公司绩效考核管理制度及要求(精选10篇)
公司绩效考核管理制度及要求（精选10篇）
公司绩效考核管理制度及要求（精选篇1）
    1、考勤方式及工作时间
    1）考勤对象为上海公司全体员工。
    2）原则上，上海公司全体员工，必须使用指纹/人脸识别考勤设备，并通过考勤系统记录考勤情况。
    3）职能部门上班时间为：上午8：30—12：00，下午13：30—17：30；
    4）项目服务人员上班时间为：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30；
    5）项目秩序人员根据现场管理需要，以排班班次为准进行出勤。
    一定要按照排班班次出勤，一旦出现错误又没能及时整改，受伤的就是您的钱包啦！
    2、考勤异常及旷工定义
    1）迟到、早退、忘打卡视为考勤异常；未打卡且无补卡申请或应出勤而未出勤视为旷工；
    2）迟到早退：打卡迟到1秒也是迟到，打卡早退1秒也是早退，可直接造成迟到早退扣款！
    3）旷工：应出勤而未打卡的，旷工时长在2小时以内的计0。5日旷工，旷工时长超出2小时的计全天旷工。
    特别提醒！根据我们现存的班次时长，一旦产生未打卡且未进行补卡申请的，都将会按照旷工一天计算，所以一定要好好打卡啊。
    3、关于补卡
    1）未打卡：确因客观原因（断电断网、指纹脱落、新员工未录指纹等）导致员工未能正常打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后视为正常考勤；
    2）忘打卡：员工上下班未能按时按要求打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起
补卡申请，审批通过后记为忘打卡；若未发起补卡申请或补卡申请未通过的`，按旷工处理；三天！三天！三天！重要的事情说三遍！过时不予补卡哦。
    4、关于请假
    1、所有类型的请假均需提前发起审批，审批完成后方可休假，严禁事后补假的产生；
    2、员工因公外出原则上也需提前进行线上外出申请，如确为突发外出，最晚于外出当日发起申请，因公外出同样不允许事后补单；
    3、调休：调休必须是产生本休加班后方可进行调休申请，即“先加班，后调休”，严禁因个人原因将本休天提前；
    5、划重点：
    1）所有异常的处理时限为三天，请及时关注自己的考勤打卡情况；
    2）人员请假、外出，均需提前发起申请；
    3）考勤冻结日为次月2日，月底发起的补卡、请假流程需在次月2日前完成审批，次月2日后将无法处理考勤异常；
    4）员工考勤周期内迟到/早退/忘打卡共计3次免责机会，超出三次的部分，第4—6次，单次产生考勤异常扣款30元，第7次及以上，单次扣款50元。
    5）连续旷工3天予以解除劳动合同处分。
企业奖励制度    公司绩效考核管理制度及要求（精选篇2）
    第一章 总则
    第1条：本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
    第2条：本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
    第3条：本制度所称员工是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通员工是指部门经理职级以下的员工。
    第4条：公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
    第5条：本制度适用于公司编制内的所有员工
    第二章 薪酬方式与适用范围
    第6条：公司的薪酬方式分为四种：计件工资制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
    第7条：计件工资制适用于生产工人。生产工人的工资管理采取计件工资制，根据工人的产量按月考核发放，具体发放按《生产工人薪酬管理暂行办法》执行。对于季节工、学员工工资管理，各单位可结合自身实际情况拟定方案，报人力资源部批准后执行。
    第8条：年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。超额完成任务的在年终按经济责任书规定，由企管计划部考核发放超额奖金。
    第9条：谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
    第10条：绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
    第三章 绩效工资制结构和内容
    第11条：根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。
    第12条：员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
    副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；
    部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；
    普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；
    研发人员的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为6：4。
    第13条：业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资X绩效考核系数。
    第14条：员工的工龄工资。
    本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人10元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加10元，增加到150元/月为止，以后不再增加。
    第15条：超额任务奖。
    研发人员根据项目的进度及效果视情况发放项目奖金；根据研发项目在市场上的盈利情况发放成果奖金。
    销售人员当绩效考核成绩达到标准，并且超额完成销售量任务和回款任务时，公司根据片区与员工超额完成的销售量、超额完成的回款额发放销售奖金。
    采购人员年终按照超出任务部分，提取一定比例发放年度成本任务超额奖金。
    第16条：研发人员按有关规定发放创新奖金。
    第17条：公司完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金。
    第18条：每年年终效益奖金的具体数额由总经理提出，报董事会批准。具体分配方案由公司企管计划部拟定，报总经理审批。
    第19条：员工病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。
    第20条：论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。
    第四章 绩效工资制工资级别
    第21条：员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部根据考核结果确定普通员工的实际岗位级别，报总经理审批。
    第22条：公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级。
    第23条：工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和普通员工层。
    第24条：副总经理层分为A、B、C、D、E五级，副总经理层可在五级内晋升或降级。
    第25条：经理层分为A、B、C、D、E、F、G、H八级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级。
    第26条：普通员工层分为A、B、C、D、E五级，其中每一级又分若干档次，共28个档。
    第27条：员工岗位发生调整后，其岗位级别作相应调整。
    第五章 试用期薪酬
    第28条：公司员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延长到六个月。
    第29条：员工入职后按月领取约定的试用期工资。
    第30条：试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。
    第31条：试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。
    第六章 薪酬组织与发放
    第32条：薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席，其他委员包括各中心、事业部主要负责人。
    第33条：薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。

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