公司考核奖惩制度
公司考核奖惩制度范本（精选3篇）
为了加强企业管理，教育员⼯遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常⼯作程序，需要制定公司考核奖罚制度。下⾯是⼩编收集的公司考核奖惩制度范本，欢迎阅读。
公司考核奖惩制度范本1
⼀、总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员⼯⼯作积极性，提⾼⼯作效率和经济效率，本着公平竞争，公正管理的原则，进⼀步贯彻公司各项规章制度、强化⼯作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与⼯作流程，特制定本奖惩制度。
⼆、公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
三、适⽤范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员⼯须⾃觉遵守并相互进⾏监督。
四、奖励及处罚情况：
1、公司实⾏绩效奖⾦制度，根据本部门阶段性⼯作完成情况，对⼯作中积极主动，细致认真，责任⼼强，严格控制开⽀，节约费⽤能源，如期完成本部门⼯作计划的给予全部绩效奖⾦。
2、对因个⼈粗⼼⼤意导致⼯作失误或疏忽⽽对公司造成不良影响或因个⼈原因导致他⼈⼯作重复返⼯影响他⼈⼯作进度情况的，视情节严重情况给予处罚。
3、因个⼈原因不能如期完成本职⼯作和领导交办事务的，视⼯作完成情况纳⼊本⽉考核事项，对当事负责⼈进⾏酌情考核扣款。
4、若被处罚员⼯屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管⼈员有权⼒对其进⾏加倍处罚直⾄调职或停职处理，造成后果与损失的，由被处罚当事⼈⾃⾏承担。
⼯作流程中每⼀流程责任⼈要对前⾯各个流程的执⾏情况进⾏监督、检查，如发现上⼀流程有问题，有权拒绝继续进⾏下⼀道流程，并有权向所属主管或经理报告情况。各流程责任⼈要各司其职，在检查过程中如发现问题要及时提出并解决。员⼯对所受惩罚存异议者，应在处分决定形成后3⽇内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
公司考核奖惩制度范本2
第⼀条：为严明纪律，奖惩分明，调动员⼯⼯作积极性，提⾼⼯作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进⼀步贯彻公司各项规章制度、强化⼯作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与⼯作流程，特制定本奖惩制度。
第⼆条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员⼯岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适⽤范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员⼯须⾃觉遵守并相互进⾏监督。
第四条：奖励或处罚⽅式：
1、处罚⽅式：现⾦处罚（从当⽉⼯资中扣除并通报）。
2、奖励⽅式：公司实⾏红包奖励制度，根据各部门的阶段⼯作考核情况，随时或年底发放。
第五条：员⼯奖励主要有通报表扬和奖⾦奖励，程序如下：
1、员⼯推荐、本⼈⾃荐或部门提名；
2、办公室、本部门审核；
3、总经理办公会议会审；
4、总经理批准；
第六条：处罚办法，员⼯如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：
1、通报批评；
2、经济处罚；
3、降级；
4、辞退。
第七条：有下列表现的员⼯应给予奖励
1、完成本部⼯作计划指标，创造较⼤经济效益；
2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得⼀定效益的；
3、节假⽇经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪⽓，事迹突出者；
5、⼯作认真、责任⼼强、⼯作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的
第⼋条：员⼯有下列⾏为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退⼀次30元；
2、在⼯作时间嬉戏、擅离⼯作岗位或从事与⼯作⽆关的事情30元；
3、轻微过失致发⽣⼯作错误造成损失的50元；
4、⼯作时间串岗，妨碍他⼈⼯作30元；
5、不按要求打扫卫⽣30元；
