组织结构考题2013.1.24
                                组织结构练习题
（一）单项选择题：（共10题，每题2分）
1、对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计称为      。
A、组织        B、组织设计    C、组织结构      D、部门设计
2、.按照组织结构的分类，集权制的组织结构形式是        。
A.直线型结构            B.职能型结构      C.事业部型结构            D.矩阵型结构
3、      是组织的基本构架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。
A、组织            B、组织设计        C、部门设计        D、组织结构
4、组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度，称为组织结构的        。
A、复杂性              B、规范性          C、集权性              D、分权性
5、直线型组织结构一般只适用于        。
A．需要按职能专业化管理的小型组织      B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
C．需要按职能专业化管理的中型组织      D．需要按职能专业化管理的大型组织
6、在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是    。
A.多维立体组织结构  B.事业部制组织结构  C.职能型组织结构      D.矩阵组织结构
7、      的本质是：管理者不去作别人能做的事而去做那些必须自己来做的事。
A、制度分权          B、授权            C、职权          D、集权
8、从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成一定层次，这称为        。
A、组织的层级化        B、组织层级      C、管理层级      D、管理幅度
9、组织内部授予的指导下属活动及其行为的决策权称为      。
A、职权          B、分权          C、权力          D、授权
10、决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为        。
A、职权          B、权力        C、授权          D、分权
（二）多项选择题：（共5 题，每题4分）
1、组织结构可以用以下哪几个特征描述：        。
A、复杂性        B、统一性        C、规范性        D、集权性
2、组织结构的基本类型：        。
A.直线型      B.直线职能型      C.事业部制      D.矩阵制      E网络型
3、组织设计应遵循的原则有        。
A、统一指挥原则          B、管理幅度原则      C、权责对等原则
D、专业化分工原则        E、适度授权原则
4、事业部必须具有以下哪些基本要素        。
A、独立的市场      B、独立的利益      C、独立的技术    D、独立的自主权   
5、职权可分为以下几种形式：        。
A、直线职权      B、参谋职权      C、职务职权      D、职能职权
（三）判断题：（共10题，每题2分）
1、传统的组织设计是建立在权变思想的基础上。（    ）
2、组织结构的规范性是指组织需要制定规章制度以及程序化、标准化的工作，规范性地引导员工的行为。（  ）
3、统一指挥原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级。（      ）
简述组织结构层级化的优点4、研究发现，许多经营成功的公司，如实施多角化经营，一般采用集权的职能结构。（    ）
5、组织层级与组织幅度呈反比。（      ）
6. “集中政策，分散经营”的组织结构是直线职能型的组织结构.（      ）
7.事业部组织结构的最大缺点是双重领导。（      ）
8.组织结构是随着组织战略的调整、规模的扩大与发展不断调整的。（      ）
9.矩阵结构促进了专业资源在各项目中的共享。（    ） 
10.制度分权的稳定性比授权差（      ）
（四）简答题：（共2题，每题20分）
1、什么是组织设计？组织设计的目的和任务是什么？应遵循哪些哪些原则
2、事业部结构的优缺点各有哪些？适用于什么样的企业？
参考答案
（一）单项选择题：
1、B  2、A  3、D  4、C  5、B  6、D  7、B  8、B  9、A  10、D 
（二）多项选择题：
1、ACD  2、ABC DE  3、ABCD  4、ABD  5、ABD
（三）判断题：
1、×  2、√  3、√  4、×  5、√  6、×  7、×  8、√  9、√  10、× 
（四）简答题：
1.组织设计：就是着眼于建立一种有效的组织结构框架，对组织成员在实现组织目标中的工作分工协作关系作出正式的、规范的安排。
组织设计的目的：就是如何发挥管理者的体作用，有效地管理复杂多变的对象，使有限的人力资源形成综合效果，发挥出整体大于部分之和的优势。
组织设计的任务：建立组织结构和明确组织内部的相互关系，设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，形成组织结构图、岗位结构图、部门职能说明书和岗位职责说明书
组织设计应遵循的原则有：（1）统一指挥原则；（2）管理幅度原则；（3）权责对等原则；（4）任务目标原则 （5）专业化分工原则  （6）集权与分权相结合原则
2.
优点：
1. 有利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力做好与企业大政方针有关的决策；
2. 每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，显然这提高管理的灵活性、适应性 ；
3.由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验，显然，这利于培养全面管理人才
缺点：
1. 资源重复配置，管理成本高；
2. 各事业部容易产生本位主义，协调难度大
3. 对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控
适用范围：适用于产品多样化，从事多元化经营或市场环境复杂多变，或地理位置分散的大型企业

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