创业开店必知的详细流程
创业开店必知的详细流程
⼀、开店⼿续去哪审批?
从事不同的⾏业有不同的审批部门，以下是27个⾏业对应的审批部门：
1、从事⾷品(含饲料添加剂)的⽣产、销售--区防疫站
2、烟草专卖品的⽣产、经营--烟草专卖局
3、药品⽣产、经营--卫⽣局
4、锅炉、压⼒容器制造及电梯安装--劳动局
5、化学危险品(含⽯油)⽣产经营--化⼯厅
6、⾦银收购、⾦银制品加⼯、经营及废料中回收的⾦银--⼈民银⾏
7、旅⾏社--市旅游局
8、特种⾏业(旅馆、印刷、废旧⾦属收购、⽂化娱乐、浴室)--公安分局
9、图书报刊和录⾳录象制品的出版、发⾏销售--⼴播电视局10、公路⽔路运输、客运--交通局11、娱乐场所--⽂化局12、⽂物经营--⽂物局13、⼩轿车经营--市⼯商局市场处14、会计、审计事务所--财政局、审计局15、房地产经营--建委16、⼴告经营--⼯商局⼴告处17、商标印刷--⼯商局商标处18、国有资产评估--财政局19、成品油批发、零售、加油站--计经委20、煤炭经营--煤炭市场洽理办公室21、汽车维修--汽车维修⾏业管理处22、经济信息、房产信息咨询--⼯商局23、物业管理公司(与房地产公司要有代理合同)--房产局24、计算机⽹络服务--公安局25、医疗器械销售--医药管理局26、职业介绍所--劳动局27、企业登记代理--⼯商局⼆、投资开店骤流程指南创办新企业怎样注册?
我国现⾏法律，个⼈创业的法律途径主要有：设⽴有限责任公司；申请登记从事个体⼯商业；设⽴个⼈独资企业；设⽴合伙企业。
⼆、注册底线
1、有限责任公司：最低注册资本10万⼈民币。基本要求：
(1)股东符合法定⼈数即由2个以上50个以下股东共同出资设⽴;(2)股东出资达到法定资本最低限额：以⽣产经营为主的公司需50万元⼈民币以上；以商品批发为主的公司需50万元⼈民币以上；以商品零售为
主的公司需30万元⼈民币以上；科技开发、咨询、服务公司需10万元⼈民币以上;(3)股东共同制定公司章程;(4)有公司名称，建⽴符合有限责任公司要求的组织机构;(5)有固定的⽣产经营场所和必要的⽣产经营条件。
2、个体⼯商户：对注册资⾦实⾏申报制，没有最低限额。基本要求：(1)有经营能⼒的城镇待业⼈员、农村村民以及国家政策允许的其他⼈员，可以申请从事个体⼯商业经营;(2)申请⼈必须具备与经营项⽬相应的资⾦、经营场地、经营能⼒及业务技术。
3、私营独资企业：对注册资⾦实⾏申报制，没有最低限额。基本要求：(1)投资⼈为⼀个⾃然⼈;(2)有合法的企业名称;(3)有投资⼈申报的出资;(4)有固定的⽣产经营场所和必要的⽣产经营条件;(5)有必要的从业⼈员。
4、私营合伙企业：对注册资⾦实⾏申报制，没有最低限额。基本要求：(1)有⼆个以上合伙⼈，并且都是依法承担⽆限责任者;(2)有书⾯合伙协议;(3)有各合伙⼈实际缴付的出资;(4)有合伙企业的名称;(5)有经营场所和从事合伙经营的必要条件。(6)合伙⼈应当为具有完全民事⾏为能⼒的⼈。(7)法律、⾏政法规禁⽌从事营利性活动的⼈，不得成为合伙企业的合伙⼈。
备注：合伙⼈可以⽤货币、实物、⼟地使⽤权、知识产权或者其它财产权利出资；上述出资应当是合伙⼈的合法财产及财产权利。
投资开店⼿续步骤流程指南--注册
步骤步骤⼀、到市⼯商局(或当地区、县⼯商局)企业登记窗⼝咨询，领取注册登记相关表格、资料。
步骤⼆、办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》。
