2023年关于超市工作计划范文汇总八篇
2023年关于超市工作计划范文汇总八篇
超市工作计划 篇1
  一、销售计划
  1、春节销售目标分解
  根据公司制定的销售预算，分解到春节考核期间的每一天，分解到每个部门，每个大类。考虑到周末、节假日、公司促销活动等因素，尽可能做到合理，与责任部门主管确认；
  2、储值卡销售目标分解
  目前一般公司都有储值卡销售，这也是提升销售的一个重要内容；有些公司储值卡的结帐占比达到30%以上；
  3、大宗团购销售目标制定
  大宗团购数据有些门店能够占节假日销售的50%以上，重要性可想而知，节假日的团购客户需要重视，逐年积累，3-5年肯定会有不错的收获（后续如有空会专门讲讲团购）；
  4、销售激励措施
  根据实际情况制定，节后一定要及时兑现。
  二、库存计划
  合理的库存是春节销售目标达成的重要保证。
  1、制定目前高库存商品清理计划
  与公司相应部门沟通，清理一批高库存滞销商品，或退货、或促销等，尽可能将有限的存储空间留给春节重要商品；更重要的是给公司减少不必要的库存资金积压；
  2、后仓整理
  调整仓库各品类库存位置占比，销售占比高的类别，理应给更多的仓存位置；年货重点商品指定专门位置；同时划分团购商品备货位；
  3、外租仓计划
  对于仓储空间小的门店，如果需要春节临时对外租仓，临租期最长只能在大年三十，且要重点考虑安全因素（商品安全、消防安全等）；
  4、春节备货计划
  （1）、根据重点商品清单，考虑历史销售数据、团购因素、促销政策因素等，逐一确定需求量，备货数据不能拍脑袋、凭感觉；
  （2）、制定备货进度，春节启动前备货达到50%，节前20天再补充30%，节前10天补充完余下的20%。备货进度可根据实际情况确定，但一般节前一周供应商仓库基本已无货，如果仓储空间能满足，最好能提前；
  （3）畅销替代商品确定
  所有的商品备货计划肯定不能100%按要求做到，特别是畅销商品，供应商也有自己的计划。所以，所有畅销商品都应该有替代商品计划，这个计划不一定会实现，但一定要有。如丹麦蓝罐曲奇与丹麦皇冠曲奇，2.5L可口可乐与百事可乐等；
  （4）供应商休假备货计划
  这个主要是考虑春节长假期间的备货了，怎么备货，该备哪些品类我想大家都应该清楚了。
  三、陈列计划
  1、春节商品落位计划
  考虑品类连接、销售占比、应季、气氛突出等因素；坚决反对以供应商费用多少来决定商品陈列位置的优劣与大小；
  2、年货上柜计划
  制定具体的年货上柜计划，保证陈列出来后整体效果、气氛给顾客一个非常好视觉冲击；
  3、按春节时间进度调整陈列计划
  按春节进度调整陈列，节前一周、节前三天、节前一天、节等该陈列什么商品，不同的商圈，应该有不同的陈列重点，春节期间应有不断的陈列调整。
  四、营销计划
  1、按时间进度制定针对性的营销售计划，如__月__日-__月__日的跨年、元旦、腊八节，__月__日-__月__日的团购、返乡，__月__日-__月__日小年、除夕备货、团圆送礼，__月__日-__月__日的情人节、元宵节、学讯等；
  2、营销计划的具体实施执行，在卖场如何体现，这是最关键的'；
  五、人力储备计划
  1、高峰期人员补充计划制定；
  2、重点岗位人员：收银、年货促销员等提前安排；
  3、保洁人员；避免春节期间保洁人员缺岗情况；
  六、培训计划
  1、制定门店春节培训锦囊（小册子）
  2、实施春节前全员培训
  七、排班计划
  1、制定门店员工春节排班原则
  （1）、确定春节销售高峰期员工排班原则，重点关注：收银、服务台、烟酒柜台；
  （2）、与人力资源部沟通、确定加班费或补休原则；
  （3）、确定春节门店员工分批轮休时间；
  2、制定门店年货促销员排班原则及撤场时间
  （1）、确定春节各品牌年货促销员排班原则；
  （2）、与商品部沟通、确定年货促销员撤场时间（原则上保留至年货撤柜日）;
  3、门店春节排班
  （1）、确定门店除夕结业时间、副总以上人员春节轮休计划；
  （2）、确定门店春节员工轮休计划；
  （3）、确定门店春节高峰期员工、促销员排班；
  八、员工关爱计划
