美团与饿了么大战,为何死的是百度外卖?
美团与饿了么大战，为何死的是百度外卖？
在我国文化中，向来有“鹬蚌相争，渔翁得利”的寓言，也有“坐山观虎斗”的计策。然而，到了现代商业斗争里，道理好像变得不那么灵验了。
2014 年百度外卖诞生，作为含玉而生的富二代，一年后并占据北京市场的头把交椅，市场订单量是美团的10 倍左右，是饿了么的6 倍左右。
紧接着，美团和大众点评合并，饿了么获得阿里巴巴投资，两家平台在资源整合中迅速壮大，成为外卖界的老大、老二，百度外卖退居第三。
美团和饿了么开始打价格战，疯狂烧钱发补贴，美团曾补贴42 亿，饿了么跟风推出补贴30 亿元，这种大手笔的消耗，对于各自来说都算“内伤”。
饿了么怎么接单送外卖
按照“坐山观虎斗”的古训，百度外卖应该成为两者相争中的最大赢家，然而，百度外卖最终却被饿了么收购。
为何老大老二打架，受伤的却是老三？难道流传千年的古训已经跟不上时代了吗？
悲剧的老三还有哪些？
放眼市场，百度外卖绝对不是唯一的“受害者”，甚至，老大和老二打架最终却逼死老三，已经成为业内的普遍认知。
1、凉茶界黑马和其正
2017 年8 月，王老吉与加多宝之间长达7 年的“红罐包装之争”，终于落下帷幕。
终审判决：广药集团（被加多宝租下“王老吉”商标进行凉茶生产）与加多宝公司，对涉案“红罐王老吉凉茶”包装装潢权益的形成均作出了重要贡献，双方可在不损害他人合法利益的前提下，共同享有“红罐王老吉凉茶”包装装潢的权益。
作为凉茶界难分伯仲的品牌，这场旷日持久的官司无疑是元气大伤的消耗。
彼时，在凉茶界还有一家叫和其正的凉茶，它是达利园集团推出的产品，自2007 年推出以来，和其正
迅速成为凉茶界的黑马。2012 年，和其正的年销售额近20 亿，市场份额紧随王老吉。
王老吉和加多宝争战结束的今天，和其正已经没有往年的神气了。
2、民族品牌非常可乐
在可乐界，中国的市场一直被可口可乐和百事可乐占据，作为可乐界的老大、老二，两家品牌也曾在市场争夺中斗得头破血流。
1998 年5 月，由娃哈哈推出的非常可乐，打着民族品牌的口号迅速崛起，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了可口可乐不可战胜的神话。
非常可乐自命中国人自己的可乐品牌，并坚信“坐三望二”的地位不可动摇。可口可乐和百事可乐的争战也愈演愈烈，很久之前，百事可乐在万圣节推出一张暗讽可口可乐的海报，可口可乐很快做出机智的反击。
▲左百事可乐，右可口可乐
至今，这组广告依然被视为广告界的经典案例。可曾让娃哈哈引以为傲的非常可乐，曾鼓舞了民族品牌参与国际竞争的非常可乐，已经淡出了人们的视线。
为什么老大老二打架，死的是老三？
看了上文这些案例，总感觉有点颠覆认知，明明应该是“杀敌八百、自损一千”的局面，然后老三乘虚而入、顺利超车，但是为什么实际上很多老三都死了呢？

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