步骤三、以核准的名称到银⾏开设临时账户，股东将⼊股资⾦划⼊临时账户。到有资格的会计师事务所办理验资证明。
步骤四、将备齐的注册登记资料交⼯商局登记窗⼝受理、初审。
步骤五、按约定时间到⼯商局领取营业执照，缴纳注册登记费。
步骤六、在规定的报纸上发布公告。
三、股权分配：合理决定稳定股权分配向来是企业的头等机密，⼀般⽽⾔，创业初期股权分配⽐较明确，结构⽐较单⼀，⼏个合伙⼈按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产⽣种种利益冲突。因此，合理的股权结构是企业稳定的基⽯。
开店的准备工作 家族企业的股份安排秘诀：家族企业主要采⽤两⼤类股权安排，即分散化股权安排和集中化股权安排。
1.分散化股权安排：让尽可能多的家族成员持有公司股份，不论其是否在公司⼯作，所有家族成员都享有平等权利。
股权分散的家族企业有两种管理⽅法：外聘专业⼈员管理和部分家族成员管理。中国⼤多数家族企业采取第⼆种⽅式。他们认为，能⼲的家族成员⽐外聘⼈员更适合代表⾃⼰的利益。
2.股权集中⽅法：只对在企业⼯作或在企业任职的家族成员分配股权。这种⽅法注重控制所有权⽽⾮管理权，着眼于保证家族权⼒的世代持续。
这种安排的好处在于，⾸先，由于所有权和管理者的利益连在⼀起，决策程序可以加快。第⼆，由于家族成员只有经过争取才能成为股东和管理者，企业可以保持创业者当年的企业家精神。
合伙企业股份安排的秘诀：合伙企业的股份安排⼀般采取奇数原则。即奇数合伙⼈结构，⽐如⼀个企业拥有三个合伙⼈，其中两个处于强势地位，另⼀个处于弱势，但也是很关键的平衡地位，任何⼀个⼈都没有决定权。彼此的制约关系是稳定的基础。
同时，为了吸引优秀⼈才，不论是家族企业还是合伙企业，都会拿出部分股份给予部分⾼级⼈才，按照通常的规则
是，70%~80%由创业者拥有，其余20%~30%由⾼级⼈才拥有。他们享受相应的投票和分红的权利。
随着企业的发展，可能会引进更多的资⾦，更多的⼈才，更多的合伙⼈，因此，整体股份结构的平衡就显得⾮常重要。对于新兴企业⽽⾔，股权分配是⼀项长期的.任务。
四、投资开店选址秘诀：好的选址是成功的⼀半位置决定"钱"途。⼀般⽽⾔，⼯⼚、仓储等企业以减少中间环节，降低企业⽣产成本，提⾼运⾏效率为原则，⼀般选在开发区。公司以交通便利，商务交流迅捷，商务服务完善为原则，⼀般选择商业圈或者邻近商业圈的写字楼。
各种⾏业中，以餐饮、服务⾏业选址的条件最为苛刻，以下是商场和商店的选址秘诀。
1、商场选址秘诀
(1)、注意路⾯与地势。通常商店地⾯应与道路处在⼀个平⾯上，有利于顾客出⼊。如果商场位置在坡路上或⾼度相差很多的地段上。那么最重要的就是必须考虑商场的⼊⼝、门⾯、阶梯、招牌的设计等，⼀定要⽅便顾客，并引⼈注⽬。
(2)、选择⽅位与⾛向。
①⽅位情况。⽅位是指商场正门的朝向，⼀般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理⽅位。②⾛向情况。⼀般⽽⾔，⼈们普遍有右⾏习惯，商场在选择进⼝时应以右为上。如街道是东西⾛向，客流主要从东边来时，以东北路⼝为最佳；如果街道是南北⾛向，客流主要从南向北流动，以东南路⼝为最佳。③
路⼝情况。如果是路⼝，最好将商场设在路⼝正⾯，这样店⾯最显眼；但如果是丁字路⼝，则将商场设在路⼝的"转⾓"处。(3)、留意潜在商业价值留意⼀些不引⼈注⽬但有潜⼒的地段。主要从以下⼏⽅⾯评价：①拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值。②是否*近⼤型机关、单位、⼚矿企业。③未来⼈⼝增加的速度、规模及其购买⼒提⾼度。
