服装产业深度调研及投资前景评估研究报告》显示，我国服装企业长期以来都是作为国外企业的“加工厂”而存在的，而国际市场对中国服装的印象一直是“质低价廉”，品牌意识的缺乏是中国服装企业发展的硬伤。服装品牌策划的首要环节就是要在目标消费中创建有渗透力的品牌文化。此外，面料一直是我国服装业的薄弱环节，由于在面料上无法与国际中高档品牌接轨，也导致了我国中性装品牌缺乏中高档品牌。我国的服装企业习惯采用一些进口面料做服装，而面料全靠进口又非常不现实，这无疑增加了企业的生产成
本。
3.管理机制落后，销售渠道不成熟。
我国很多服装企业的管理体制还不能适应市场经济的快速发展，在管理运作上十分欠缺,导致企业丧失了国际竞争力。我国服装企业在内部管理机制、人才引进与留用机制、风险控制与规避机制、企业战略发展机制方面发展很不完善，品牌的持续发展因此停滞不前。由于我国的经济发展水平不高，国内服装定位都以在中低档为主，销售渠道主要以商场和批发市场为主。纵观目前国内市场中许多成功的外资服装企业，就是通过其在经营管理、资金、品牌形象上的优势来抢占市场份额。而我国商家则是采取单一的低层次的打折促销手段来参与市场竞争，以维持和扩大市场份额，却不去学习和接受现代营销知识。
企业发展策略探析
1.引入新型的生产经营模式
服装市场调查报告（1）网络经营：随着信息化社会的到来，互联网的高速发展。通过网络在线购买服装已成为许多追求时尚的年轻人不可缺少的消费方式，更成为众多品牌所追求的商机。国外很多
服装品牌已经建立了完整的网络经营和销售体系,如GAP、Nike等。随着竞争的激烈，就连Armani这样的国际一线品牌，也在中国建立了网络直营店。就国内品牌而言，VANCL（凡客诚品）是网络经营的成功典范。其产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类，创立四年以来，凭借极具性价比的服装和完善的客户体验，凡客诚品已经成为网民服装服饰购买的第一选择。
2012-2016年中国服装产业深度调研及投资前景评估研究报告
（2）开发不同的品牌线：为了适应越来越激烈的竞争环境，无论是欧美还是日韩，这些国家的国际服装大牌都开发和建立了不同的品牌线，如韩国的百家好时装有限公司（The Basic House CO.,LTD），该公司旗下的产品种类丰富，包括男装、女装、童装还有相应搭配的饰品、鞋类。目前，公司拥有生活休闲品牌——百家好（BasicHouse）商务休闲品牌—— Mind Bridge 以及女性休闲品牌——Voll 、欧美风格品牌—— The Class等。
品牌线战略近年来也得到国内服装企业的重视。太平鸟集团是其中发展比较成功的，旗下已经开了多个品牌，如 “太平鸟”“帕加尼”“乐町”“贝斯堡”“魔法风尚”等，各个品牌有着不同的市场定位，适合不同人的穿着需要。
2.创建独有的品牌文化
（1）挖掘中华文化：从我国目前的消费市场来看，欧美、日韩文化的服装产品大行其道，本土文化的服装产品处于劣势地位。因为欧美等国家是流行和时尚是发源地，加之中国服装多年来在国际易中形成的廉价商品形象，使得我们民族文化在竞争中处于弱势。我们的中华文化源远流长，博大精深，只是目前在服装领域的文化挖掘与开发还够，还有传播与推广的力度不足，使得本土文化在服装上的表现力不足。如何能挖掘出符合时代要求，有活力的“中国特”文化，如何在传统文化的基础上创新出新火花，将是建立本土品牌文化的核心所在。
（2）借鉴流行文化：流行文化有着广泛的受众体，在品牌文化创建过程中，如果能借鉴到与自身的品牌定位相符的流行文化，必然会使品牌的文化内涵得到人们的认可。国外许多知名品牌就借鉴了流行文化作为自身品牌文化的主题，如Volcom和Tommy Hilfiger吸收了街头Hip-Hop元素，英国品牌WESTWOOD吸收了朋克元素等。在结合流行文化元素的基础上，企业要创建能够吸引目标消费的品牌文化，将流行文化的内涵融入品牌之中，使自身品牌文化不再显得抽象、空泛。
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