怎样处理好领导与同事之间的人际关系
    组工干部怎样处理好人际关系,是现实生活中经常碰到的一个问题。特别是怎样处理好和部领导的关系,不但对于搞好组织工作,而且对于自身的成长进步都有着很重要的意义。
    因此,每个组织战线的同志除了自身要具有较强的思想政治素质、道德品质修养和较强的工作责任心外,还必须时时处处注意扮演好角,把握好分寸,讲究一定的方法艺术,掌握好处理与部领导关系的原则和技能。
    (一)处理好与部领导关系的意义
    组织部门内的下级与上级的关系,是指搞组织工作的干部与其领导者在工作过程中所形成的一种人际关系,包括直接领导关系和间接领导关系。本章着重研究的是组工干部的直接领导关系。
    1. 可以得到领导的信赖
    组工干部所从事的工作大多都是在部领导的直接领导和指导下,为完成上级所交给的任务而进行的。在日常工作中,领导者处于轴心地位,发挥着主导作用。处理好与领导的关系,在领导的心目中造成一个良好的印象,使部领导感到你可信可靠,可以胜任所担负的工作。这样,就
可以得到领导的信任,理解、支持和帮助。在上下级关系比较融洽的情况下,上级可以捕捉搞好工作的机遇,提供有关信息,为下属出主意、想办法,从各方面为下属搞好工作提供各种便利条件。
    2、可以赢得同事更多的拥戴
    任何事物都是相互联系的。组工干部特别是中层干部与上级的关系不仅关系到上级对自己的依赖和支持,而且关系到同事对自己的拥戴程度。社会关系学认为,人们在分析评判某人物的时候,不仅注意这个人的自身情况,而且注意这个人的社会关系,特别是他与上级领导的关系。反之,则可能会出现疏、离、弃、反等现象,给工作带来一定的困难。
    3、可以满足心理需要和发展需要
    现代心理学家马斯洛认为,人的需要是分层次的,除了生理需要和安全需要外,还有爱和从属需要、自我尊重需要、自我实现需要等。组工干部一般都具有后面三种比较高层次的心理需要。组工干部与部领导关系的状况,直接关系到本身心理需要的实现。当组工干部与上级关系融洽的时候,他可以从上级的信任和支持中得到被关怀、被爱护、被尊重的精神满足。
这不仅有利于开展工作,而且也有利于干部的身心健康。一个和上级关系紧张的人,思想上必然存在的压力,情绪上必然受到影响。
    下级与上级的关系状况,还关系到下级才华的实现与不断发展的需要得到满足。下级这种才华的实现与不断发展的需要,很大一部分体现在升迁荣辱上,而升迁荣辱又与上级的态度有着直接的关系。因为领导者掌握着人才培养、鉴别、选拔和使用的各种权力。与上级的心理距离越近,其成绩就越容易被上级发现,即使出现曲折,也容易得到理解。反之就会产生不良的心理感染。
    4.以提高工作能力和水平
    一般来说,作为上级都有着较高的理论素质和丰富的工作经验,下级和上级有了一种融洽的关系,上级领导的为人态度,处理问题的方式方法等,可以潜移默化地影响和感染你,它对于干部的工作能力和水平的提高将起到很大的促进作用。
    (二)处理与部领导关系的原则
    无规矩不成方圆。原则是处理与上级关系之魂。所谓原则,就是观察和处理问题的准绳。组
工干部正确处理与部领导关系应当符合党的组织原则,符合社会主义制度的要求,有利于建设民主政治,体现同志式的、平等的、互助合作的关系。在实践中应遵守以下原则:
    1. 尊重而不崇拜
    尊重是沟通双方情感,建立融洽的人际关系的前提条件。对于部领导来说,尊重需要的心理更强,因为尊重是提高领导者威望,增强领导控制力和驾驭能力,保证工作顺利开展的精神力量。任何一个领导者,如果失去了下级对自己的尊重,那就不可能有较高的威望和较强的号召力、凝聚力,因而也就不可能真正发挥领导者的作用。尊重是相互的,组工干部尊重部领导不仅是满足部领导心理需求的需要,而且也是组工干部获得部领导尊重的需要。当然,组工干部对部领导的尊重,应当以事业为重,坚持组织原则,决不能有任何个人的不良动机。
    一般来说,组工干部容易做到尊重部领导,问题是当遇到部领导有明显弱点或者业务不熟,甚至工作能力不如自己的部领导的时候,作为被领导者如何对待,是对组工干部能否自觉尊重领导的一个考验。如果组工干部缺乏自知之明,就可能自觉不自觉地流露出瞧不起部领导、贬低部领导的情绪,这不仅有损于领导者的威信,伤害与部领导的关系,而且对全局工作不利。如果部领导明显不称职,作为下级可以按照组织原则,通过正常渠道,向更上一级组织提出意见,但在
部领导未离开现岗位之前,仍然应该维护他的威信,尊重他的人格,支持他的工作。这才是组工干部应持的正确态度,是觉悟高的表现。
