公司内部经济资源的优化配置
公司内部经济资源的优化配置
摘要：资源配置合理与否，对一个国家经济发展的成败有着极其重要的影响。那么对一个公司，一个企业来说，内部经济的优化配置能够为公司带来良好的效益。一般来说，资源如果能够得到相对合理的配置，经济效益就显著提高，经济就能充满活力，否则，经济效益就明显低下，经济发展就会受到阻碍。
    关键词：公司内部；经济资源；资源优化配置；优胜劣汰
Abstract: the allocation of resources reasonable or not, for a national economic development is very important to the success of the influence. So for a company, an enterprise that, optimize the allocation of internal economy to bring the company good benefits. Generally speaking, the resources, if can get relatively reasonable configuration, and the economic benefit is improved significantly and economy can full of vitality, otherwise, and the economic benefit was obviously is low, the economic development is prevented.
Keywords: internal company; Economic resources; Resources optimization allocation; Superior bad discard
   
    中图分类号：F276.6 文献标识码：A 文章编号：
一、什么是公司内部的经济资源所谓的企业资源，是指企业所拥有的或控制的有效因素的总合，它包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等。企业的经济资源主要可以分为四种：人力资源、物质资源、能量资源、信息资源。
1、人力资源
    人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，简而言之，一个公司的人力资源就是公司的员工。
2、物质资源
    物质资源是人类社会经济活动用以依托的客观存在物。物质资源是人类社会生存和发展的基础，物质资源上网万千形态、特征和用途，源自何方与去向何处，用于生产或用于消费都
不改变这一本质属性。一个公司内部的物质资源主要是用书生产等各个环节的机器、设备、厂房、地产等。这些资源对于一个 公司来说就是至关重要的根本。
3、能量资源
“能源”是一个包括所有燃料、流水、阳光和风的术语，人类用适当的转换手段便可让它为自己提供所需能量” ，能量是以物质为载体，因而能量资源可被理解为用以驱动人类社会经济活动的载能物质。一个公司的能量资源可以简单的理解为公司的文化、信誉、执行力、品牌价值、竞争力等。
4、信息资源
“信息本身不是一种物质，它不具备能量，但是信息的传输却是要依靠物质的、能量信息蕴涵在信号当中，信息是依靠信号来进行传输的” ，信息是以信号为载体，因而信息资源可以被理解为用来指道人类社会经济活动的载信物质或载信能量。具体来说，一个公司的信息资源主要包括：来自外界的市场信息、公司对外界信息的把握能力等。
    以上的四种原生的经济资源并非已囊括无遗，一个公司的经济资源主有着四中提体现。公
司要想快速健康的发展必须做到将这四种经济资源优化配置，为公司带来更好的收益。为员工创造更多的福利。
二、内部资源如何优化配置
1、人力资源的优化配置
    人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对公司产生重大影响的一项资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名的企业所重视。现在的许多公司非常重视人力资源的管理这一项。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。那么如何将人力资源优化配置呢？其具体做法如下：
（1）在人力资源配置过程中，公司内部不能受身份的界限，要真正做到能者上，庸者下。对于那些刚刚到公司的大学生，要让他们在实践中发挥自己的聪明才智，用他们掌握的理论知识去弥补实践中的缺陷，以促进相关岗位的技术进步。
（2）根据公司工作的实际需要，参照一线人员的数量和工作量，按比例配置辅助人员，使
之既能保质保量，按时完成生产任务，又不浪费劳动力。
（3）对管理者的配置，要杜绝因人设岗现象的发生。对可兼职作业的岗位要予以合并，以确保人力资源的舍理利用。
（4）公司要公平、公正、公开地让每一个职工凭借自己的能力竞争上岗。对上岗人员要实行三级的动态管理。即：将上岗人员划分为优秀、合格、临时三种上岗身份，并根据每个上岗人员的实际工作业绩，定期实行三种身份相互转换制度。让每个上岗人员既有动力，又有压力。
（5）合理调整生产线，特别是挖掘一线的人员结构。要按照精干、高效的原则，把不适应生产一线工作的年老体弱人员调整出来，把身强力壮的人员充实到生产一线岗位上去。
玩游戏电脑最高配置2、物质资源的优化配置
物质资源是一个公司或者企业最根本的资源，没有物质资源公司的工作将收到阻碍，公司的物质资源主要包括一些办公用品如：电脑、打印机、办公桌、电话等。
（1）公司要合理管理好办公的电脑，一些员工会在工作的时候用电脑聊天、玩游戏等，如果不对电脑进行管理，那么很可能花钱养一不认真工作的人，公司的管理者应该加大监管力度，设立规章制度，对上班玩游戏的人实施一定的惩罚。
（2）公司的电话应该是办公用品，不能为人私用，对上班用公家电话谈论私事的员工应该严肃处理。
（3）打印机、办公桌是一些基础设施，一定要进行经常地维护，对打印机的使用时有要求的，应该有专门的人管理文件的打印，不然打印机损坏就不到事谁的责任。
3、能量资源的优化配置
能量资源是公司一种无形的资源，具有不可估量的价值。作为公司的管理者应该引起重视，严格管理好公司的文化、信誉、执行力、品牌价值、竞争力等。
（1）培养属于自己公司的文化，做到让每个员工都遵循企业文化，融入到企业文化当中。
（2）信誉对于一个公司是至关重要的，良好的信誉会给公司带来很多的合作机会。努力让公司做到遵守信誉，这对每个员工的要求就要落到实处。
4、信息资源的优化配置
    公司应该成立相应的市场信息监管部门，负责对市场信息的获取与分析，把握市场的第一手信息咨询，及时处理对企业不利的信息咨询。公司要谋求发展，不可能循规守旧，准确把握市场的信息，就能到机会是公司发展壮大。
（1）公司管理者应该随时关注市场的有力与不利因素，及时采取应对措施。
（2）信息监管部门对市场信息的获取一定要准确，信息获取后要及时向上级汇报。
三、总结
经济资源是一个公司的全部，公司的管理者一定要运筹帷幄、统筹兼顾、这样才能使公司在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
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