开店筹备计划书
开店筹备计划书 开店筹备计划书 导语：策划书一般分为：商业策划书、创业计划书、广 告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、营销型 网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗 策划书等。下面由为您整理出的开店筹备计划书内容，一起 来看看吧。
一、项目介绍
由于资金有限只有 5 万元，所以我想来想去没有什么更 好的项目， 时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行 业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前， 我先衡量自己的创业资金有多少， 5 万 元。因为， 各行业的总投资有高有低， 每一种行业都不一样， 所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进 一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟， 项目需要的成 本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴 趣，算是兴趣与事业相结合吧。
二、店面的选址 地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大， 所以一定要 个商圈位置好的店面。 经过调查我发现在闵行莘庄这快 商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘
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庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问 题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前 景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就 有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来 人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺 盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大 都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光 顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少， 不适合销售高档消费品。 这里虽然人流量大但大都为上班一 族，消费能力为中低档。 我的定位就是中低挡符合市场需求。 同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高 5000 元 / 月，付三压一， （上海都这 样）。好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这 个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。 因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有 时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工 作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述 了），都先准备好了。
在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可 能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以 三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即使将
开店筹备计划书 来经营出了问题我也可以转租出去 （这里的房租一直在涨） 店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金 起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少 烧钱就少烧点，谁让咱只有 5 万元起步金呢。
三、店面的装潢
租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经 营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重 要，所的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如， 开
咖啡店就一定要有咖啡店装潢经验的厂商， 开儿童美语 就必须有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商如果 没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在 实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重 做，当然就费钱费时。
所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面 图、侧面图、所要用的材质、颜、尺寸大小等，都要事先 注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先 带装潢厂商到同类型的店去实地观摩， 说清楚自己想要装潢 的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
我要求的装潢效果如下：
1、 门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是 卖什么东西！重要的一点，相
同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果， 不要因
开店筹备计划书 自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次， 影响到顾客 的购买欲！当然本店刚开张简装为宜。
2开店的准备工作、 灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛， 给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子 能吸引路过的顾客的眼球！灯光也能让衣服更动人，但是不 同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如 果全部是冷光（也就是平时所看见的白灯光）店铺虽然亮 堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和！ 加上暖光灯（平时看见的射灯之类的黄光）能中和惨白感 觉，照射出的衣服也更动人！空调在夏天必需要俱备，不然 店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣 服也不会有心情的！
店面装潢一共花了 5000 元，这还是省着点花的，包括我 自己做小工，就 5 万省着点吧。
四、选货及进货的渠道 万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财 的工具：衣服了，怎么进货选货
一、选货及进货
1 、 选货：选样，款式，品牌，数量
选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种 ? 销售趋势 如何 ? 社会存量多少 ? 价格涨势如
何 ? 购买力状况如 何 ? 大体上能心中有数。
品牌以杂牌为主，以外贸货为主。
进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中 也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比 一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货
少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一 定要多，给顾客的选择余地大。 进货安排在每个星期的三 或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部 份新货，一部份留着星期天上！如果进入销售旺季，三四天 就补一次货！
象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差 不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了！ 要给自己有足够的安排时间才行！
2 、 进货渠道：
上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。 新店 开张暂时只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近方便， 等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。
五、人力规划
我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮 （不要骂我 ，爱美之心人皆有之，漂亮 容易招揽顾客奥） ，主要负 责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我 自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的（除了进货 或者重要的事，自己创业累点是应该的） 。两个小姑娘的工 资， 800/ 月 + 提成，提成为月营业额的 1% ，提高她们 的积极性。大一点的阿姨也一样， 800/ 月 + 提成 1% ， 不收银出了问题它要负责。
六、投资金额分析，每月费用分析
1 ， 房租： 5000/ 月，付三压一， 20000 元

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