管理学题库
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管理学习题2简答题
1.组织设计的原则有哪些？2.决策的程序怎样？3.员工招聘要经过哪些程序？4.什么是非正式组织及其特征？5.Y理论的要点有哪些？
6.组织部门化的原则是什么。7.熊彼得的创新理论内容？
8.网络动态组织结构模式的特点。9.简述员工培训的方法。10.有效控制的特征是什么？11.道德发展的层次和阶段内容。12.公平理论的基本内容。13.双因素理论的基本内容。14.管理方格论的基本内容。
论述题
1.试比较扁平式组织结构与锥型式组织结构的优缺点。
1.简述马克斯韦伯理想行政组织体系的特点
2.管理活动，管理思想与管理理论之间的相互关系3.梅奥人际管理学说的主要内容4、权变管理理论的内容
5、简述马萨诸塞车祸后所有权和管理权的分离对管理的重要意义。
6、管理者的技能内容。7、巴纳德的贡献。8、管理者的角。1、道德的发展阶段
2、影响管理者道德素质的因素3、简述五种道德观的基本内容4、简述社会经济责任观的主要内容5、提高员工道德素质的途径。1、决策的原则
2、古典决策理论、行为决策理论的主要内容。3.简述德尔菲法的要点。5、决策的影响因素。4、决策的过程。
6、定性决策存在的理由。
7、经营单位组合分析法、政策指导矩阵1、计划与决策的关系。2、计划的性质。
3、简述计划的层次体系。4、计划的编制过程
1、行业竞争结构分析的内容。2、影响买方讨价还价能力的因素。3、影响供应商讨价还价能力的因素。
简述组织结构层级化的优点4、按照价值活动的工艺顺序，企业的基本活动的内容
5、目标的特征
6、目标管理的思想与过程。7、滚动计划的特点。1、影响组织设计的因素。2、管理幅度设计的影响因素3、职能部门化的优点、缺点。4、组织分权标准。
5、影响组织分权的因素。
6、产品服务部门化的优点、缺点。7、矩阵型结构的优点、缺点。8、组织设计的原则1、人力资源计划的过程2、外部招聘的优缺点。3、内部提升的优缺点。4、员工招聘的程序。5、绩效评估的作用。6、绩效评估的步骤。7、彼得原理。
8、企业在选择招聘方式时应注意的因素1、组织变革的动因。2、组织变革的程序。3、组织文化的功能。4、组织文化的塑造途径。
5、如何发挥参谋人员的职权范围和工作内容。6、组织变革时，来自个体的阻力主要有哪些？7、组织冲突的类型
论述题
1、组织冲突的避免。2、组织变革的原因。
1、领导与管理的关系（共性、区别）。2、领导的作用。
2、简述马斯洛需要层次理论。3、双因素理论的要点。4、成就需要理论的要点。5、简述当代激励计划。
6、赫茨伯格认为哪些是激励因素，哪些是保健因素？
1、简述沟通在管理中的重要意义。2、沟通中信息的传递过程。3、影响有效沟通的障碍。
4、克服沟通中障碍的一般准则。
5、有人认为“非正式组织的沟通往往会造成不良影响的小道消息，因此应该尽量杜绝”对这种看法你是否同
1、企业社会责任的具体体现1、为什么要进行控制。2、控制的过程。2、如何实现有效控制
4、通用电气公司认为控制的重点有哪些？1.创新与维持的关系。
2、创新职能的基本内容。
3、产权制度、经营制度、管理制度之间的关系。4、创新管理的技能。5、抵制创新的原因。
6、创新活动的过程。
1、材料创新、产品创新、工艺创新和手段创新的关系。
2、技术创新的作用。3、技术创新的源泉。
4、先发制人可给企业带来贡献和烦恼。2、网络结构表现的主要特征。
3、企业文化在工业社会中表现的特征有哪些？4、知识经济将改变工业社会企业文化的基础，从而会使企业文化带来哪些调整
1、泰罗科学管理理论的主要内容2、法约尔管理过程理论的主要内容
3、为什么处于较高层次的管理人员更多地需要人际技能与概念技能，而处于最高层次的管理人员则尤其需要具
1、成功的变革和领导创新的八个环节
1.组织设计的原则有哪些？
组织设计的原则包含：1、目标一致性原则2、分工与协作原则3、有效管理跨度原则4、权责对等原则5、集权与分权相结合原则6、精干高效原则7、稳定性和适应性相结合原则。2.决策的程序怎样？
3.员工招聘要经过哪些程序？
答：员工招聘的程序是（1）制定并落实招聘计划；（2）对应聘者进行初选；（3）对初选合格者进行知识与能力的考核；（4）选定录用员工；（5）评价和反馈招聘效果。4.什么是非正式组织及其特征？
非正式组织是组织成员在共同工作的过程中，由于具有共同的社会情感而形成的非正式团体。特征：（1）很强的凝聚力（2）心理的协调性（3）信息沟通灵（4）自然形成“领导”人物5.Y理论的要点有哪些？
6.组织部门化的原则是什么。
（1）因事设职和因人设职相结合的原则（2）分工与协作相结合的原则（3）精简高效的部门设计原则7.熊彼得的创新理论内容？
8.网络动态组织结构模式的特点。
优点：机构灵活，便于调整；成本低；信息传递及时；资源丰富缺点：不利于控制，可控性差；员工向心力不强。9.简述员工培训的方法。
管理人员培训的内容主要有:(1)业务培训;（2)管理理论;（3)管理能力;(4)交际能力及心理素质等方面。10.有效控制的特征是什么？
（1）具有较强的环境适应性。（2）具有自身的目的性。（3）控制系具有较强的反馈功能11.道德发展的层次和阶段内容。
人类的道德发展要经历三个层次，每个层次又分两个阶段。随着阶段的上升，个人的道德判断越来越不受外部因素的制约。
道德发展的最低层次是前惯例层次，在这一层次，个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出道德判断；道德发展的中间层次是惯例层次，在这一层次，道德判断的标准是个人是否维持平常的秩序并满足他人的期望；
道德发展的最高层次是原则层次，在这一层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则。12.公平理论的基本内容。
人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否做出判断。公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此，从某种意义来讲，动机的激发过程实际上是人与人进行比较，做出公平与否的判断，并据以指导行为的过程。13.双因素理论的基本内容。

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