公司奖项申报及奖励办法
公司奖项申报及奖励办法
   
   
    江苏博特新材料有限公司年终奖励办法
   
    为了鼓励博特公司职工勇于开拓创新的精神,弘扬积极向上,公开、公正的竞争意识,提供自我发掘的机遇,公司总经理办公会决定对本年度在相关方面作出突出贡献的员工给予奖励,办法如下: 一、评选办法:
    1. 由个人申报,经部门负责人及财务评审后报公司考核小组批准。
    2. 所设奖项每年度评选一次,对条件不成熟的奖项可以空缺,不面面俱到,不照顾,不搞形
    式化。
    3. 一个项目不得参加多项奖种的评选。
    4. 创新奖中的制度创新和经营创新,公司副总以上管理人员不参加评选。
    5. 除具备各奖项评选条件外,申报个人或团队必须完成年度聘约签订的各项任务和基本指标,并在考核年
    度内严格遵守公司财务制度,维护公司声誉,无重大责任事故。
    二、评选细则
    奖  项 评 选 条 件 满足任一条件均可参加评选: 开  拓  奖 1. 在国家重点工程中成功得到应用或工作取得重大进展。 2. 在某个地区或某个领域的市场取得很大突破。 3. 在业务地区不变的前提下,销售额比上一年增长50%以上。 在参加本单位工作的第一年度内,工作突出,成效显著,给单位带来了明显的技术经济效益。奖励人数不超过本年度新引进人才总数15%。 满足任一条件均可参加评选: 1. 新技术或新产品技术优势明显,市场竞争力很强,给企业带来明显的技术经济效益和社会效益。 2. 新技术、新工艺或新产品在提升产品技术性能、保证产品质量或降低成本等方面效果明显。 3. 新的管理体系或经营策略在管理或经营方
面有重大突破。 在科研、推广、生产或管理工作过程中,给企业带来很大的经济效益、避免重大的经济损失或大幅度降低产品成本。 奖 励 等 级  一等奖  30000元  二等奖  10000元  三等奖  5000  元  四等奖  2000  元 一等奖  10000元 二等奖  5000  元 三等奖  2000  元 四等奖  1000  元 一等奖  50000元 二等奖  30000 元 三等奖  10000 元 四等奖  5000  元  五等奖  2000  元  六等奖  1000  元  一等奖  30000元 二等奖  20000元 三等奖  10000 元 四等奖  5000  元 杰出新人奖 创新奖 突出贡献奖 申报人员请按要求填写申报表(见附件),申报截止日期:2021年1月8日。
    江苏博特新材料有限公司
   
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    江苏博特新材料有限公司2021年度奖励申报表申报表(推广用)
    红部分字体部分个人必填
企业奖励制度
    姓名 年度任务销售额 申报奖项  部门 年度实际销售额(预测)  申报理由阐述:  申报等级 岗位级别 到款率(预测)    财务核实          签字: 销售额  到款率  年度是否有财务经济问题 部门审核 分部主任意见:      分部主任签字: 区域经理意见:                                    区域经理签字:
    此表内容由申报者本人送交直接领导签署,财务科核实项由综合部统一办理,所有项目必须填写完整,漏签或内容不完整将不予受理。
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    □是  □否
   
    江苏博特新材料有限公司2021年度奖励申报表申报表(非推广用)
    姓名 申报奖项  部门 申报理由阐述:  申报等级 岗位级别  财务核实          (如申报项目与财务数据相关请填写)                                    签字:  部门审核 部门主任意见:      部门主
任签字:  此表内容由申报者本人送交直接领导签署,财务科核实项由综合部统一办理,所有项目必须填写完整,漏签或内容不完整将不予受理。
   
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    2021年度苏博特公司优秀员工申报表
    姓  名 吕利君 性 别 女 年 龄 28 电子 照片 后勤 所在部门        博特新材 职务/ 职称      1、盘点综合楼,物理楼,化学楼,宿舍楼,专家楼的资产,对资产进行分类管理。    2、核实食堂菜单,监督食堂勤杂工作,保证员工用餐质量。    3、按照客户要求,联系装修队对外租办公室进行装修,保证客户满意,  保持与客户联系,及时了解客户需求,并在第一时间为客户排忧解难。每天安排保洁为客户打扫卫生,根据实际情况灵活调整打扫区域,提高保洁工作效率。 主要事迹    3、彻底打扫宿舍楼,请专业队伍疏通下水道。为节省成本,停用锅炉,介绍        为有人住宿的宿舍购置热水器,保证员工生活用品齐全。 (400字左右)   
4、为专家楼改造成宾馆出谋划策,及时了解大厅装修及楼层翻新施工进度,及时反馈于领导,并能及时传达领导指示。为购买宾馆用品货比三家,寻合适的厂家,为公司开源节流。    5、保证公司日常用品库存,及时购置剩余较少的办公用品及生活用品,保证员工正常工作,为员工在公司工作与生活做好后勤工作。        意见:  所在 研究室/基地/ 大区领导意  见 负责人签字:                          年  月  日                                              意见:  部门分管领 导意见    部门负责人签字:                        年  月  日
   
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          感谢您的阅读,祝您生活愉快。

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