内部员工买卖二手车管理规定
内部员工买卖二手车管理规定
第一篇：内部员工买卖二手车管理规定
集团内部员工买卖二手车管理规定
为了规范集团内部员工买卖二手车流程，建立具有激励导向、公平合理的员工买卖二手车管理体系，特制定本规定。
一、买卖二手车条件及价格：
1、属于集团旗下各公司有劳动合同关系的正式员工；
2、工作半年以上并经部门经理以上领导签字确认；
3、限申请人个人及直系亲属买卖二手车享受内部价格；
4、员工二手车也可由增值业务部代售，代售价格由员工自定，成交后增值业务部收取本车整备及相关费用和成交价格1%的手续费（非集团内部员工代售收取2%手续费，二手车网站代售收取3%手续费）；
5、出售给内部员工本着平等、诚信、公平的原则，出售给最先完成申请、审批流程的员工；
6、集团员工购买我部收购二手车属于员工福利，不走竞价、易价等销售手段，在保证增值业务部基本利润的前提下，最终成交价由公司领导决定，且不包括过户费用，每年度限购1次。
采购价格+整备翻新费用+在库成本+任务目标基本毛利
二、购买二手车流程：
1、填写《集团内部员工订购二手车申请表》；
2、所在公司或部门领导签字确认；
3、申请表报增值业务部备案； / 3
4、增值业务部收到二手车订购申请后，相关二手车辆停止对外销售；
5、二手车系特殊商品，在确定购买意向前，员工需到增值业务部对意向车辆进行车况和手续的验证，一旦提交申请表，收购的二手车下架，申请人不得以车况及个人事由退车；
6、申请表经公司领导确定价格批示后，购车员工到财务交款。
7、车款交付后，到增值业务部签订二手车交易合同，办理车辆移交手续；
三、代售二手车流程：
1、员工将代售车辆开到公司交由易手车经理进行评估和查验车辆手续，并将车上所有私人物品拿走；
2、查验完毕后易手车经理与车主签定二手车代售合同；
3、代售车辆成交时由车主和购买方当面办理车辆交接手续，车款由购买方直接交给车主；
4、车辆成交后车主将车辆整备费及手续费交财务；
5、增值业务部将相关文件资料存档。
四、注意事项：
1、公司员工看车，要有意识的回避看车客户，不可与客户同时看车，更不可当着客户面谈论车况、车价；
2、所以在申请者确定购买意向前，不可询问车辆收购价，参与车辆收购的员工，不可透露收购价；
3、车辆代售期间燃油损耗及清洗费用由代售人承担； / 3
4、代售期间如发生零配件老化造成的损坏由代售人承担；
5、代售期间如发生违章和车辆停放期间造成的磕碰由我部门负责；
增值业务部2016-12-09 / 3
第二篇：内部员工转岗管理规定
目的
为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。2 适用范围
公司全体员工 3 参考文件
无 名词定义 5 权责
5．1本规定制／修／废由人力资源部负责，经总经理批准后实施。
5．2本规定由人力资源部负责组织实施和解释。6．
内容
6．1因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动
6．1．1因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。
6．1．2人力资源部对《员工岗位调动申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。
6．1．3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。
6．1．4人力资源部将《员工岗位调动申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字同意后执行。
6．2 公司因内部招聘发生岗位变动
6．2．1 在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，用人部门应参照公司PN—18—01《招募员工规定》的要求，提出招募员工报告，呈高级主管核准后，交人力资源部办理补充人员及招聘事宜。
6．2．2 根据工作需要新增岗位的，用人部门应参照公司PN—18-01《招募员工规定》的要求，提出招募员工报告，呈总经理批准后，交人力资源部办理招聘事宜。
6．2．3 公司内部没有满足招聘条件的人员时，人力资源部报总经理批准后向社会公开招聘。
6．2．4 人力资源部接到需求报告后，及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。
6．2．5 人力资源部将录用结果报公司总经理批准后执行。
6．3 富余人员转岗。
6．1．1 由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安排到缺员部门。
6．1．2 人力资源部根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。
6．1．3 人力资源部将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。
6．4 转岗试用期考核
6．4．1转岗人员上岗后实行一个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者(不满70分)退回人力资源部或经用人单位延长1-2个月试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。
6．4．2转岗人员上岗后在一个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回人力资源部的，人力资源部会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由人力资源部
根据实际情况考虑解除劳动合同。7．报告和记录表式
PN—17：
《员工岗位调动申请表》 PN-80：
《员工转岗试用期考核表》
附件一：
员 工 岗 位 调 动 申 请 表以下由申请人自己填写 申请日期： 年 月 日姓名身份证号工号性别家庭住址以下由申请人所在部门主管填写部门主管意见： □同意 □不同意现（以下内容必须填写）任现部门：__________________ 拟调部门：__________________部现工序：_____（工序编码：_____）现岗位：_____（岗位编码：_____）门拟调工序：_____（工序编码：_____）拟调岗位_____（工序编码：____）意见理由：__________________________________________________ 签名：_____________以下由人力资源部培训处负责填写学 历所学专业毕业学校毕业时间进司时间培训处培教训育以下由人力资源部人力资源处填写人力资源近三惩罚：处意 见年考奖励：核及奖励 考核:______
年______档；______年______档；______年______档心理智力言语/数学/图形/空间/创造/速度/准确/协调/气质/效度（IQ）等级等级等级等级等级等级等级等级等级素质测评以下由人力资源部薪资处填写冲减转岗后薪资岗位工资增加额：__元；保留变动情况岗位工资减少额：_元工资以下由转岗本人填写以下由拟调部门主管/高级主管填写
______元薪资处人力资源处意 见转岗本人意见： □同意 □不同意 理由：____________ 签名_________附件二：
员工转岗试用期考核表 转岗日期： 年 月 日部门姓名工号岗位最高初核复核项目考核内容初核评语评分评分评分工作效率高，具有卓越创意30能胜任工作，效率较标准高26工作工作不误期，表现符合要求21绩效勉强适任工作，无甚表现16工作效率低、时有差错10具有丰富的专业知识和技能，并能充分发挥完成任务20具有相当的专业知识和技能，能顺利完成任务17工作具有一般的专业知识和技能，能符合职责需要14能力专业知识和岗位技能不足，影响工作进展11缺乏专业知识和岗位技能，无成效可言7有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作20具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作17责任签名：尚有责任心，能如期完成任务14感责任心不强，需要有人督促，方能完成工作11复核评语欠缺责任心，时时督
促，亦不能如期完成工作7品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10品性诚实、言行规律8品德言行尚属正常、无越轨行为7言行固执己见、不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3善于协调，能自动自发与人合作10乐意与人协调、顺利达成任务8协调尚能与人合作，达成工作要求7合作协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3签名：成本意识强烈、能积极节约，避免浪费10具备成本意识，尚能节约8考核得分成本尚具成本意识，尚能节约7意识缺乏成本意识，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100
第三篇：二手车买卖协议书
二手车买卖协议书
甲方（卖方）：电话：
住址：
身份证号：
乙方（买方）：电话：
住址：
身份证号：
车牌号：发动机号：登记日期： 协议内容：
一、甲方自愿将车卖给乙方，车辆产权属于卖方，内容真实，无产权纠纷，一旦发生问题由甲方负责；
2手车过户二、经双方协商价格为：￥元，大写：
三、此车自年月日时分以前与本车发生的一切有关事情及问题由甲方负责；

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