广告项目部管理制度
广告项目部管理制度
第一章 总则
为规范广告项目部的管理，保障项目的顺利进行和高效完成，制定本管理制度。
第二章 组织架构
广告公司管理制度1. 广告项目部隶属于公司市场部，直接下设项目经理和项目团队。
2. 项目团队包括项目经理、文案策划、设计师、美工、客户经理等岗位。
3. 项目经理负责统筹项目的全面工作，负责与客户沟通和协调各部门的工作。
4. 项目团队各成员根据项目的具体需求，协同合作完成任务。
第三章 项目流程
1. 客户接洽阶段：项目经理与客户进行初步洽谈，了解客户需求和预算。
2. 策划阶段：文案策划、设计师根据客户需求进行项目策划和设计。
3. 制作阶段：美工进行排版、修图等工作，保证作品质量。
4. 客户确认阶段：客户对项目进行确认，如有修改需求，及时沟通。
5. 交付阶段：项目经理负责交付项目并跟踪后续服务。
第四章 项目管理
1. 项目经理负责全程项目管理，制定项目计划，分解任务，协调资源。
2. 各部门成员按照项目进度和要求完成任务，保质保量地完成项目。
3. 项目经理定期组织项目评审会议，及时解决项目中的问题和风险。
4. 项目经理与客户保持良好沟通，及时反馈客户意见和要求。
第五章 绩效考核
1. 项目团队的绩效考核主要通过项目进度、质量和客户满意度等指标进行评定。
2. 项目经理负责评定各成员的工作绩效，根据绩效进行奖惩。
3. 公平、公正地对待每位成员，并为优秀成员提供晋升机会。
第六章 权责划分
1. 项目经理享有对项目的全面管理权，负责项目的成败。
2. 各部门成员要服从项目经理的指挥，积极完成任务。
3. 每个岗位都有明确的职责和权限，不能越权操作。
第七章 保密责任
1. 项目团队成员要严格遵守公司的保密协议，保护客户的商业机密。
2. 项目工作涉及的文件和资料只能内部共享，不能外泄。
第八章 公平竞争
1. 项目团队成员要遵守公平竞争原则，不得贿赂、搞拉拢。做好自己的工作，不干扰他人。
第九章 安全措施
1. 项目团队成员要遵守公司的安全规定，确保工作场所的安全。
2. 在工作中要注意保护自己和他人的人身安全，如有不安全因素及时上报。
第十章 附则
1. 对本管理制度的解释权归公司市场部。
2. 本管理制度自颁布之日起生效。
3. 如有需要，可根据实际情况进行调整和修订。
以上是广告项目部管理制度的内容，希望各位项目团队成员严格遵守，共同努力，顺利完成每个项目，为公司的发展做出贡献。

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