年度考核安排策划方案
年度考核安排策划方案
  年度考核安排策划方案1
  一、考核范围：
  学校全体在册人员148人。3名校级干部由市委组织部直接考核。韩_11月退休，参加考核人员共146人。借调人员单列考核，考核表送原单位。
  二、考核等次：本次考核分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
  三、考核程序：
  1、个人写出_年度工作总结，内容包括：个人承担的职责;履行职责的成绩与差距，本年度有什么突出贡献，下一年度的打算和奋斗目标。正确评价本年度个人的德、能、勤、绩等表现。要求文字简练，重点突出、实事求是，并在总结的基础上申报个人应考核等次。填写《专业技术人员年度考核登记表》，《考核表》按人数下发。
  2、以年级、处室为单位述职，对每位人员进行综合考评，根据学校分配指标，评选考核优秀人员，记录被考核人员的优秀、合格、基本合格、不合格票数。各单位可推荐不超过本单位人数的10%为学校考核优秀人数(_年15%)。各单位按分配指标如下：教导处1人，办公室1人，总务处1人，政教团委1人，体育组1人，中一2人，中二3人，中三2人，高三2人;今年优秀指标较去年减少，任何单位不得突破规定指标。
  上报格式如下表：
  3、学校教导处、办公室、政教处填写任课、出勤、班主任情况。
  4、校考核领导小组对二级单位上报考核优秀人员进行第二次评议，并将评议结果公示。对_年度考核基本合格、不合格的人员，学校领导安排专人进行诫免谈话、或调整岗位、离岗培训、业务骨干帮带等。
  5、本年度学校工作中，对学校发展和建设有突出贡献者，由主管校长提名，公示无异议，可作为当年考核优秀人员。
  6、下列人员当年不能评为考核优秀人员：①出勤不完整者;②工作不服从学校安排者;③有
偿家教者;④学生、家长评教时有悖师德现象者;⑤本年度工作中有重大失误者。
  四、时间安排
  1月6-10日个人总结。发放、填写专业技术人员考核表。
  1月11日下午第三节各组评议。考核名单和考核表于当日报校办。
  1月12日教导处、办公室、政教处填写考核指标。根据个人师德考核情况，学校考核领导小组考核。
  1月16日公示上报市考核优秀人员名单。1月18日汇总上报考核情况。
 
  年度考核安排策划方案
  年度考核安排策划方案2
  一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工
进行激励，合理、有效分配企业资源。
  2、作为年终评优的主要依据。
  3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
  二、适用范围
  总公司各部门、属下各分公司全体员工。
  三、指导原则
  1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
  2、公正、公平、公开的原则。
  3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
  4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
双一流名单2022初公示  四、指导思想与考核方法
  1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
  2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
  五、实施部门与职责
  1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
  2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
  3、各部门：考核协助与执行机构。
  六、考核对象
  1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
  2、截止X年X月X日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
  七、考核周期幅度
  X年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
  八、考核方式
  注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
  九、考核结果应用
  1、采用AAA分段排名法，按照考评分高低顺序进行排名，将排名范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。按照以下层级分别排名(总监及以上级别不作AAA排名)：

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