如何处理好人际关系    对部领导应当尊重,但绝不应该崇拜。崇拜是不科学的、愚昧落后的意识。领导干部和领袖人物都是人。尽管他们相对地说有较高的才能和胆略,但不是"完人",缺点错误在所难免。搞崇拜必然要美化领导,文过饰非,崇拜能滋生庸俗的人际关系。如阿谀奉承、行贿受贿、拉拢投靠、人身依附、结党营私等。庸俗的上下级关系是政治腐败、社会腐败的一种表现,是建设社会主义民主政治和社会主义市场经济的腐蚀剂,崇拜会给上级帮倒忙,使上级脱离众,形象不佳。一个明智的领导者是不应赞成下级对自己搞崇拜的,而且还要对搞崇拜者进行批评教育。
    对上级的尊重和搞个人崇拜在本质上是不同的,但从尊重滑向崇拜却比较容易,区别就在于个人的动机,在于是否坚持原则,在于能否把握尊重的分寸。
    2. 服从而不盲从
    被领导者要服从领导者,没有服从就没有领导。没有服从就形不成统一的意志和力量,任何事业都难成就。在我国,人民是国家的主人,国家权力属于人民。下级与上级的根本利益完全
一致。上下级关系中的服从虽有强制性,但没有统治和压迫的性质。这种服从的强制性完全是维护人民利益的需要,是发展社会主义事业的需要。因此,作为组工干部,服从上级组织,服从部领导,不是奴性的表现,而是对人民事业高度负责的理性行为。
    我们讲服从,其大前提就是确认上级的指示、决定符合党的基本路线和人民的根本利益。这就要求我们在坚持服从原则时,注意把服从部领导同服从中央领导统一起来,把对上级负责同对人民负责统一起来。当发现部领导的指示、决定与中央的路线方针政策有矛盾时,要及时向部领导反映,并要坚决按照中央的路线方针政策指导自己的工作;当发现部领导的指示、决定不符合客观实际,执行起来不利于党的事业时,也应积极向部领导反映,申明看法,敦请部领导修改指示决定。下级自觉做到这一点是很容易的,它不仅需要智慧、才能,而且更需要勇气和胆识。
    坚持服从原则,还应注意对部领导的决议、指示不能因自己有不同意见而不执行。正确的态度是一方面积极向部领导反映自己的意见,另一方面在部领导没有采纳自己的意见修改决议指示之前,仍要按原指示决议执行,在执行中积极采取措施,把可能造成的损失减少到最低程度。当然,执行的结果证明部领导指示是错误的,责任由部领导承担。
    盲从是对上级的指示、决定,在不理解不领会的情况下一味附和、一概听从、一律执行的盲目行为。对上级盲从往往是以对上级的崇拜为思想基础的。盲从往往给上级帮倒忙。盲从也最容易被某些心术不正的领导者利用,结帮拉派,谋取权力和私利。组工干部正确处理与部领导的关系应坚持服从原则,绝不盲从。即使部领导的指示是正确的,也要结合实际,创造性地贯彻执行,不要做传声筒式的组工干部。
    3. 局部服从全局
    任何事物都存在着全局和局部两个方面,全局是指事物的整体及其发展的全过程,带有照顾各方面和各阶段的性质。局部是指组成事物整体的一部分及发展的某个阶段。全局和局部是对立统一的。在全局和局部的关系上全局统率局部,局部隶属于全局。全局的利益是大多数人民众的根本利益、长远利益之所在。全局和局部的关系反映在领导关系方面就是上级与下级的关系。作为组工干部必须识大体,顾大局,使局部服从全局,小道理服从大道理,这是自己在处理与部领导关系时应遵循的原则。遵循照顾全局的原则,就是要积极支持部领导的工作。首先,想问题办事情不能只顾局部利益和眼前利益,而应从全局出发。当局部利益与全局利益发生矛盾时,要舍得放弃局部利益,甚至牺牲局部利益以顾全局利益。其次,要努力做好自己的工
作,以局部工作的良好绩效为部领导全局工作创造有利条件,推动全局工作。其三,要正确维护部领导的权威。要从思想到言行举止体现尊重上级。要正确对待部领导的缺点错误,决不背后议论、贬低。要积极支持,热情帮助能力比自己弱的部领导,执行他的正确指示,尊重他的领导地位。
    4. 直言不妄言
    组工干部应善于用直言、真言以至诤言来增进同部领导之间的了解,融洽彼此之间的感情。
    (1)对部领导进言时要讲真话,不唯唯诺诺、吞吞吐吐,更不能花言巧语。组工干部是部领导做好组织干部工作的参谋助手,向领导反映情况时,要一是一,二是二,不夸大缩小,不掺沙注水,不只报喜不报忧。向部领导提出工作建议时,要有根有据地阐明其有利条件、制约因素以及可能产生的后果,让部领导自己根据反映的实际情况来定夺,不能为取得部领导的支持而掩盖和歪曲事实真相,或者把自己的主观意志强加给部领导,逼迫他接受、表态。

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