  包括年夜饭的安排、其他公司允许安排的关爱部分，重点岗位关爱部分等；
  九、设备检查计划
  春节前资产检查计划、设备全面检查计划、维保计划、设备道具计划、维修计划等；IT设备维修保养等；
  十、物料准备计划
  春节期间各部门需要的物料计划，包括收银购物袋、连卷袋等；春节年货促销员需要的试吃道具物料；顾客需求的礼品包装物料准备等等；
  十一、备用金与票证准备
  春节收银零钱、发票等准备
  十二、竞争市调计划
  确定竞争对手与市调频率、跟价策略、陈列策略等；
  十三、业绩跟进计划
  制定品类销售报表，每日跟进各品类的销售进度，及时分析销售增长原因，调整门店促销策略；
  十四、春节期间日常巡检计划
  制定巡检标准，如陈列标准、服务标准、促销标准等；
  十五、安全应急计划
  1、至少组织一次全员消防安全演练；
  2、至少组织一次重大投诉事件安全演练；
  3、至少组织一次突发停电演练；
  4、其他安全培训与演练；
春节年货清单  十六、春节动员大会
  组织春节动员大会，一是提醒全体员工要将精力投入到春节销售来；二是表明公司对春节销售的重视；当然宣传公司重要春节政策。
超市工作计划 篇2
  在过去的__，有很多美好的回忆浮现在脑海里，在公司的重视好和培养下，个人取得了很大的进步，同时，也觉得有很多的不足之处。作为一名店长深感到责任的重大，大半年的店面管理，工作经验，让我明白了这样一个道理:
  一是对于一个经济效益好的公司来说，一是要有一个专业的管理者;
  二是要有的专业知识做后盾;
  三是要有一套良好的管理制度。
  作为公司的一分子，我要做到以下几点:
  一.认真贯彻公司的经济方针，同时将公司的经营理念及策略正确并及时的传达给每个店员，做好承上启下的桥梁作用。
  二.做好店员的思想工作的同时团结店员，充分调动和发挥店员的工作积极性，了解每位店员的优美所在，并发挥其特长，做到另才适用，增加增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集团。
  三.通过各种渠道了解同行信息，了解顾客的消费心里及习惯，做到知己知彼，心中有数，使我们的工作有针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
  四.以身作则做店员的表帅，不断地学习提高自己的同时不断地向店员传输企业文化，教育店员要有全局团队认识，凡事要从公司整体利益出发。
  五.以热烈周到及细致的服务去吸引顾客，发挥所有店员的主动性和积极性，为公司创造更多更好的业绩!新的一年即将来临，成绩只能代表过去，我将以更精湛娴熟的业务，同时在公司的领导下来治理好我们枞阳店!力争在再创佳绩
  超市员工工作计划
  1、继承传统：保证爱心超市的`宗旨不变，一店继续经营食品以及出售生活学习用品，二店收集和出售爱心捐赠物品。
  2、定期工作：定期在各院系发放爱心券;
  3、开辟创新：为提高爱心超市的知名度与方便广大学子同爱心超市的交流，计划在华师bbs上建立一个爱心论坛，将时刻更新爱心超市的动向，收集各方对爱心超市的建议和评价，同时扩大爱心超市的影响。
  4、内部建设：在对外公开建设爱心超市的同时，内部将开通一个公共的博客，以方便爱心超市内部的交流，促进爱心超市的发展。
  5、特活动：下半年将推出“爱心伴我行--__节日”活动，活动期间将对衣物进行精心搭配，展卖。并对参与者发送由一店提供的赞助。将对活动参与者进行现场抽奖活动，幸运者将获得爱心超市一店的打折卡。
  6、扩大规模：针对周末的展卖，由于上个学期的展卖效果不错，将计划扩大展卖的规模，将在东西区设定多个展卖点，并在展卖的同时加大对爱心超市的宣传力度。同时，一店的商
品也将加入展卖的阵列中，这样在增加一店销量的同时，也吸引了更大的人对爱心衣物的关注以及购买。
  7、对外交流：将定期的与中南财大爱心超市进行沟通交流。形式有走访，面谈，以及平时的电话网络联系。为取得更大更多更有效的信息量，将和中南财经政法大学的爱心超市建立友好的关系，并友好沟通、交流，从中获得爱心超市的改善途径。

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