10大青年才俊
10大青年才俊
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来源：《纺织服装周刊》2013年第48期
        蔡燕英探求中西方文化融合
        职务：才子服饰股份有限公司总经理
        蔡燕英希望将才子服饰源于中国传统的儒雅的DNA传承下去，并为才子创建出一个可持续的运营模式，让走过30载的品牌迈向更远的未来。
        与许多企业家的子女一样，蔡燕英并不避忌谈论自己“富二代”的身份，在她看来，“富二代”这个词不应该只局限于金钱，更多的反映了内在的才华。
        蔡燕英希望可以将从父亲那里继承来的才子服饰身上所拥有的那种源于中国传统的儒雅的DNA传承下去。同时，她对才子的未来有着另一番思考：将中国才子与国际时尚融合；为才子打造更加准确的定位，让更多消费者认可；为才子创建出一个可持续的运营模式，让走过30年的中国服装品牌走过更多的30年。
        7年前，从北京大学毕业后的蔡燕英，来到了上海一家证券公司就职。在那里，她感受到金融市场的快速变化和工作的激情。但最终她选择了实业，将金融业的快速和应变引入才子的变革中。
        蔡燕英喜欢男装，在她看来，传承与创新并不是很难的事情，关键是创新时要抓住产品细节。因此，她更倾向于在产品细节上做文化融合，让所有的消费者对才子品牌有一个更高的认知度，更深的理解度。现在，才子在设计师的聘用上注重中西方融合，不仅有中方团队，还有来自韩国、法国、意大利的团队。
        蔡燕英坦言，她很感谢这个企业，也感激拥有一支优秀的团队。“是我们的团队让我相信才子未来会越来越美好。他们年轻，有激情，再加上本身就是80后，对目前的消费者有深入的了解。”蔡燕英表示最想做的就是通过不断革新，锻造企业坚实的竞争力。
        蔡中涵编织浪漫的85后
        职务：广东名瑞（集团）股份有限公司首席品牌官
        蔡中涵，这位85后“海归”婚纱晚礼服创造师，致力将源于欧美的婚纱礼服最新理念带进
中国，并充分融合中国文化，为中国新娘打造属于自己的完美婚纱。
        名瑞，是一个老而弥新的婚纱王牌。说它老，是因为这个源自1955的中国婚纱晚礼服第一品牌亦是全球十大婚纱晚礼服品牌之一；说它新，是因为它始终站在婚纱市场开拓的一线，而且由“海归少帅”带领，一年前重新杀回北京市场。
        “我回到国内接手品牌部门只有一年半的时间，而名瑞开始回到国内做品牌也只有短暂的一年时间。”蔡中涵说，未来三年仍将以北京作为主要市场。
        蔡中涵认为，一个好的团队需要一个磨合期，特别是做文化的团队。一年的实践打磨，让他更加冷静地去看待市场的理性成长。务实肯干的他更有着这个年龄段的人少有的深思：“有多少人能冷静地思考品牌的真正含义？如何在‘传承和创新’中寻一个合适的平衡点？”
        推广浪漫婚纱的蔡中涵其实很理性：中国的婚纱消费，从影楼的租赁，到购买一件有设计品位的中高档婚纱，是需要一个成长的时间的。蔡中涵其实也很浪漫：卖婚纱不是卖商品，而是卖给消费者一个梦。所以他更注重文化的传播，例如每年参加中国国际时装周做新
品发布，赞助目前北京最火爆的话剧《开心麻花》，而名瑞最新的婚纱宣传片是在水底拍摄的，婚纱飘曳的浪漫画面与真爱相守的情感融为一体。“我希望给更多的中国女孩编织一个真情梦，一个浪漫的公主梦。”蔡中涵说。
        高敏不当第一 只做唯一
        职务：汉帛（国际）集团有限公司总裁
        高敏，之所以为人们所熟知，首先源于汉帛在中国时尚圈内的地位和影响力，当然，这位被称为“美女富二代”的80后女孩，也的确具备了青年才俊的理想本质。
        和大多数人不同，高敏是很难得的一位能够与父辈从容交流的子女。在高敏刚刚20出头、还在美国读书的时候，高志伟便开始深入和女儿交流企业发展和品牌运作等“专业”话题，或许正是在这样有意无意间的培养与交流中，高敏很早便散发出了“女强人”的气场。
        8年学习期间，和很多服装企业富二代一样，高敏也辗转于世界顶级时装周，游走于时尚发展的前沿地段，但与很多富二代不同的是，在多数同龄人只是将所见所闻收藏于自己的阅历中以备后需时，高敏已经迅速转化为依靠能力涉足社会的“立足之本”。
        2007年，高敏毕业回国，与父亲共同创立了Article多品牌概念店，旨在扶持有个性和市场潜力的本土品牌，力推本土设计师。2010年，高敏正式进入汉帛，在她看来，公司的OEM一直以来做得很好，但在品牌上并没有特别大的突破。在接手的时候，她对父亲说：“我们有很多新的观念和想法没有呈现出来。要赶上市场的发展，我们要做很多改变。”
        高志伟说过一句话，做企业，用心多过用钱。这句话高敏一直铭记在心。对于改变，高敏做了大量的推动工作，与管理层和基层员工都进行了大量沟通。她认为，人的潜力需要挖掘，不同环境会有不同的变化。与一些老员工的沟通，坐下来一谈就是三四个小时。高敏从来不使用很强硬的手段，她要从制度上、管理框架上和出台的政策上，让员工感受到企业的变化，从对高层的思想调和上带领团队去改变。