2、开店选址秘诀
(1)、要根据经营内容来选择地址。服装店、⼩超市要求开在⼈流量⼤的地⽅；保健⽤品商店和⽼⼈服务中⼼，就适宜开在偏僻、安静⼀些的地⽅。
(2)、要选取⾃发形成某类市场的地段。在长期的经营中，某市场会⾃发形成为销售某类商品的"集中市场"。
(3)、要选择有⼴告空间的店⾯。有的店⾯没有独⽴门⾯，店门前⾃然就失去独⽴的⼴告空间，也就使你失去了在店前"发挥"营销智慧的空间。
(4)、要有"傍⼤款"意识。即把店铺开在著名连锁店或强势品牌店的附近，甚⾄可以开在它的旁边。这些著名品牌店在选址前已做过⼤量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察场地的时间和精⼒，还可以借助它们的品牌效应"拣"些顾客。
五、企业创业期管理：简单就是杀⼿锏新创办公司的管理制度以简单适⽤为原则。创业期企业主要是抓好⼈和财两个⽅⾯。⼈事管理⽅⾯，制定考勤制度、奖惩条例、薪资⽅案等制度。财务⽅⾯，制定报销制度、现⾦流量、制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作中，有以下⼀些建议：
1、明确企业⽬标，达成共识。创业者应该将企业的⽬标清晰化明确化。有了⽬标，才有⽅向，才有⼀个共同的远景，这种共识能够⼤⼤减少管理和运作上的摩擦;
2、明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算"，并⽤书⾯的正式⽂件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每⼀个核⼼成员的职责对管理是否畅通⾮常关键，否则创业者的兄弟意⽓会让管理陷于混乱;
3、由于创业期规模较⼩，许多问题都可以直截了当地进⾏沟通，⼤家都应遵循开诚布公、实事求是的⾏为风格，把事情摆到桌⾯上来讲，不要打肚⽪官司;
4、在公司内部形成⼀个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对⼿、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。⼀般采取三级管理结构，决策层、管理层、⼀般员⼯;
5、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调⼈⼈都必须遵守，不能有特权，也不能朝令⼣改。当公司发展到⼀定的程度并初具实⼒时，就要意识到⾃⾝能⼒上的缺陷，尽可能聘请⼀些管理⽅⾯的专业⼈才来共图⼤业。
避免社会关系对⼯作关系的⼲扰
创业期企业⾥的员⼯多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在⼀定程度上影响着企业内正常的⼯作关系。按规范⾏使企业管理往往⽐较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。
六、初创企业的薪酬设计对于企业的创始⼈来讲，如何设计员⼯薪酬制度是在企业创建之初就⾯临的重要问题之⼀。这个问题的复杂性在于：⾸先，员⼯有不同的层次，对不同层次的员⼯采取何种不同的激励制度?其次，有各种薪酬制度可供选择，如员⼯持股、期权制、远期来讲还有mbo(经理层收购)，等等，哪⼀种制度最适合你的企业?另外，随着企业的发展，企业的薪酬制度是否应该作相应的调整。
