公司激励员工奖金制度
公司激励员工奖金制度
◆●第一章目的
管理者都盼望自己的员工舍命地工作，为企业制造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，管理者如何才能对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来，使员工在工作中付出最大的努力。这是每个管理者都必需面对的问题。
◆●其次章激励原则
〔一〕基本原则
1. 原则之一：激励要因人而异
由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。
在制定和实施激励政策时，首先要调查清晰每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策关心员工满意这些需求。
2. 原则之二：嘉奖适度
嘉奖和惩处不适度都会影响激励效果，同时增加激励本钱。嘉奖过重会使员工产生傲慢和满意的心情，失去进一步提高自己的欲望；嘉奖过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩处过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的心情；惩处过轻会让员工轻视错误的严峻性，从而可能还会犯同
企业奖励制度样的错误。
3. 原则之三：公正性
公正性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作心情，并且影响激励效果。取得同等成果的员工，肯定要获得同等层次的嘉奖；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的惩罚。假如做不到这一点，管理者宁可不嘉奖或者不惩罚。
管理者在处理员工问题时，肯定要有一种公正的心态，不应有任何的偏见和爱好。虽然某些员工可能让你喜爱，有些你不太喜爱，但在工作中，肯定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
4.原则之四：嘉奖正确的事情
假如我们嘉奖错误的事情，错误的事情就会常常发生。这个问题虽然看起来很简洁，但在详细实施激励时就会被管理者所忽视。管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的讨论，发觉一些管理者经常在嘉奖不合理的工作行为。
〔二〕高级原则
企业的活力源于每个员工的主动性、制造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的主动性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的主动性、制造性、企业的综合活力，到达最正确状态。
1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力制造公正竞争环境。
举例来说，吴士宏在IBM从一个清扫卫生的人做起，一步一步到销售业务员，到地区负责人，到中国区总经理，是什么缘由呢？除了个人努力，还应当说IBM 良好的企业文化给了一个进展的舞台，那就是每一个人都有无限的进展机会，只要有力量就会有进展的空间，实现自我，这在许多企业是做不到的，这种体制无疑会给员工莫大的激励作用。
2. 激励要把握最正确时机。
——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
——员工遇到困难，有剧烈要求愿望时，赐予关心，准时激励。      3. 激励要有足够力度。
——对有突出奉献的予以重奖。
——对造成巨大损失的予以重罚。
假如奖罚不适当，还不如不做。同时要记住，罚的目的不是要钱，而是一种激励措施。
——通过各种有效的激励技巧，到达以小博大的激励效果。
4. 激励要公正精确、奖罚分明
——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度适宜、公正合理。
——克服有亲有疏的人情风。
——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公正。
5. 物质嘉奖与精神嘉奖相结合，嘉奖与惩处相结合。
注意感化教育，西方管理中“胡罗卜加大棒”的做法值得借鉴。
6. 推行职工持股打算。
使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关怀和改善企业经营成果的主动性。
7. 构造员工安排格局的合理落差。
适当拉开安排距离，鼓舞一部分员工通过努力工作先富起来，使员工在反差对比中建立长久的追求动力。
◆●第三章激励措施
1. 目标激励
通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生剧烈的动力，努力完成任务。为员工供应一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有兴奋表现，必需使工作富于挑战性。
2. 示范激励
通过各级主管、工作模范等的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
3. 敬重激励
我们常听到“公司的成果是全体员工努力的结果”之类的话，外表看起来管理者特别敬重员工，但当员工的利益以个体方式消失时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不行以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。明显，假如管理者不重视员工感受，不敬重员工，就会大大打击员工的主动性，使他
们的工作仅仅为了猎取酬劳，激励从今大大减弱。这时，懒散和不负责任等状况将随之发生。
敬重是加速员工自信力爆发的催化剂，敬重激励是一种基本激励方式。上下级之间的互相敬重是一种强大的精神力气，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和分散力的形成。
4. 参加激励
现代人力资源管理的实践阅历和讨论说明，现代的员工都有参加管理的要求和愿望，制造和供应一切机会让员工参加管理是调动他们主动性的有效方法。毫无疑问，很少有人参加商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此，让职工恰当地参加管理，既能激励职工，又能为企业的胜利获得有价值的学问。通过参加，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满意自尊和自我实现的需要。建立和提高员工参加管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，加强员工各层次与领导层的沟通沟通，提高员工仆人翁参加意识。
5. 荣誉激励
对员工劳动看法和奉献予以荣誉嘉奖，如会议表彰、发给荣誉证书、荣耀榜、在公司内外媒体上的宣扬报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推举猎取社会荣誉、评比星级标兵等。
6. 关怀激励
对员工工作和生活的关怀，如建立员工生日状况表，总经理签发员工生日贺卡，关怀员工的困难和慰问或赠送小礼物。
7. 竞争激励

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