        高敏看重的汉帛，不是在未来五年中能有多大的成就和规模，她看中的是，汉帛能在未来十到二十年中，仍然是一个有口碑有影响力的企业。“我有信心，我不求未来汉帛要做中国的NO.1，但我希望汉帛成为ONLY ONE。”雄心壮志付诸现实，还需要不懈的努力，但如今，胆魄、学识、眼界与勇于创新的思维融于一身的高敏，正是青年才俊的理想本质。
        高晓东脚踏实地新典范
        职务：波司登股份有限公司总经理
        高晓东以波司登新生代掌舵手必备的素质和要求磨砺自己，展现了新时期青年精英的精神与风采，为波司登的企业和品牌迅猛发展做出了卓越贡献。
        高晓东，高德康的长子，现执掌波司登股份有限公司的大印。已过而立之年的高晓东，淡定而执着。他现在所从事的事业，除了羽绒服生产之外，形成了跨二、三产业的新格局，正续写着波司登的新辉煌。
        2002年，从美国Centenary College工商管理专业毕业后，高晓东正式进入波司登工作，一手创办常熟市波司登服饰有限公司。
        作为高德康的儿子，他完全有理由、有机会坐在波司登股份有限公司总裁的位置上辅佐父亲管理公司，但他清醒地认识到，在父亲辛苦培植的波司登大树下乘凉，自己的成绩和能力永远没有人会看到。自己的水平有多高，能力有多大，将来能不能驾驭更大的企业，都需要自己去尝试和实践。唯有像父亲一样，自己创业，才会懂得创业的艰难与风险，才有能力全面掌控企业。于是，高晓东选择了新的事业——波司登男装。
        在波司登男装的起步之初，办公地点只是从宾馆租来的一间房间，第二年高晓东带领的男装品牌就已经初具规模，拥有了自己的厂房和办公场所。一路走来，从父亲那里得到的，也是高晓东认为最有价值的财富，正是“波司登”这一知名品牌的影响力。
        在经营理念上，高晓东的思路早已高出其他一般服装企业的经营者，他与国际知名设计公司合作，并且在上海、广州等地成立设计工作室，将国际最前沿的设计理念、风格和方法应用在波司登男装产品上。
        此外，高晓东除了专注企业运营外，还担任江苏省工商联服装业商会常务副会长、省红十字会副会长、省青年商会副会长等社会职务。
        可以说，高晓东以优秀青年企业家的素质衡量磨砺着自己。他没有惊天动地的豪言壮语，只有脚踏实地的真抓巧干；没有长篇大论的夸夸其谈，只有真诚无私的默默奉献。作为商界新秀，高晓东的才华、坚持和勤奋，让我们看到了中国服装行业未来发展的辉煌。
        黄冠华继承是负责任的选择
        职务：旭荣集团执行董事
        区别于大多数“台商二代”游学归来对传统制造业的未来不太看好，黄冠华觉得最负责任的选择，不是抛开父辈的心血去重新开始，而是和父辈一起努力，把父辈的事业发扬光大。
        跟所有的“商二代”一样，黄冠华很小的时候就知道，自己未来的命运将是进入家族企业。“这不是人生没有选择，只是我觉得最负责任的选择，不是抛开父辈的心血去重新开始，而是和父辈一起努力，把父辈的事业发扬光大。”
        25岁的时候，黄冠华选择了去英国深造。经过一番仔细分析和比较，他选择了爱丁堡大学属于人力资源学范畴的培训与发展管理专业，“人才是企业发展最重要的因素，我要读的不只是书，而是要学会怎样选人，怎样用人，怎样留人”。
        黄冠华到旭荣后，主要做了三件事，一个是引入西式的管理制度，一个是进行企业再造成立集团公司，另一个就是耗时数年推出的VFM——价值型流行营销服务设计平台。
世界十大男装品牌        旭荣是黄冠华父亲黄信峰和母亲庄芳容于1975年白手起家创立的企业，这个集团被深深地烙下他们的性格：父亲谈笑风生，睿智幽默，所以在旭荣工作会很轻松；而母亲重视素质、效率，因此旭荣是一个务实的公司。
        大多数“台商二代”游学归来对传统制造业的未来不太看好，黄冠华却有不同的观点。“我会根植于纺织行业，因为纺织业是一个永远的行业，纺织行业最大的特点就是稳定，除非哪天人不用穿衣。”黄冠华一如既往地自信。
        黄冠华表示：“父母的肯定是最大的成就感。”其实，这并不难理解，旭荣是其父母用30多年汗水打造的企业，是一个负责任的企业，这种企业文化根植于黄冠华的血脉中，因此作为一个非常有能力、有责任心和孝心的“商二代”，如果得到父母和在旭荣工作的所有员工的父母肯定，那无疑是最好的成功标签。
        黄莎莉以印代染 以身作则
        职务：盖奇（中国）织染服饰有限公司总经理、华奇环保印花有限公司董事长
        黄莎莉进入盖奇是从基层岗位做起的，一步一个脚印地成长。她一直坚持科学管理、以市场需求为导向，把企业做专做强。
        黄莎莉加盟盖奇之后，从基层岗位做起，一步一个脚印慢慢成为公司总经理，自担任盖奇公司总经理以来，一直坚持科学管理、以市场需求为导向，以产品技术创新为依托，致力
于产业链的完善，努力把企业做专做强。
        在她直接领导和管理下，盖奇集团已发展为一家集研发、织造、印花、后整理及制衣为一体的综合型企业。2011年引进具有领先国际先进水平的冷转移环保印花生产技术，彻底解决了传统印花工艺耗能、耗水、耗时、成本高、花样图案粗糙，实现了以印代染，推动印染行业节能减排低碳环保的发展，创造良好的经济和社会效益。

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