6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他⼈、制造事端者100元；
7、遗失经营管理之重要⽂件、物品或⼯具50元；
8、不按时参加公司的会议培训30元；
9、不配合各部门⼯作的100元；
10、部门经理及主管责任⼈对本部门制度的宣贯、执⾏和监督负直接责任，对部门⼈员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员⼯奖励、处罚数的200%的⽐例奖励、处罚本部门经理及主管负责⼈；
11、若被处罚员⼯屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管⼈员或制度执⾏部门有权⼒对其进⾏加倍处罚直⾄停职处理，造成后果的，由被处罚当事⼈承担后果与损失；
12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事⼈处以同等处
罚；
13、⼯作流程中每⼀流程责任⼈要对前⾯各个流程的执⾏情况进⾏监督、检查，如发现上⼀流程有问题，有权拒绝继续进⾏下⼀道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进⾏投诉。若未对上⼀道流程进⾏检查，或发现问题但未提出或解决，则所发⽣⼀切后果与损失，由本⼈及所在部门承担，处罚100元；
14、各员⼯之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的100元；
15、完不成领导交办的各项临时任务，100元；
16、有制度的参照员⼯管理制度，没有成⽂制度可参考的，由总经理召开⾏政⼈事管理会议决定。
公司考核奖惩制度范本3
1⽬的
为规范部门主管的考核、奖惩提供准则，充分开发并利⽤⼈⼒资源，使部门主管能够严于律已，起模范带头作⽤，以进⼀步提⾼公司的管理⽔平及质量⽔平，维护体系运⾏为最终⽬的。
2适⽤范围
适⽤于本公司内部组长级及组长级以上的所有部门主管。
3职责
3.1总经理负责所有部门主管的最终考核评议及奖惩决定。
3.2各部门主管的⽇常考核及奖惩⼯作由上级主管负责，报总经理审批通过后予以执⾏，并通知⼈事部门存档。
3.3企质办负责监督对部门主管考核及奖惩的执⾏情况。必要时，可根据实际情况直接向总经理提出奖惩意见，对所有部门主管进⾏奖励或处罚。
3.4企质办的⽇常⼯作由各部门监督，并由总经理负责考核。
4管理要求
4.1考核制度
4.1.1管理⽔平的考核
a.部门主管要根据本部门的实际运作情况，不断完善管理规章制度，并对本部门所制定的管理细则及规
章制度负有监督其确认实施的主要责任，以⽀持体系的运作，提⾼内部管理。
b.积极维护并推进体系运作，教育部门内的员⼯认真按⽂件要求⼯作，有义务处理好属于部门内部的所有事务，有责任承担本部门违背体系运作要求的连带责任，对部门内的员⼯负有管理、培训、考核、奖惩的职责，并有具体运作制度及记录。
c.做事公正、胸怀宽阔、赏必信、罚必果，有责任做好岗位职责上所要求的所有事务。
4.1.2质量控制⼯作的考核
a.所有部门主管都应以提⾼质量⽔平为管理的最终⽬的，任何影响产品质量⽔平的⾏为，都是不允许的。
b.严格要求部门内的员⼯认真按照⼯艺⽂件和有关标准执⾏，控制好质量，有义务处理好本部门内部发⽣的质量问题，不得推卸责任。
c.发现质量问题，有义务查明其原因并进⾏分析，属相关部门的，应善意反馈给相关部门，如不能协商解决，要及时报交企质办处理。
d.任何部门主管都要善于听取或接收相关部门的意见或建议，遇事敢于承担责任，处理问题讲究实效。
4.1.3成本控制⼯作的考核
a.任何部门主管都有责任为降低公司成本出策献⼒，任何浪费及不合理使⽤，或是不严谨的报废⾏为，都是不允许的。企业奖励制度
b.对于部门内部员⼯，主管有监督及处罚的权⼒，同时对造成损失的确认事实，负有连带责任。
4.1.4敬业及协作精神的考核
a.作为起码的职业道德，任何部门主管，不仅要有从事部门⼯作的专业知识和技术⽔平，还要有良好的敬业精神。
b.属于部门主管份内的⼯作，不允许有推、拖、拉的现象。
c.协作精神是管理⼈员必备的管理技能之⼀，与相关部门的协调属于部门内部的事务，任何部门主管都有责任做好与相关部门的协调⼯作，为公司的总体发展担负责任。
d.部门之间处理问题时，对事不对⼈、⼯作务实。
4.1.5⽣产进度考核
a.⽣产是企业的⽣存之本，进度是企业的发展之源，⽣产满⾜客户要求的产品是企业赖以⽣存的必要条件之⼀，⽽⽣产进度是企业信誉和效益的保证，任何部门主管都应该将直接或间接服务于为满⾜客户要求的⽣产及进度，作为其⼯作的重⼼之⼀。
b.各部门主管都有责任在保证产品质量的前提下，积极主动的'克服各⽅⾯的困难，为保证⽣产进度服务。
c.任何阻碍⽣产进度的主观因素都应该予以取缔。
