一淘网成为一家独立公司在购物搜索市场可能有怎样的机会(由亿买网整理...
一淘网成为一家独立公司在购物搜索市场可能有怎样的机会（由亿买网整理编辑）
淘宝看到了流量的重要性，在09年提出要尽力做平台化。但是引导其他B2C网站的流量，如果由淘宝自身来完成的话，就难免王婆卖瓜了。独立出来未来期望其能担任电商的搜索入口（曾经有淘宝来担任，但现在不行了。）
  另外，值得一提的是，eTao是由淘宝搜索团队开发的。淘宝的搜索团队在公司里是个有些特殊的研发队伍。他们和淘宝本身的技术团队有些瓜葛。搜索团队之前很多都是从雅虎中国挖来的人，流着雅虎的血液。将eTao交给搜索部门划分出来，一定程度上也是斗争的结果。
一：市场
看美国的市场，第一名是Amazon，10%左右的市场，接下来都是传统的制造商和渠道商。电商众多，搜索有价值，google 收取amazon年广告费约2亿，abay约1亿。
国内市场已渐渐显现的趋势，
淘宝商城怎么开1. 淘宝虽有80%多份额，但在逐步减低；
2. 传统制造商和渠道商转变思维，加入电商行列，商业地产价格越来越高，也迫使他们加快转型；
3. 电商越来越多，超过1万的B2C，电商品牌增长迅猛；
即使淘宝一直占用超过50%的市场，不出五年，淘宝所不能涵盖的市场也有一万亿规模，马云怎能坐视不理。
二：用户
搜索都会用，但购物搜索用的不多，现在不同了，团购导航引导了白领，使用习惯在渐渐改变。APP和各家开放平台，也为购物搜索和推荐到新的用户触点，加快用户购物习惯转变。
三：竞争
百度和腾讯都在圈B2C，在淘宝商城之外，马云需要新的圈B2C的平台。
一淘包含资讯社区商品，奔着切百度30%的搜索市场。与搜狗等联合，抗衡百度。
四：合作
只有独立出来，电商才有可能相信一淘的搜索不偏向淘宝，才有接入的意愿。
马云一定很喜欢圆形，因为从淘宝-＞商城-＞一淘的发展脉路来看，他一直在画圈，圈小卖家，圈大品牌，圈B2C网站。一淘的发展壮大会将画圈运动推到一个新的高度。

这只是从淘宝角度的逻辑思考，如果站在反方向，会发现被圈的对象自主性越来越强，话语权越来越大，控制难度越来越高，对互联网的了解越来越多，是否继续受制于淘宝是个未知数。
    一淘除了继承淘宝原有的广告部门直通车部门以外，目前的盈利模式还没有成行。很有可能一直用免费给各大网站倒流量，自己获得流量收益，最终成为最大的购物入口，再通过增值服务来进行收费。各家B2C这时会发现已经无法离开一淘，这才是它最终的目的。所以，就算有网站可以预见到这个结局，也很难抵御眼前的利益。（不知道京东再停掉了支付宝以后，何时会屏蔽一淘）
    如果说以前淘宝商城从品牌资源角度来堵截其它B2C是釜底抽薪，那么现在从前段控制流量就是在掐紧B2C的脖子，这一局棋谋划得很大也很远，佩服。
1．etao的老大吴永铭,原来是阿里妈妈的总裁,淘宝的cto, etao的董事长是彭蕾，这个组合就可以看到很多东西。

2.etao的业务目前包括搜索和广告，是淘宝的奶牛和基石。

3.etao的战略是和支付宝一起成为网购的基石，搜索，广告，支付。

4.etao最容易做上市,空间很多，潜力很大。

5.etao是马云的隐藏的突击棋子。
1、时间节点选择问题：11月份以后，冬季购物旺季，商品涨价是普遍现象；另外如京东规划240到260亿的销售目标，而实际增长远远超过这数，仓储物流资源不足，通过部分商品涨价调节订单也在情理当中。
 2、抽样结构，比如京东占比较大的是3C、家电、综合百货（平台业务商品应不计入当中），3C和家电毛利也就7、8个点，涨价10%-15%几乎是不可能的。另外，库巴专营家电，价格最低；易讯专营3C(4C)价格也是熬最低的打，一淘拿最低的电商和京东比本身就不太合理。
 3、10%-15%，莫名其妙。3C和家电毛利也就7、8个点左右，别说涨价10%，就是与竞争对手高2%就非常明显了。部分商品高低比较，不足取，尤其是拿促销品比较。图书一直在打价格战，哪有机会提价。综合百货是可能的，但抽样也太不合理了。如果说真涨价了，赚
钱了，还好说。问题是价格战打的死惨，在盈亏平衡点徘徊，你还说我涨价，推动物价上涨，你居心何在呢？所以说，基本是属于茬型的公关行为。 
     退一万步，价格高，又如何？
     亚马逊也就2万种商品比其他竞争对手低，其他近百万个商品卖的都比别人贵2%到3%，为何能够贵？因为亚马逊的用户体验做的更好，这就是一种溢价能力。一淘撇开服务体验，单挑消费者最关注的最敏感的价格，真是攻其一点不及其余。 
     话说回来，新年一开始，就淘宝就见血封喉直击要害，也可以看出2012年的战略 重点依旧是遏制京东商城。如果是公关战，应该死打1.淘宝假货水货欺诈问题。2.淘宝用户体验差问题。3.淘宝内部腐败问题。4.淘宝游戏规则不公平问题，伤害中小企业发展。4.阿里的外国资本问题。从策略和手段上来看，这一招不错。有人说我帮京东出了馊主意，有天然偏见让我给淘宝支招。说实话我真没啥想法，过去的一年引进38家B2C入淘，淘宝商城规则调整，聚划算分拆，一淘网上线等等淘宝已经做了很多很牛逼的事了。阿里人不仅仅是很聪明，而且团队执行力很牛。但这招，却是损了点。 
     京东只做了一个公开声明，就没有了声响，想必也是知道来者不善，但不会就此善摆甘休。
 山雨欲来风满楼，既然开打了，2012好戏就在后头了。

攻击时间点选择：
1、春节期间，第三方物流基本瘫痪，前后影响超过一个月。淘宝的发展已经完全受制于第三方物流的瓶颈，自己可做的空间有限。所以春节期间，我们只看到了京东的广告而看不到淘宝的广告，因为做了广告把用户拉上线，订单也没法处理。2、春节期间，京东大投特投央视广告，广告效应也会在白领返回工作后体现出来。春节后工作日一开始，淘宝就发起攻击，时间点选择不可谓不准，攻击目标不可谓不狠。
导购平台不单是购物搜索。一淘发力点很多，就看它怎么做以及做得给不给力了
1. 如何整合SNS和电商 (淘宝站内+旺旺)，围绕社交图谱，提供最佳的个性化搜索甚至上下文推荐
2. 如何整合广大第三方电商，流量变现
3. 如何整合第三方电商用户跟淘宝用户，构建兴趣图谱，进而再流量变现。
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