公司员工年终奖发放制度细则
公司员工年终奖发放制度细则
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1
  一、考核宗旨
  春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；
  年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
  二、绩效分等
  年度考绩分为四等：
  90分以上为特等；
  80至89分为甲等；
  76至79分为乙等；
  70至75分为丙等。
  注：考绩分数一律为整数。
  三、考核限制
  1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
  （1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；
  （2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者；
  （3）旷工奎年选1日以上（不合）者。
  2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
  （1）曾受记过以上处不舍），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
  （2）各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。
  注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
  四、分数增减
  1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
  （1）记大功或大过一次者：加减5分；
  （2）记小功或小过一次者：加减3分；
  （3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；
  （4）迟到早退垒年累计达20次以上（含）者；
  （5）旷工奎年选2日以上（不合）者。
  （6）人数限制：
  特等：
  人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。
  人数5人以上的单位
  （1）旷工1日者：扣2分；
  （2）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0.5分。
  2、本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80～85分）限制之外。
  五、奖励实施
  注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。
  倒：
  得甲等82分，则发出奖金为固定年终奖金十（固定年终奖金__％）；
  得L等79分，则发出奖垒为固定年终奖垒（固定年终奖垒__％）
  1、考缋特等者，优先升迁职位度职务；
  2、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。
  六、考绩要求
  办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。
  七、申诉
  经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；
 
公司员工年终奖发放制度细则精选篇2
  转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。
  实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面
的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。
  封闭式年终奖金分配方案
  步骤一：确定企业奖金包。
  根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
  第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
企业奖励制度  举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
  第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
  举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比
例为22%。
  第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

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