全国自考管理学原理（适应能力强的组织设计）模拟试卷1 (题后含答案及解析)
题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题
简述组织结构层级化的优点
单项选择题
1． 下列哪一项是团队结构的优点?( )
A．它赋予员工权力，让他们更多地参与
B．它建立一个明确的管理职权链
C．它减少了团队执行的压力
D．它把不同的功能组区分开来
正确答案：A
解析：团队结构的特点是在管理者对团队实行放权，在团队内部打破部门界限与职位界限，鼓励团队成员的自主管理、自主决策和相互合作。有些小型组织可以完全采取团队结构，而在某些大型组织中，则常在一定层次、一定范围内采取团队结构，作为对整个官僚结构的补充。因此选项A说它赋予更多的员工权力，正确。 知识模块：适应能力强的组织设计
2． 在( )结构内，清晰的指挥链是不存在的。
A．团队
B．项目
C．机械式
D．职能
正确答案：B
解析：项目结构取消了职能分工的部门划分，员工直接被组合在员工团队中完成项目中的任务，用自己的专长和能力为项目任务做贡献，待任务完成后再转移到另一个工作项目。项目结构更为灵活，不存在延缓决策和行动的组织层级，消除了职能经理和项目经理之间可能存在的摩擦冲突，管理者充当协调者、导师和教练的角。 知识模块：适应能力强的组织设计
3． 以下哪项是矩阵结构的缺点?( )
A．增加了人事安排的复杂性
B．减慢了决策过程
C．降低了组织的响应能力
D．会导致团队成员较低的士气
正确答案：A
解析：在矩阵组织中，它设置横向和纵向两个领导，组织中信息和权力等资源一旦不能共享，项目经理与职能经理之间势必会为争取有限的资源或权力不平衡而发生矛盾，这反而会产生适得其反的后果，协调处理这些矛盾必然要消耗管理者更多的精力，并付出更多组织成本。 知识模块：适应能力强的组织设计
4． 在以下哪种组织设计中，最有可能使员工出现交流困难?( )
A．团队结构
B．矩阵结构
C．项目结构
D．无边界结构
正确答案：D
解析：无边界组织指的是不被各种预先设定的横向、纵向的内部边界或外部边界所定义或限制的结构形态。这些边界的存在阻碍了信息的自由流动与人员之间的有效沟通与协作，在一定程度上降低了组织的灵活性和运作效率，尽可能减少甚至消除这些边界的组织设计，包括虚拟组织和网络组织两种结构形态。 知识模块：适应能力强的组织设计
5． 哪种类型的组织设计中，员工授权是一个至关重要的方面?( )
A．官僚结构
B．简单结构
C．职能结构
D．团队结构
正确答案：D
解析：团队结构的特点是在管理者对团队实行放权，在团队内部打破部门界限与职位界限，鼓励团队成员的自主管理、自主决策和相互合作，因此在团队结构中员工授权很重要。 知识模块：适应能力强的组织设计
6． 组织水平和层次结构是一个组织的( )边界的一部分。
A．外部水平
B．内部垂直
C．外部垂直
D．内部水平
正确答案：B
解析：边界包含内部与外部两种：内部边界是指由工作专门化和部门化导致的横向边界和把员工划分为不同级别与组织层级的纵向边界；外部边界是指将组织与顾客、供应商和其他利益相关者区分开的界限，因此可知组织水平和层次机构是组织纵向边界的内容。 知识模块：适应能力强的组织设计
7． 网络组织( )。
A．倾向于执行所有的内部工作活动
B．也被制造业公司称为模块化组织
C．通常无法发展它们的核心竞争力
D．有刚性和清晰定义的边界
正确答案：B
解析：网络组织指组织只拥有人数很少的员工，自身专注于最擅长的活动，通过正式合同契约建立起一个由外部供应商组成的合作关系网络，将研究开发、生产制造、流通运输、营销代理等多项业务流程外包给具有优势的专业公司，来完成全部经营活动的结构形式。模块化是指解决一个复杂问题时自顶向下逐层把系统划分成若干模块的过程，有多种属性，分别反映其内部特性，网络组织正是这种特征。 知识模块：适应能力强的组织设计
8． 以下哪一个是关于特别行动组的正确的选项?( )
A．它比跨功能团队有更长的生命周期
B．团队成员不需要执行任何其他任务
C．团队在旧的问题得到解决时会面对新的问题
D．它解决影响几个部门的特定的短期问题
正确答案：D
解析：特别行动组是为了解决某个具体的、影响许多部门的短期问题而组建的临时性的工作团队或委员会，临时性是特别行动组与跨职能团队的主要区别。因此它主要解决影响几个部门的特定的短期问题，选项D表述正确。 知识模块：适应能力强的组织设计
多项选择题
9． 矩阵制组织结构的优点是：( )。
A．灵活性和适应性较强
B．有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性
C．组织结构的稳定性较强
D．有利于加强各职能部门之间的协作与配合
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