出彩·孙伟杰：真诚+阳光引领企业发展
作者：暂无
来源：《走向世界》 2014年第44期
撰文/绿洲
小富即安的第一次创业尝试
孙伟杰如今身家价值200亿元，公司在全球已建设和正规划建设的工业园面积达4000多亩，员工5000多人，2013年集团销售额65亿元，净利润10.5亿元。
回望1993年12月份的第一次创业，那个时候，孙伟杰在山东黄金技校担任教务科科长，是学校里最年轻的科长，安逸的环境在外人看来几多羡慕，但一心只想做事的他内心却常常困惑。恰好此时学校成立了一个公司，取名为黄金实业开发公司,孙伟杰主动请缨，把企业承包了下来。
很少有人第一次创业就能够成功，当时的孙伟杰只知道自己要下海，却不清楚下海之后要做什么。一个偶然的机会，孙伟杰在烟台的一家保税库看到跨国企业阿特拉斯-科普柯集团公司从总部发来的传真，上面体现的成本和保税库往外销售的价格足足差了一倍。
“我想这或许是一个机会，就去研究阿特拉斯设备上每一个部件是哪些公司生产的，车上车下的爬，记录每一个部件的标牌，然后通过大使馆商务处查这些国外部件生产商的联系传真，发传真请他们报价，那个时候从原始部件生产厂采购的价格能比主机厂低很多。”通过渠道优势赚取差价，孙伟杰赚到了人生的第一桶金。
和同样是承包校办企业最终成长为中国首富的宗庆后不同，彼时孙伟杰并无过多的人生抱负。孙伟杰觉得自己已过上小富即安的生活，便关了公司，重新回到学校，了一个安稳清闲的职位，每天摄影、下棋、写点文章，悠闲自在。
可是，不久之后母亲身患癌症的消息传来，孙伟杰开着面包车奔回莱州老家，看到母亲已经腹腔积水，穿着黄大衣无力地躺在条椅上，而要把母亲转院到烟台，孙伟杰的“大发”面包车空间不够，几经辗转才到一辆救护车将母亲接到烟台。
大发面包车和母亲需要平躺的矛盾构成一对隐喻：自以为足够的物质支撑和超出预料的责任担当，孙伟杰在那一刻意识到自己还不能止步。“当时就觉得应该为家里人和周围的人继续做事，自己还有责任。”
孙伟杰开始了第二次下海。
民营企业存活必须有专长
孙伟杰、王坤晓、刘贞峰3位创始人的铁三角关系形成于第二次下海，但却是在第一次创业时就已经萌芽。“我到了王坤晓。他在我第一次承包公司的时候，就经常业余帮我做一些事情。我第二次下海就想长期做，所以我们注册了金日公司。我们又去刘贞峰，他也同意了下海。”孙伟杰说。
烟台金日工程配套有限公司，这个公司便是杰瑞集团的前身，3个人以黑的机油和褐的砂砾作为底，最终涂抹出金的日子，而孙伟杰肯吃亏的个性是最好的粘合剂。
与在油田集聚地诞生的企业不同，身处烟台的杰瑞从创始人背景来看，并不具备行业优势。中石油、中石化、中海油为代表的石油公司是中国石油行业中难以撼动的三巨头，他们不仅在上游勘探开采板块实力雄厚，在石油装备、石油工程、石油开采服务等领域也有着数量众多的子公司，是真正意义的全产业链运营。
非三大油体系的石油装备企业要想从三大油手中拿到订单，必须付出更多的努力。“民营企业如果不是在某个点上有专长，就难以在中国石油行业生存。我们都是选择三大油公司内部还不够成熟的、国际上比较尖端的领域进入。”孙伟杰说。
杰瑞依靠油田进口配件销售起家，在销售之余，由于客户的维修需求，杰瑞的员工开始琢磨这些油田设备。2001年，青海油田一台进口压裂车意外从山上摔了下来，严重损坏，由于价值不菲，这台压裂车被送到国内一家知名的大型维修单位修理，但8个月之后无功而弃。杰瑞知道了这个消息之后，主动提
出维修，最终耗时3个月成功修复，杰瑞的品牌在油田领域一炮打响。
修好的压裂车，以看似偶然实则必然的方式，带领杰瑞真正进入到石油装备领域。经过10年时间，杰瑞生产出了全球功率最大的4500水马力涡轮压裂车，完成了华丽的三级跳——从维修工到追赶者再到创新引领者。
时至今日，杰瑞用15年时间发展成为拥有18个子公司、5000多名员工、业务遍及61个国家和地区、服务全球油气田区域的上市企业，主营业务收入连续8年实现50%以上的增长，以超过400亿元人民币的市值位列烟台市33家上市公司首位。
在荒漠中打造一片绿洲
在中国的民营企业中，敢想敢干是闯荡市场的一个基本素质，但敢想敢干却未必能干成，杰瑞每次都能干成并且干好，靠的是什么？
