2024年人力资源年终总结样本
____，人力资源部按照公司的安排和部署，在各部门的支持和配合下，积极从人力资源管理、薪酬管理、员工培训、绩效考核、内部培训等方面开展工作，认真履行工作职责，求真务实，较好地完成了人力资源部的各项工作。
一、部门工作完成情况
（一）建章立制，规范人力资源管理
1、根据国资委要求，为了加快企业人事制度的建立和完善，部门起草并经公司决定制定了《公司三项制度改革方案》，积极稳妥地开展人事、用工、分配制度的改革，尽快形成企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，逐步建立一支战斗力强、业务精、素质高的员工队伍。
2、为科学地评价企业副职负责人的工作表现和业绩，建立合理的考核机制，部门起草《公司副职负责人经营业绩和薪酬管理考核方案》，并配合党委办公室报公司决定后执行。
3、制定定岗定编定员方案，在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
（二）加强人力资源精细化管理
本着对公司和员工高度负责的态度，结合省市委、市政府国资委、市建设局关于“转变作风改善发展环境建设年”活动，从劳动纪律、仪容仪表、工作秩序、作风建设等多个方面进行管理和督促检查，要求和引导年轻员工从工作态度、行为规范、组织纪律等方面进行改善和纠偏。
1、加强人员考勤日常检查工作
每月统计员工考勤记录并对各部门的考勤情况进行检查，完成工资核算和发放。
2、做到按章办事，违章必罚
严格执行各项规章制度、员工行为规范，做到按章办事，违章必罚。处罚工作出现差错行为____人次。
3、加强与各部门之间的沟通联系
引导公司员工从工作态度、文明用语、规范行为等方面进行改善和纠偏，及时掌握员工思想动态和工作动态，帮助员工正确认识自我，明确职业方向。
4、定制员工工地装
为提升企业形象，展现员工良好的仪容仪表和精神风貌，公司为员工统一定制工地装。
（三）规范社保工作，完善薪酬福利
1、及时完成员工和离职员工社保增减和基数核对工作，确保员工保险费缴纳及时、准确，切实保护了员工权益，解决了大家的后顾之忧。
2、为保障女员工正常福利待遇，体现公司对女员工的生活关怀，在“三八”妇女节，公司为女员工按照每人规定的标准发放福利物品。
3、依法合规，保障公司员工权益，按规定及时发放各项福利补助及防暑降温费。
（四）优化绩效考核，健全薪酬体系
部门完善修订《年度绩效考核办法》，针对上年度绩效考核办法中不足，认真剖析原因，将考核办法中不完善的地方进行了优化，更好的实现了科学、动态的管理，以此最大限度激发员工潜能和工作热情，提高工作积极性，实现人员在公司内部各岗位的优化配置。
（五）强化人员培训，提高员工素质
1、部门坚持____公司倡导的打造学习型团队理念，通过多种方式和渠道开展培训工作，着力提高公司员工整体职业素质及职业情操，为公司各项工作顺利开展注入活力。____公司从基础规范、法制学习教育、办文办会、业务理论、施工现场参观学习、安全培训、警示教育等方面开展，培训____次，按计划完成了全年的培训计划，提高了员工素质，取得了明显的效果。
2、根据培训计划____月____日公司组织全体员工开展为期一天的拓展训练，培养团队凝聚力和团队协作力，加强企业文化建设，增强意识形态工作，通过训练的目的达到全体干部员
的责任感、荣誉感、团队感得到了明显提升。
防暑降温费发放标准3、根据____项目发展需要，公司内部通过自主培养和自学成才两种方式加快人才培养，并为员工提供各类外部学习交流的机会。
2024年人力资源年终总结样本（二）
____年人力资源年终总结
一、工作概述
回顾过去一年的工作，我们人力资源团队在____年取得了许多令人骄傲的成绩。我们持续推动员工发展和福利管理工作，加强了对招聘、培训、绩效评估和激励机制的管理。同时，我们也深入推进了组织文化建设和人才储备，为公司的发展夯实了人力资源基础。以下是对我们团队____年工作的详细总结。
二、招聘与人才引进
今年，我们始终坚持“精选、引进优秀人才，为公司发展注入新鲜血液”的理念，通过优化招
聘渠道和招聘流程，成功引进了一批优秀人才。我们广泛开展校园招聘活动，并与多所高校合作，吸纳了一批优秀的毕业生。同时，我们还加大了对高级职位的引进力度，通过推广公司的品牌和声誉，吸引了一批具有丰富经验的专业人才加入我们的团队。
三、培训与发展
在____年，我们将培训和发展摆在优先位置。我们积极推动员工的继续教育和职业发展，为员工提供了广泛的培训机会。我们组织了各类培训活动，包括内部培训、外部培训和跨部门培训。我们还提供了一些个性化的培训计划，根据员工的具体需求和职业规划，制定了有针对性的培训方案。通过这些培训和发展机会，我们帮助员工提升了技能和知识，提高了工作效率和绩效。
四、绩效管理和激励机制
今年我们着重推进了绩效管理和激励机制的建立和优化。我们建立了一个全新的绩效评估系统，结合员工考核和目标管理，确保了员工的工作与公司的发展目标相一致。我们注重绩效评估的公正和客观性，通过量化指标和一对一的沟通，确保了员工绩效的公正评价。同时，
我们也积极制定了激励政策，通过薪酬、福利和职业发展等方面的激励，激发了员工的工作积极性和创造力。
五、组织文化建设
在____年，我们致力于推动公司组织文化的建设。我们积极推动了企业价值观的宣传和落实，并加强了组织内部的沟通和合作。通过组织一系列的文化活动，我们增强了团队凝聚力和员工归属感。我们还开展了员工满意度调查，以了解员工对公司文化的认同程度，为下一步的文化建设做出合理的调整和优化。
六、人才储备和继任计划
认识到人才是企业的核心竞争力，我们在今年加大了人才储备和继任计划的力度。我们建立了一套完整的人才储备机制，通过内部培养和外部引进相结合的方式，储备了大量的高级管理人才和核心骨干。我们还制定了继任计划，通过提前培养和准备，确保关键岗位的人选储备和顺利过渡，以应对突发情况和人员变动。
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