总的来看，初创企业的薪酬设计采取如下原则1、⾼⼯资、低福利的原则。
简明、实⽤原则
增加激励⼒度
建⽴绩效⼯资制度
企业内部可以分为技术⾼度密集型岗位、部门和⼀般经营、服务型两类。两者在⼯薪制度上将有所区
别：技术⾼度密集型岗位，企业对所招募的员⼯有⽐较强的依赖性，所以为了招募到技术⼈才，在⼯薪设计上必须考虑企业的长远发展⽬标和相对的稳定性。为此，⼯薪制度应采取灵活的组合⽅式；如直接给股份、⾼薪加⾼福利等。
对于⼀般经营、服务型部门和岗位，应采⽤岗位、级别的等级⼯薪制度。该项制度建⽴得越早越好。根据企业的岗位需求和实际能⼒，以及员⼯的实际能⼒和⽔平，有⽬的的定岗、定员和定级、定薪。员⼯进⼊企业有明确的个⼈定位及发展⽬标，岗位的变化与薪⽔具有必然的联系。
企业的⼯薪制度和激励制度是两个不同的制度，尤其是初创企业更要加以区分，否则会导致基本⼯薪制度与激励制度的混乱，使员⼯的⼯作热情受到打击。企业管理者要对作出杰出贡献的员⼯给予激励，就不能采⽤在原岗位直接加薪的简单⽅法;⽽应采⽤⼀次性奖励或升职加薪的⽅法。
同时薪酬设计要注意两个⽅⾯的问题1、避免差距过⼤差距过⼤是指优秀员⼯与普通员⼯之间的报酬差异⼤于⼯作本⾝的差异，也有可能是⼲同等⼯作的员⼯之间存在着较⼤的差异。前者的差异过⼤有助于稳定优秀员⼯，后者的差异过⼤会造成员⼯的不满。
2、避免差距过⼩差异过⼩是指优秀员⼯与普通员⼯之间的报酬差异⼩于⼯作本⾝的差异。它会引起优秀员⼯的不满。
七、税收策划：让企业在税收测算中获益所谓税收筹划，⼜称纳税筹划，是指在国家税收法规、政策允许的范围内，通过对经营、投资、理财活动进⾏的前期筹划，尽可能地减轻税收负担，以获取税收利益。
税收筹划所取得的是合法权益，受法律保护，所以它是纳税⼈的⼀项基本权利。
税收策划的⽅向主要有以下三个⽅⾯
1、税收政策筹划影响应纳税额的因素通常有2个，即计税依据和税率。计税依据越⼩，税率越低，应纳税额也越⼩，因此，做税收筹划，⽆⾮是从这2个因素⼊⼿。例如，企业所得税种，计税依据就是应纳税所得额，税率有3档，即：应纳税所得额3万元以下，税率18%；应纳税所得额在3-10万元，税率为27%；应纳税所得额在10万元以上的，税率为33%。在进⾏该税种税收筹划时，如果现在仅从税率因素考虑，那么就有税收筹划的空间。
2、办税费⽤筹划办税费⽤包括办税⼈员费⽤、资料费⽤、差旅费⽤、邮寄费⽤、利息等。尽管办税费⽤在纳税成本中占的份额不⼤，但仍有筹划必要。⽐如对企业财会⼈员进⾏合理分⼯，由财会⼈员兼任办税员；通过⽹上申报降低资料费⽤等等。对于利息费⽤的降低途径可以采取递延纳税的办法。
3、额外税收负担筹划额外税收负担，是指按照税法规定应当予以征税，但却完全可以避免的税收负担。本⽂主要谈论与会计核算有关的三种⾮正常税收负担。
(1)、税法规定，纳税⼈兼营增值税(或营业税)应税项⽬适⽤不同税率的，应当单独核算其销售额，未单独核算的，⼀律从⾼适⽤税率;(2)、纳税⼈兼营免税、减税项⽬的，应当单独核算免税、减税销售额，未单独核算销售额的，不得免税、减税; (3)、对纳税⼈账⽬混乱或者成本资料、收⼊凭证、费⽤凭证残缺不全，难以查账的，税务机关有权核定其应纳税额。
对于额外税收负担，纳税⼈可以通过加强财务核算，按规定履⾏各项报批⼿续，履⾏代扣代缴、代收代缴义务，认真作好纳税调整等⽅法来解决。
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