孙伟杰给出的答案让人很意外。他说是企业文化。“有人认为专有技术是企业核心竞争力，我们认为专有技术是动态的，今天你有，明天别的公司可能也拥有了。我们的企业核心竞争力应该是不容易被拿走的，因为文化和团队成员对企业文化的认同度是很难被复制的。”
视企业文化为核心竞争力，孙伟杰想要在杰瑞打造的是一个充满真诚和友爱环境的绿洲，一个不需要
讨好领导只需要专心做事就能获得丰厚回报的绿洲。
杰瑞的内刊名称就叫《绿洲》，孙伟杰会不时地在《绿洲》上发表一些文章，关于“绿洲”二字他写道：
曾经有一位同事直言不讳地与我当面交流：“董事长，即使周围沦为荒漠，您认为杰瑞真能成为荒漠里的绿洲吗？您太理想化了吧？”我说：“这是表达我对创建绿洲的强烈信念，即使周围沦为荒漠，杰瑞也要成为荒漠里的绿洲，只要我和您还有一批杰瑞人都能真诚为人，在建设杰瑞绿洲的同时，我们也会向周围播撒绿的种子。我相信随着社会的进步，会有更多的人加入到建设绿洲的行列，我的理想一定能够实现。”
真诚，是杰瑞企业文化的核心，既指公司行为的真诚、对客户和合作伙伴的真诚，也指同事之间的坦诚相待。而为了给员工创造一个真诚的环境，孙伟杰做了很多和国内大环境格格不入的事情。
比如，孙伟杰要求公司建立“绿采购”制度，要求供应商不得向杰瑞采购人员、采购部门赠送任何礼品、钱物，否则将按协议对供应商予以重罚。再比如，为了塑造良好的企业氛围，孙伟杰要求包括他在内的所有高管亲属都不能在杰瑞任职，这一规定在国内以家族式为主的民营企业中实属罕见。
当一个公司和他的掌门人发自内心地创造一个真诚的环境，员工个人的生产力将会得到极大地促进。
因为不用过多地担心自己的创新想法会被领导误以为别有用心，也不用将过多的精力放到讨好巴结领导身上，只需要好好做事即可。
杰瑞的一系列创新和公司文化不无关系。表面上看起来，技术的创新离不开聪明的大脑，但杰瑞集团副总姜晓宝认为：“中国聪明人很多，但是不同的人所处的机遇不同。杰瑞为聪明人提供了一个更好的平台，能够把自己的潜能挖掘出来。”
所以，尽管杰瑞面对的竞争对手非常强大，他们既有来自上游石油开采企业的内部支持，又有来自政府的各类补贴和资金帮助，但孙伟杰对于超越他们却满怀信心。“我们从一开始就靠自己一点点做起来，现在我们的专有技术走到了世界前面，比如说压裂车、固井设备、连续油管，以后还会有更多。”
一流能服公司的愿景
15年过去了，孙伟杰再也不是当年那个小富即安的山东小伙子。他在杰瑞努力创建良好的企业文化，过程艰辛，也被很多人怀疑，但他一直坚持，是因为孙伟杰要创办一家基业长青的公司，一家在国际上能够称得上一流的公司。
“我们认为中国应该有一流的能源服务公司诞生，应该有一流的石油装备企业诞生，中国企业只是输在了起跑线上，改革开放时间短，民营企业进入这个行业的时间短，但是我们中国企业更有事业心、也更勤奋。”孙伟杰说。
他也曾在《绿洲》内刊上撰文道：“我坚信，20世纪80年代出生的一代人一定会看到我们中华民族屹立于世界最发达国家之列。杰瑞会在这之前在世界能源舞台上，占据一席之地。”
现在，随着中国页岩气开始有实质性进展，孙伟杰对于公司的未来更加有信心。“我认为页岩气马上要进入一个爆发期了。”
孙伟杰的判断是建立在市场逐步成熟的基础上，一方面，以杰瑞为代表的石油装备企业已经在压裂、固井、液氮、连续油管等页岩气核心技术和装备方面取得突破，国产化率大大提高，页岩气开采成本降低；另一方面，中石化、中石油相继在页岩气区块取得了不错进展，其中，中石化涪陵页岩气区块产量更是给中国的页岩气市场打了一针强心剂。
“页岩气爆发靠一两家公司是做不到的，在美国有两三千家公司在做，一些社会资金也通过这些公司带到这个领域，所以投入是多元的。”实业公司取名大全
在页岩气市场真正成熟之前，孙伟杰将国内页岩气市场的重心放在环保服务上。“比如说油基泥浆的处理，压裂返排液的处理。”这和过去杰瑞在石油装备领域选择进入的路径大致相同：做三大油做不了却又必须要做的事情。
历经15年的风雨，杰瑞的成长更加茁壮。展望明天，有阳光真诚的领导，有团结奋进的团队，有越来越好的发展环境，有当地政府的大力支持，杰瑞的未来必将更加辉煌。
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