浅析国有企业职系职级体系
双一流名单2022初公示浅析国有企业职系职级体系
摘 要：国有企业职系职级体系是近年来国有企业研究的重要课题，对提高国有企业的管理能力、工作效率有着很重要的意义。本文就国有企业职系职级体系的构建为切入点，并以某中型国有企业职系职级体系作为案例展开研究，为企业发展和员工职级晋升建立组织保障。
关键词：国有企业；职级；晋升
一、研究背景
职系职级体系是当今人力资源管理的基础体系，也是人才发展、岗位体系、薪酬绩效体系等各个领域衔接的纽带，更是人才队伍标准化管理和建设的基础。在一个成熟的企业中，统一的职系职级体系为人才队伍提供统一、明确、标准化的职业发展通道，也为企业内部人才队伍素质的评估和培养提供一致的依据。职系职级体系的构建，是人力资源精细化管理的“基石”。本篇论文以某中型国有企业职系职级体系作为案例，浅析国有企业职系职级体系是如何构建并应用的。
二、概念界定
为使本篇论文研究更加深入，下面对几个重要概念进行简述：
1.职系：职系是以工作性质为标准对职位所作的最基本层次的划分。同一个职系的工作性质完全相同，尽管其工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件不尽相同。在公司内部，员工职级同公司岗位根据工作特点可以大致划分为管理序列、技术序列、党务序列和技能序列四个职系。
2.职级：职级是工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职系的集合。根据各职系的特点，职级按任职员工的经验、技能、能力、关键绩效及所承担的管理职责大小的要求及区别，按纵向划分为不同职级级别。
3.职级配置：根据公司其他相关制度，部分部门为一级组织单元，其余部门为二级组织单元，一级组织单元的负责人最高职级配置为中层正职，二级组织单位的负责人最高职级配置为中层副职。
4.职级工资。对于岗位工资制（非年薪制）员工，在不同的职级享受不同的职级工资。
三、职级划分
一般来说，国有企业员工层级大致可以分为高层管理人员、中层管理人员以及普通管理人员，具体如下表：

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