4.2奖惩制度
4.2.1对于试⽤期的部门主管，由上级主管负责考核，企质办、办公室负有监督的职责，并根据实际情况，予以帮助。试⽤期满后，由上级主管负责组织相关部门予以评审。必要时，请总经理或⼚长列席，评审结果报由总经理审批，合格则任⽤，否则调离岗位或予以辞退，宁缺勿滥。
4.2.2对于部门内部管理制度不健全，管理混乱，部门制定的细则⽂件及规章制度不能监督并有效实施的，或是不符合体系⽂件要求，或是不具备实际运作的可⾏性，却未能及时更改的部门，主管以失职论处按《企业员⼯奖惩制度》的具体条款予以处罚，对于在管理⽅⾯，成绩突出的部门主管，公司优先确认调薪或升职的机会。
4.2.3对于类似事例，有三次以上被投诉（以ⅰ类信息反馈单的形式出现）的部门，上级主管要负责及时查明其原因，如果属部门主管处理不当或是因为没能引起重视造成的，则对其进⾏能⼒评审，并报总经理。同时，在此基础上每增加类似⼀项，并处30元的。⼀般事例每3个⽉为⼀个考核周期，较严重事例每半年为⼀个考核周期，重⼤事例由公司确定。事例程度确认由上级主管负责，企质办监督。必要时，可组织相关部门共同予以分析确认。
4.2.4任何部门主管和员⼯，均不得有违背体系⽂件运作要求的⾏为（说明：若其运作⽐⽂件规定完善，可提出⽂件更改，在未得到正式更改批准前，均属违章⾏为），否则按《企业员⼯奖惩制度》的具体条款酌情处罚。对于员⼯如确认部门主管有责任的，将直接追究部门主管的连带责任，可对部门主管按《企业员⼯奖惩制度》的具体条款予以处罚，对于多次纠正（不超过3次）仍⽆有效预防措施或预防措施不当的，企质办要责成其上级主管查明其原因，及时纠正。
4.2.5对于隐瞒质量问题或夸⼤事实，或是⼯作不积极不主动，推脱责任的部门主管，企质办有权对其提出警告。情节恶劣者按《企业员⼯奖惩制度》的具体条款予以处罚。对于在质量控制⽅⾯有突出贡献者，由上级部门主管提出，企质办确认落实后，可申请对其按《企业员⼯奖惩制度》的具体条款予以奖励，报总经理批准后予以实施。
4.2.6对于不能严格控制成本，由于失职造成损失的，或是管理不完善，内部员⼯造成损失的，可根据
其实际损失情况，对部门主管按《企业员⼯奖惩制度》的具体条款予以处罚。对于任何袒护⼈员，予以同等处理。对于在成本控制⽅⾯做出突出贡献的部门主管，由其主管部门提出，企质办提供综合意见，可申请对其按《企业员⼯奖惩制度》的具体条款予以奖励，报总经理批准后予以实施。
4.2.7对于不具备敬业精神的部门主管，经说服教育没有较⼤起⾊的，坚决予以辞退，对于不具备团队协作精神或协调能⼒差、不接收不同意见、我⾏我素，影响与相关部门协作的部门主管可按《企业员⼯奖惩制度》的具体条款予以处罚。对于敬业精神和协调能⼒都特别出⾊的部门主管，由其上级主管提出，企质办提供综合意见，按《企业员⼯奖惩制度》的具体条款予以奖励，报总经理审批后予以实施。
4.2.8每⽉26~30⽇，由企质办汇总出各部门上⼀⽉各类不合格项的处罚情况，予以公布。并对确因部门主管责任⼼所引起的不合格项，将对主管处以此类处罚⾦额总数10的处罚。
4.2.9所有的部门主管，在每年的12⽉31⽇前，必须上交年度述职报告，由总经理批阅，并由总经理组织相关⼈员予以评审，并根据评审结果，对各部门主管予以相应的奖励和惩罚。
4.2.10对于影响⽣产进度的直接或间接部门主管都将按《企业员⼯奖惩制度》进⾏处罚，但确因客观因素⼈为⽆法克服者除外。
5说明
5.1处罚不是⽬的，但⽆规矩，不成⽅圆，有法可依时，才可以有法必依，只有这样，才可以为公司的发展维护⼀种正常的、合理的管理秩序。
5.2奖励也只是⼀种⼿段，它是为了能激发部门主管的潜⼒，使其能勇于担负责任，真正发挥主管的作⽤，为公司的发展排忧解难。
5.3上级主管负责对所属部门主管提出奖惩申请，企质办本着处事公正，赏罚分明的原则，为各部门主管提供综合意见，报总经理批准后予以执⾏。相关部门可予以监督指正，并可透过⼈事部门向总经理投诉。
5.4具体奖惩情况参见《企业员⼯奖惩制度》。
有违背体系⽂件运作要求的⾏为（说明：若其运作⽐⽂件规定完善，可提出⽂件更改，在未得到正式更改批准前，均属违章⾏为），否则按《企业员⼯奖惩制度》的具体条款酌情处罚。对于员⼯如确认部门主管有责任的，将直接追究部门主管的连
带责任，可对部门主管按《企业员⼯奖惩制度》的具体条款予以处罚，对于多次纠正（不超过3次）仍⽆有效预防措施或预防措施不当的，企质办要责成其上级主管查明其原因，及时纠正。
【公司考核奖惩制度范本（精选3篇）】相关⽂章：
12-20
12-18
09-27
12-20
08-17
12-21
12-25
12-17
12-21
12-21
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论