公司年终奖励制度(精选10篇)
公司年终奖励制度（精选10篇）
一、公司年终奖发放制度的制定意义
不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。
首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。
比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。
企业奖励制度
另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打
扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。
二、公司年终奖励制度（精选10篇）
在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的公司年终奖励制度（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司年终奖励制度1
一、目的
1、客观、真实、系统地反映全体员工20xx年度的工作态度、工作表现和工作成效；
2、不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上，不断改进的良好氛围；
3、使做出实际贡献的员工获得相应回报。
二、适用范围
本办法适用于员工绩效评估及年终奖励发放
的管理工作。
三、管理职责
1、行政中心是年终考核及奖励的归口管理部门，人力资源部负责全体员工年终绩效评估的具体组织与实施工作；
2、各部门为年终考核的实施部门，负责组建部门评估小组和组织对所属员工的绩效评估工作；
3、总经理负责审批年终考核结果、年终奖励发放方案，董事长负责对考核及年终奖励发放异议进行终裁。
四、年终考核管理
（一）年终考核适用范围
凡入职满一个月及以上（20xx年11月30日以前入职）的员工都要参与年终考核工作，其中入职未满六个月的员工，考核结果仅作为人员任用的参考，不在年终奖励发放范围。
（二）年终考核形式及内容
1、主管级以上管理人员实行360度绩效评估，分别从被评估人上级、下级、同级三个维度进行考核，基层非管理人员实行层级考核，即采取直接上级、间接上级、部门负责人分别评估形式进行考核；
2、年终考核项目及考核指标
（1）附件一：《20xx年员工绩效评估表》(A表)，针对科长级以上管理人员上级考评；
（2）附件二：《20xx年员工绩效评估表》(B表)，针对基层主管人员上级考评；
（3）附件三：《20xx年员工绩效评估表》(C表)，针对主管级以上管理人员下级考评；
（4）附件四：《20xx年员工绩效评估表》(D表)，针对主管级以上管理人员同级考评；
（5）附件五：《20xx年员工绩效评估表》(E表)， 针对科长级以上管理人员上级考评（工作成效考核）。
（6）附件六：《20xx年员工绩效评估表》(F表)，针对基层非管理人员层级考评；
（三）年终考核的实施
1、主管级以上管理人员的考核实施，由人力资源部确定上级、下级、同级三个维度的评估人人选，原则上上级为被评估人的直接上级，下级、同级人数一般为3人，不足三人的以实际人数为准；
2、年终考核根据被评估人的具体表现、符合各项指标的程度，分五档评估；考核时如有加分项的，由评估人详细列举事实或理由，并评估；
3、人力资源部将绩效评估表发给各相关人员，并参与各部门评估小组的评估；
4、各级评估者根据客观事实、数据等对被评估人员进行考核，并将完成的'绩效评估表返回人力资源部；
5、人力资源部对完成评估的绩效评估表进行分类、计分和汇总，形成评估结果汇总表，交总经理审批；
6、人力资源部对全体员工的评估有权提出建议，总经理对所属单位科级及以下员工的评估结果具有最终审批权，董事长对所属单位科级以上员工的评估结果具有最终审批权。
公司年终奖发放制度2
从20xx年1月1日起到12月30日止，每月车间以班组为单位进行评比，每人每月以十分计，每一分为十元奖金计，对照条例评分汇总后，各车间主任签字，送部门经理确认，分管副总审核，总经理批准，报行政部存档。
行政部于20xx年元月份进行累计每人的总分数，加上基数即是20xx年生产员工的年终奖金，经总经理批准后，送财务部发放。
评比条件（每条1分）
1.当月要满勤，请假1天以上（含1天），此条无分。
2.准时上下班，不迟到不早退，迟到或早退1次者，此条无分。
3.服从上级领导分配，不挑肥减瘦，不服从1次者，此条无分。
4.按时完成班组长交给的生产任务，否则此条无分。
5.注重产品质量，对上级交给的生产产品质量要百分百合格，发现1次以上质量不合格，返工，此条无分。
6.安全生产，按规范操作，对于发生人身伤害或设备损坏事故，此条无分。
7.尊敬领导、团结同事，文明礼貌，吵架、打人，此条无分。
8.爱护公司财产，偷盗、故意破坏者，此条无分。
9.注意各自的仪容仪表，发现染发、男性戴耳环、上班不穿制服、不佩带厂牌被处罚者，此条无分。
10.遵守公司管理条例，发现赌博、宿舍里喝酒，做影响他人休息的事，或违反宿舍管理条例被处罚者，此条无分。
注意事项
1.旷工2天及违反操作造成严重工伤及设备事故或各种假期超过15天(含15天)，当月取消评比资格。
3.新进员工出勤天数未满15天（含15天），不参与当月评比。
4.合理化建议被采纳后能收到一定效果，当月加十分；发明对公司有重大贡献者加50分。
5.在当月评比中，违反评比条件超过三条（含3条）者，取消当月评比资格。
6.各车间主任、班组领班应严格按照评比条例进行评比，不得循私。一经发现所评出的数据有存在虚假或不真实者，将予以重罚。

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